“互聯(lián)網+”在國家的強大背書之下，成為了時下最為火熱的詞匯之一。在“衣食住行”領域里，服裝、餐飲、出行這三個行業(yè)已經被互聯(lián)網深刻的顛覆了，而分量最重的房地產業(yè)正在摸索與互聯(lián)網結合的模式。

　　一、“互聯(lián)網+房地產”的三個階段

　　我嘗試將“互聯(lián)網+房地產”的發(fā)展大致劃分為三個階段：

　　第一個是“+”時代，關鍵詞是“工具，利用你”。在移動互聯(lián)網仿佛一夜之間席卷全中國的時候，很多房地產企業(yè)措手不及，有迷惑，有驚恐，之后逐漸開始學習、使用互聯(lián)網的思維和技術，慢慢嘗試諸如電子商務、網上賣房等，主要目的是縮短渠道、提升效率、促進銷售。這個階段，我認為更多的像“+互聯(lián)網”，互聯(lián)網被當作房地產企業(yè)一種可選的新工具，而互聯(lián)網經濟和傳統(tǒng)經濟則體現競爭關系，甚至傳統(tǒng)企業(yè)在線上和線下還存在隱性的自我競爭，從出現頻次很高的顛覆、替代、革命等激烈字眼上可以感受到整體的氛圍。

　　第二個是“夾”時代，關鍵詞是“合作，我和你”。一方面，互聯(lián)網企業(yè)開始跳出科技、信息的業(yè)務范疇，向實體服務衍伸，逐漸“變重”;另一方面，有實力和遠見的房地產企業(yè)也開始嘗試基于互聯(lián)網來重構自身體系和業(yè)務，努力“變輕”。互聯(lián)網與房地產業(yè)不再是非此即彼，而是嘗試合作。此外，房地產還探索與其他“不相關”行業(yè)的跨界聯(lián)合，左手是互聯(lián)網，右手是X產業(yè)，房地產與雙方互相“夾”住，形成咬合的齒輪組，共同推動創(chuàng)新。

　　這個階段，我認為互聯(lián)網企業(yè)和房地產企業(yè)在合作中仍是相對獨立的個體，也打著各自的小算盤，比如房地產企業(yè)希望引入智能家居、新科技來提升產品層級，改善服務，黏住客戶;而互聯(lián)網企業(yè)則希望將自己的產品滲透到社區(qū)和房間內，培養(yǎng)用戶習慣，進而培育自己的客戶群。

　　第三個是“家”時代，關鍵詞是“融合，不分你我”。未來，互聯(lián)網、房地產與相關企業(yè)之間的邊界將會被抹平，不互為工具，也不是單純的合作，而是融合，借助大數據、人工智能、工業(yè)N.0，成為圍繞著人、家居需求而形成的生態(tài)鏈的一個個模塊。

　　二、“互聯(lián)網+房地產+X”的6種模式

　　目前，一些有實力的房企開始步入了“夾”時代。聚焦人(租戶和業(yè)主)、財(資金)、物(辦公和住宅空間)三大要素，我們試圖跳出營銷的范疇，總結了6種“互聯(lián)網+房地產+X”模式，思考房地產與移動互聯(lián)網、其他產業(yè)的跨界結合，能否“改造”房地產業(yè)務鏈的前端(辦公模塊化、住宅定制化、投融資網絡化)和后端(公寓社交化、住家智慧化、服務增值化)，完成新物種進化的第一步。

　　1、辦公模塊化：互聯(lián)網+房地產+創(chuàng)業(yè)

　　我國正處于大眾創(chuàng)業(yè)的風口，2014年全年國內新注冊市場主體1293萬戶，同比增長45.9%。產業(yè)升級也將大批老舊廠房、批發(fā)市場騰出來，這些資源亟待“激活”。

　　在地產商介入之前，國內的眾創(chuàng)空間已有不少，諸如產業(yè)咖啡館、孵化器、創(chuàng)新工場等等。近年來，開發(fā)商主導的眾創(chuàng)空間在顯著增加，以wework模式為例，用折扣價租下某寫字樓的一兩層，然后將辦公場地劃分成許多小塊，租給那些希望共享資源的初創(chuàng)企業(yè)。

　　目前，盈利方式主要有4種，一是分時分塊收較高租金，比如SOHO 3Q;二是部分持有，收取低租金，比如萬科云城;三是用產權置換股權，比如深圳星河;四是提供全方位服務，收取服務費，比如毛大慶的優(yōu)客工場。

　　2、住宅定制化：互聯(lián)網+房地產+移動C2B

　　C2B即消費者根據自身需求定制產品和價格，生產企業(yè)根據消費者需求進行定制化生產。產品定制在工業(yè)和日產消費領域較為多見，而說到房屋定制，對國內消費者來說似乎是土豪才能享受的事。但隨著經濟發(fā)展和生活水平的提高，個性化房屋的需求會更加明顯。

