打算 o2o 創業，先組建一支靠譜的技術團隊，使用 BaaS 服務，高效利用資源，降低研發成本和時間成本。

　　狄更斯 《雙城記》

　　阿里巴巴上市之后，當年和馬云一起打拼的互聯網人紛紛出來做風投。據說，那個時期只要你坐在杭州的咖啡館里做沉思狀，就會有人上來問：“哥們兒需要天使投資么，A 輪、B 輪也都可以。”段子不一定是真的，但現在創業確實是合伙人好找了，投資人好找了，就連北京的海淀圖書城步行街都改名為中關村創業大街了。一切變化都說明，這的確是一個創業的美好時代。

　　而現在這個創業時代最流行的莫過于 O2O(Online to Offline)，這種線上與線下結合的業務了。它完全利用線上技術去改造線下的服務體系，全面依托互聯網來支撐整個業務體系。

　　O2O 說起來很玄乎，其實它早已進入了我們的生活，比如使用 Uber 就能以低廉的價格享受到專車接送的服務，不僅過剩的私家車都被利用起來，能源也得到了高效利用;使用美團外賣就能叫到美味可口的外賣，快遞師傅會在一個小時內送達，比男朋友還靠譜;使用功夫熊就能預約到技藝精湛的按摩師傅，還可以根據用戶評價擇優選擇，在線下單支付。

　　連總理都發話大贊O2O：線上線下新興消費搞紅火。

　　也許你對傳統行業極為熟悉，或者對如何革新傳統行業有著深刻的認識，已經迫不及待地準備投入 O2O 創業的大潮了。但不要忘了，線下運營只是 O2O 創業的一部分，要撐起一個倔壯成長的 O2O 服務還需要先進和穩定的線上技術。

　　技術團隊的重要性

　　建立起靠譜的團隊后再去做，磨刀不誤砍柴工。

　　不少創業者，很了解某一傳統的行業，但并不熟悉互聯網技術。因此，當創業者需要利用互聯網來改造整個行業時，都會面臨這樣一種抉擇：究竟是找外包團隊，還是自建一個技術團隊來做線上端的產品?有經驗的創業者對這個問題只有一個答案 —— 一定要自建技術團隊。

　　滴滴打車的產品原型最初就是找外包軟件公司做的，創始人程維當時覺得兩個月要把產品做好，現招團隊是來不及的。他找到的外包公司要價 15 萬，被他砍到 9 萬。對方向他信誓旦旦地保證功能肯定都能實現，可結果是交付出來的軟件問題頻出，根本沒法用，比如叫 10 次車，能響 6、7 次，不該響的時候又會響……最后程維決定組建一支靠譜的技術團隊。他由此感悟：

　　一分錢一分貨，寧可慢一點，建立起靠譜的團隊后再去做，磨刀不誤砍柴工。

　　另外，開發互聯網產品，不僅要求你要快速做出一個 MVP(最小可用化產品)來驗證自己的想法是否正確，還需要產品能快速進行迭代。類似小米、豌豆莢、陌陌等很多依靠移動互聯網快速崛起的公司，主產品都保持至少每兩個星期有一次版本發布。這就是不斷試錯、不斷完善、不斷成長的一個過程。

　　同時可以去找一些比較靠譜的O2O解決方案平臺，看看他們都是在怎么做的，這里推薦hishop的云魔方，國內最大的O2O解決方案平臺，有多個實用的營銷方式線上線下全線引流。