如果門店開始盈利，要想不斷擴大收入，就需要考慮多開分店，通過連鎖模式來盈利。那么如何才能更好復制單店盈利呢？

　　在這里，你需要先梳理出樣板門店管理系統的“單店系統”。

　　一、經營模式

　　也就是明確以下幾個問題：

　　1、門店的客戶是誰?

　　2、應該給客戶提供什么樣的產品或者服務?

　　3、基于這樣的產品和符合，門店的目標客戶定位和價值訴求什么?

　　4、門店應該是什么樣的一個定價機制?

　　5、應該采取怎樣的盈利模式?也就是客戶哪里獲得什么樣的收入，基于這樣的收入，我們的投入產出是多少?

　　6、我們所能夠承受租金成本、人工成本、營業費用及其他成本管理是多少?

　　7、進行多久投資才能實現我們門店的贏利?

　　二、確定單店識別系統

　　比如，基于客戶的需求和價值主張，對應的我們的門店應該選在什么位置——區域城市、城市位置、周邊環境?

　　內部的空間設計應該是如何才能夠滿足客戶需求，門店內動線、燈光系統、陳列有如何才有進行有效的布置?

　　基于什么樣的服務理念為顧客提供服務，那么，門店VI、MI、BI應該進行什么樣的規劃?

　　三、確定單店營運管理模式

　　主要是組織系統、制度與流程體系。

　　門店應該進行怎么樣的規劃與設計才能完成并滿足前端客戶的需求?包括了人力資源、營銷規劃、客戶服務、采購、配送等等門店經營管理活動。

　　這里必須強調是標準化流程，也是連鎖體系復制的核心部分，是第一、二要素得以落地的保障，是門店業績實現的支撐。

　　如果說單店是樹的根，那么，標準化流程就是樹干，是企業內部價值實現向顧客進行價值傳遞的橋梁。

　　把總店的經營模式、店識別系統、營運管理模式確定下來，做到標準化、量化，就能對它進行復制了。

　　然后，建立總部組織結構系統，并核心打造培訓系統。

　　培訓系統主要根據連鎖統一的基本原則和經營管理要求，將企業的經營管理理念、營運管理最佳實踐、核心知識進行提煉固化，形成培訓課程，并通過培訓實施有效地傳遞到門店。

　　在培訓系統驗證成熟了，直營分店的盈利能力得到確認后，就可以以采取加盟模式，建立一個招商管理體系，做好招商推廣和加盟商服務支持，保證加盟商能夠不斷獲得經營管理的輔導，讓加盟商和自己一起賺錢。