阿里所要建立的是將線上及線下兩種銷售模式進行，完成最大程度的市場覆蓋面。當然，和以往傳統(tǒng)超市運營模式不同，阿里所采用的是一種新零售模式，即貨品涵蓋范圍大、以數(shù)據(jù)配置市場供給。

　　首先，阿里多年來通過電商累積了大量的用戶信息，在全球范圍內，用戶的需求種類、層次、數(shù)量、區(qū)域分布等都可以通過大數(shù)據(jù)進行建模作出預測，一個阿里超市試業(yè)時，店內所存放的商品將會按針對該區(qū)域內需求所設置的種類。

　　另外，阿里的貨物渠道是來自全球不同國家和地區(qū)，完善的物流運輸供應鏈使得貨源可以不定時不斷地為超市補充貨物，如生鮮類貨物可依據(jù)市場需求情況按量采購，保證貨品的新鮮度，從而贏得更大的市場。

　　阿里利用大數(shù)據(jù)及物流運輸鏈建立起了新零售模式，而相比傳統(tǒng)零售業(yè)，這種模式既對市場進行針對性的布局，又能很好地衡量市場供需關系，能夠實現(xiàn)由市場決定供給，從而減少商品的管理成本，同時避免貨物出現(xiàn)積壓現(xiàn)象，導致企業(yè)資產流失。