十多年前，大家都在討論，便利店是做服務還是做商品。可能大家討論更多的是便利店到底是叫社區店還是便利店。當互聯網來了，討論的問題不是先做什么，而是便利店+是什么了。但從目前來看，便利店+的最多的是收遞包裹，可以說便利店最后淪為包裹的收發站。

　　那現在的便利店要+什么才能滿足消費者呢。如給消費者帶來快樂以及方便快捷的移動支付等等，因此，現在的便利店，除了滿足方便之外，更多的是給消費者帶來快樂。這與傳統便利店時代有幾大不同。、

　　第一個，以前是店的概念，現在應該是服務中心的概念。以前便利店提供的是方便，現在希望便利店能夠提供所有的服務，比如裝修、修理油煙機等等。服務是無限的，原來能用的資源都是自己擁有的，現在便利店要整合社會的資源，所以現在有的便利店做了社區的服務，還有你家的油煙機我洗，把這些整個的服務都涵蓋在里面。

　　北京現在有一個愛鮮蜂，他給大家配送水果、一小時內送到；“京東到家”解決最后一公里的問題；還有“有米有”，把所有的便利店組織起來，送到家。現在誰在跟便利店爭奪方便的市場？不是那些爸爸媽媽店，而是這些店鋪，他們有規模，有組織、有系統。他們還有一些共同點：第一是“手機”，第二“送”，第三“鮮”。

　　但是，今天的便利店確實非常難做這些，反倒星巴克這樣的店鋪，它做了很多的移動互聯網的事情，電子商務、移動付費、社交網絡、數字化營銷。

　　比如手機錢包的促銷。對星巴克來講，它做過一個調查，每天上班所帶“錢包和手機”或“午餐和手機”之間進行二選一、結果顯示，44%的人選擇了手機而不是錢包，66%的人選擇了手機而不是午餐。

　　再比如“一鍵付款”。數據顯示，使用手機進行移動支付能夠節省信用卡刷卡時間并降低交易費用。移動支付平均只需花費6秒，比在柜臺刷可交易節省時間近2/3，快捷支付對零售行業來說極為重要。它不僅能避免顧客在排長隊時失去耐心、放棄購物、還能帶動更多的產品銷售。

　　第二個，O2O互動求發展。便利店要做O2O首先要傾聽客戶的聲音，便利店要知道顧客的需求。但是現在便利店賣什么不賣什么是采購源說的算，而不是顧客說了算，這點需要讓顧客參與進來。為什么很多人上淘寶、京東買東西，正是因為民主，可以評價、可以點贊。

　　目前，在中國誰代表互聯網，或者說互聯網大家會想的到是誰。微信、百度、支付寶，互聯網為什么要加這些？這點星巴克就做得很成功，在Facebook、谷歌上都有星巴克的主頁。星巴克在視頻網站上有250多個視頻，所以其宣傳片吸引了很多的顧客。那么便利店如何吸引顧客，讓顧客喜歡認同，在這些社交網站上便利店應該做很多利于和消費者溝通的事情才行。

　　還有一個是對POS系統進行改造，星巴克的收銀系統能夠把顧客每一次的信息記載下來。這就實現了跟消費者的交流，今天的時代，就是一個交互的時代，不是商家做什么就去推的時代。使用Hishop云魔方可以與店鋪本身的會員系統結合，線上線下全面營銷，增加用戶接觸點，增強互動。

　　各個行業都講“互聯網+”時代，便利店最終或將會演變為一個綜合型生活服務平臺，以后在線下離不開便利店，線上離不開電商平臺。通過這個平臺，小小的便利店可以無限擴充它的品類。

　　未來，你所需要的，在30平方米的便利店里都有。