　　2014年，萬通提出了自由筑屋定制夢，就是搭建一個互聯(lián)網平臺，集結一群購房者，根據購房者的集體意愿，提供造房團隊，由這個平臺全程跟蹤建造進程，提供后勤支援。這種模式的好處在于先定再建，開發(fā)商解決了客戶問題，而購房者能擁有更多選擇權。今年5月原世茂集團副總裁蔡雪梅宣布離職創(chuàng)業(yè)，就是打造中國首個基于C2B邏輯的地產移動互聯(lián)平臺，利用移動互聯(lián)技術與大數據系統(tǒng)完成客戶需求開發(fā)以及與之匹配的規(guī)模化產品定制與營銷，創(chuàng)造全新的互聯(lián)網+房地產運營模式。

　　3、投融資網絡化：互聯(lián)網+房地產+金融

　　互聯(lián)網金融與房地產的結合，能否開辟一條開發(fā)商融資和購房者投資的新路?比如近期比較火的房地產眾籌，可以為購房者提供優(yōu)惠和貸款，還可以與金融機構合作開發(fā)金融產品，房企借此得到融資和意向客戶，消費者可以較少的錢投資房地產，獲取投資收益。

　　今年5月中國平安在入股碧桂園之后，雙方攜手推出首個“開發(fā)眾籌”項目，項目以每平方米為單位而不是按套進行資金的募集，把項目包裝成保險、債券或者余額寶那樣的金融產品，將眾籌建房的行為變成購買金融產品，投資者并不會直接接觸開發(fā)商，“繞開”預售制度。

　　不論是眾籌、P2P、P2W，還是資產證券化，未來房地產與互聯(lián)網金融的融合大有可為。

　　4、公寓社交化：互聯(lián)網+房地產+社交

　　對于大城市的外地年輕人來說，在滿足租住的前提下，還有較強的交流需求，于是以社交公寓、長租公寓為代表的新模式出現了。

　　與中介、公寓相比，“社交公寓”的定位更接近“社區(qū)平臺”，房子只是載體，重要的是社區(qū)運營和管理。以前開發(fā)商追求土地價值最大化，是開發(fā)的邏輯，是B端思維;而“社交公寓”更多是從人的需求要效益，是運營的邏輯，是C端思維。租客用私人小空間去換取社交大空間，運營商則通過造圈子、增加黏性，從各種衍生需求挖到金子，同時還可以與開發(fā)商、基金合作，實現物業(yè)的保值增值。這種模式看似容易，其實卻有很高的門檻。

　　5、住家智慧化：互聯(lián)網+房地產+智能系統(tǒng)

　　某種程度上，人類就是為了讓自己能更“懶”而推動科技和社會進步的，智能系統(tǒng)會讓居家生活更簡單舒適，于是諸如騰訊、小米、360等互聯(lián)網巨頭與方興、正榮、華遠等房企都展開了合作。

　　將來，智能系統(tǒng)絕不僅僅是生物識別、遠程控制，而是從單獨產品的智能化向系統(tǒng)化、平臺化、去中心化發(fā)展，最終實現物聯(lián)網化和人工智能，通過物聯(lián)網技術將家居中的各種設備連接在一起，并能夠統(tǒng)一協(xié)調管理，最終為提供更為舒適、安全、便捷、環(huán)保的生活環(huán)境所服務，科幻電影里的生活場景可能變?yōu)楝F實。

　　6、服務增值化：互聯(lián)網+房地產+社區(qū)O2O

　　未來房地產的競爭看的不是誰的面積大、誰的產品多，而是看誰的體驗做的好。住戶的生活空間體驗是線上和線下O2O的，像互聯(lián)網一樣，讓住戶感覺很好玩，很有趣。所有的社區(qū)服務應該圍繞家和人展開，社區(qū)是生活共性生活的集合體，生活需求的直接的觸點。互聯(lián)網思維和技術是依托，根本目的是借助它們?yōu)樽籼峁┰鲋捣铡?/p>

　　服務如何實現真正的O2O，需要解決幾個問題：一是要有集成服務移動平臺，通常是APP類應用;二是有橫向覆蓋眾多服務的運營機制，比如購買流程、價格折算、積分兌換等;三是線下縱向的服務商管理，如何挑選、合作、利益分配等，讓服務商有錢賺，住戶更放心。

　　本文也只是管中窺豹，無法全面、透徹的剖析現在和預測未來，但我們相信，在“夾”時代的高級階段，“互聯(lián)網、房地產和X”將會產生全新的經濟形態(tài)，可能產生于6種模式之中，也可能完全不是。

　　正如陳春花所說：“現在所發(fā)生的一切，具有著未來的屬性，未來本身就是現在。”只要敢想，大膽去做，有什么不可能呢?
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