房地產(chǎn)市場的不景氣，使得眾多地產(chǎn)公司陷入危機，而萬達的發(fā)展勢頭依舊強勁。早在2012年，王健林審時度勢、及時洞察到了房地產(chǎn)市場存在的潛在“危機”，積極尋求轉(zhuǎn)型，迅速擺脫危機局面，走上了一條前景更廣闊的大道。

　　2014年12月，萬達宣布對快錢進行戰(zhàn)略控股，緊接著于2015年1月完成對快錢的股權(quán)收購，這是萬達在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的首筆并購。此舉填補了萬達O2O的關(guān)鍵一環(huán)——支付，為2014年成立的萬達電商補齊了一塊重要短板。

　　萬達在2015年的工作會議上將萬達金融集團提上日程。萬達金融集團就像王健林這位船長的“黑珍珠”號，承載著整個萬達的夢想繼續(xù)航行在波濤洶涌的商海里。在王健林的藍圖里，那個“看不見的萬達”是一個基于O2O、大數(shù)據(jù)、金融工具的萬達。

　　以地產(chǎn)起家，居安思危，冷靜轉(zhuǎn)型

　　近幾年的房地產(chǎn)泡沫一直處于似破非破的狀態(tài)，多少房地產(chǎn)企業(yè)看著高樓建起，又眼見大廈崩塌。很多地產(chǎn)公司隨著房價高企而暴富，也隨著房價下跌而破產(chǎn)，筑得起的是高樓，筑不起的是轉(zhuǎn)型的決心。當然也有一些地產(chǎn)公司警醒自己，從美夢中醒來，勇敢地邁出轉(zhuǎn)型的步伐，朝著更有前途的方向邁進。

　　以傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)公司來衡量萬達，它一定可以得高分。企業(yè)迅速擴張的背后，是王健林和萬達所有人精明干練的成果，同時使萬達獲得了豐厚的資本回報。但商業(yè)環(huán)境彈指間就風云變幻，房產(chǎn)市場的態(tài)勢不明朗，大眾一直持悲觀態(tài)度，萬達并不想在房地產(chǎn)這一棵樹上吊死。

　　在市場極其不確定的情況下，萬達決定轉(zhuǎn)型，從地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型為資本公司，開始攪局金融圈。如果以金融公司來衡量萬達，那么萬達金融集團還是一名新手。只不過，這名新手含著金鑰匙出生，是一個活脫脫的富二代。豐厚的資本和地產(chǎn)運作所積累的經(jīng)驗是一雙堅硬的翅膀，再加上萬達金融集團的頂層人員架構(gòu)以及王健林親自操刀，可見對萬達金融集團的重視程度。

　　萬達O2O的法寶——萬達廣場和資本

　　按照王健林原本的轉(zhuǎn)型思路，萬達會在幾年內(nèi)完成幾家銀行、證券、保險公司的收購，然后建立自己的財務公司和投資公司。這是大公司發(fā)展到一定階段慣常的金融轉(zhuǎn)型道路。但是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這種轉(zhuǎn)型只會使負擔越來越沉重，傳統(tǒng)金融機構(gòu)本身的詬病頗多，無法快速響應時代變遷，怎能給萬達帶來第二春？

　　2014年，萬達和騰訊、百度共同出資成立了萬達電子商務公司，在和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的接觸中，王健林的想法慢慢有了轉(zhuǎn)變。萬達廣場就是一個天然的巨大商業(yè)平臺和入口，但問題是其十幾萬商戶資源非常分散從而無法掌控。如果這些資源能夠打通線上與線下，則能釋放反向顛覆互聯(lián)網(wǎng)巨頭的價值。萬達收購快錢的用意也在此，利用支付可以將線上線下的資源連接起來。

　　單單掌握商家現(xiàn)金流入口，利用掌握的現(xiàn)金流進行信貸考核、發(fā)放和回收，萬達金融都可以有一大筆收入。當然萬達金融并不僅僅滿足于給萬達廣場進駐的商家貸款。按照王健林的計劃，還將完成并購以完善萬達金融的所有版塊。

　　以資本收購的方式迅速搭建自己的金融帝國，這或許是土豪萬達獨有的玩家模式，也是其他O2O企業(yè)無法復制的模式之一。同時，房地產(chǎn)本身就是一個類金融行業(yè)，向金融過渡是必然的趨勢，不同的是萬達走的是“互聯(lián)網(wǎng)+”式的金融。王健林表示：“金融是未來萬達最有價值的地方。”

　　萬事具備，只欠東風——萬達金融集團成立

　　2014年底，萬達在制定2015年工作計劃時，終于將醞釀兩年多時間的萬達金融集團提上日程。萬達金融集團的籌劃是為了總體運作萬達即將啟動的各項金融項目。據(jù)悉，萬達金融集團的頂層人員架構(gòu)以服務萬達多年的“元老”構(gòu)成，由王健林親自帶領(lǐng)構(gòu)建。雖然房地產(chǎn)行業(yè)一直與金融打交道，但真正做起來卻不是那么簡單，因此集團還在深挖金融業(yè)專業(yè)人士。

　　金融集團成立后，萬達是否進入了另一個紅海

　　如火如荼的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，萬達雖然一躍跳過了房地產(chǎn)危機，但也不可避免跳進了另一紅海市場。無論是線上企業(yè)還是線下企業(yè)都在紛紛尋找出路使得線上線下相互融合，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是有過之而無不及。雖說O2O是互聯(lián)網(wǎng)概念，但是線下產(chǎn)業(yè)依舊是轉(zhuǎn)型重心，萬達廣場在2014年的客流量就超過了15億，這是令線上企業(yè)無比羨慕的數(shù)字。萬達要做的是如何把這巨大的流量變現(xiàn)。

　　一是萬達的大數(shù)據(jù)。萬達的優(yōu)勢在于不僅有大量的2C數(shù)據(jù)，也有大量的2B數(shù)據(jù)。與萬達合作的企業(yè)量級也很大。更加精準的數(shù)據(jù)才更有價值。

　　二是萬達Style的金融。萬達想發(fā)展金融，但也表示別人都做的絕對不做。萬達要做有萬達風格的金融。王健林通過和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的接觸，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融才是方向，尤其支付能夠使萬達廣場的資源打通，形成O2O閉環(huán)。

　　萬達轉(zhuǎn)型看似非常成功，思路清晰、人才齊全、資本雄厚、流量驚人。所有O2O的必備要素都齊活了，關(guān)鍵還在于人。王健林已過花甲之年，不僅如此，還有報道稱其從不玩微信，只靠開會獲取信息。不過，大家在擔心王健林是否會成為萬達轉(zhuǎn)型的障礙時，也不要忘了他還有兒子王思聰，這位看似玩世不恭卻能玩轉(zhuǎn)微博的富公子也有自己的事業(yè)——北京普思投資有限公司。而萬達未來的重心就在金融，這難道真的是巧合嗎？