家政行業正在迅速被互聯網改變著。拿起手機，你可以馬上找到離你最近的小時工，上門為你做保潔，甚至可以直接在線找到一個和你八字相合，星座匹配的住家阿姨，替你照顧孩子做家務。

　　一方面，傳統的家政機構開始主動向線上遷移，借力互聯網獲得更快的增速；另一方面，一些互聯網背景的創業者在試圖用更“互聯網”的方式去解決洗衣做飯的難題。

　　在家政的大行業下，各個細分品類對服務的要求截然不同，譬如做保潔的小時工和帶孩子的育兒嫂就完全不是一回事。這也決定了在家政o2o這個概念下，創業者們會給出各種不盡相同的解決方案。

　　家政O2O項目大受資本追捧

　　未來，家政服務將是一個萬億級的市場，競爭也會更加激烈。根據相關資料統計，國內家政服務市場總規模2015年已經突破1萬億人民幣， 而這在一定程度上也反映出未來潛在著巨大的家政服務需求。

　　同時，自從2013年家政O2O概念提出以來，眾多創業者和投資人紛紛布局家政O2O市場。2014年8月，阿姨來了獲得百萬美元的A輪融資。兩個月后，雷軍參與投資，阿姨幫完成了數千萬美元的B輪融資，并準備啟動C輪融資。緊接著，在圣誕節，云家政宣布完成數千萬美元的融資。在今年年初，e家潔宣布完成術數千萬美元的B輪投資。另外，諸如京東、大眾點評和美團等巨頭也都在逐步布局家政O2O市場。

　　兩種發展模式，各有利弊

　　目前，家政O2O主要有兩種發展模式，一種是平臺類，整合所有家政服務人員資源，供消費者來選擇。這種模式的好處是平臺上的服務人員數量多，可以很好的滿足消費者的需求。不過，由于評級標準的不統一，會導致服務人員的質量參差不齊，影響用戶體驗。另一種模式是自營模式，家政平臺自己招募阿姨并進行培訓，這種方式的優勢在于可以保證上門服務人員的服務質量，但是一旦處于需求高峰期，便會出現缺口。同時，這種模式的成本相對來說也會比較高。

　　家政O2O市場為何火不起來？

　　家政作為O2O領域的一個重要市場，未來有著很好的發展前景。不過，由于進入門檻相對較低，導致越來越多的創業者都想來分一杯羹。但是，這其中有一個很重要的問題：兩年的發展時間，在這樣一個萬億級的市場，家政O2O為何沒有像打車O2O那樣徹底改變人們的生活，依舊不溫不火，這其中存在著些什么問題呢？

　　第一，家政資源問題。目前的家政O2O主攻方向以保潔小時工為主，但是對于市場來說，更多需要的是月嫂之類的專業人員，而大部分這類人員仍舊被傳統家政公司壟斷。對于消費者來說，選擇月嫂都希望在長時間內不會更換，相比于線上平臺，線下家政公司由于實體店的存在，消費者相對會放心一些。同時，對于服務人員來說，一般都希望有一個長期穩定的工作，而線上平臺的零碎性與之相悖，這也是線上平臺為何不能吸引更多優秀的服務人員的原因之一。

　　第二，服務質量難以保證，用戶信任度低。由于目前家政行業沒有一個完善的規范標準，導致不能夠很準確得對服務人員進行評判分級，服務質量也得不到保證。進而，用戶會對服務人員缺乏信任感，形成一個惡性循環。當下，不論是企業還是政府部門，需要盡快的出臺相關的服務人員質量評級認定，以及完善監管功能，使得消費者和服務人員的權益都能夠得到保證。

　　第三，盈利模式欠缺。盈利是每家O2O企業都必須面對且無法跨越的坎兒，企業要想持續的擴大發展，盈利是很重要的一環。在中國的大環境下，培養用戶的最好方式便是燒錢，但是，相比較其他O2O企業，家政O2O的融資金額要比同緯度行業的公司要低很多，使其不能過度依賴補貼燒錢，盈利更成了重中之重。

　　目前，一部分家政O2O企業仍以平臺流量為盈利點，可以說是微乎其微；另一部分通過從服務人員中抽取小比例的抽成，不過在去掉給用戶的補貼加上服務人員的住宿等費用，最后也都所剩無幾。這就要求企業在融資燒錢的同時，必須能夠找到可以持續的盈利點，否則難以支撐前期打造的龐大市場。實際上不管是商家還是個體戶還是平臺，都可以嘗試聚合身邊和互聯的資源，利用好云魔方——國內最大O2O解決方案平臺。

　　寫在最后：

　　家政服務的互聯網化勢必形成一個龐大的新興模式。但除了滿足用戶找阿姨及時上門這個表層需求。背后的人員管理培訓、金額結算、個性化需求還需要各路角逐者更多的探索。到底是傳統家政互聯網化更具優勢？還是純粹的互聯網產品思路更有殺傷力？就目前看來仍未有明確答案，但是有一個答案是確定的，就是越多思考者參與競爭，消費者就越多接觸到更多更具體的家政服務。而普通的家政服務者也和都市上班族一樣，懷揣著一枚智能手機走入了移動互聯網時代。