“社區團購”異議身后，是對互聯網巨頭科技創新的期待

　　社區團購開啟“百團大戰”

　　互聯網巨頭聚堆合理布局某行業早已并不是一天兩天的事情了，現階段開拓的新競技場是社區團購，據調查，滴滴、國美、蘇寧易購、美團、拼多多、阿里巴巴、京東等都早已進入或將要進入，連快手、字節跳動也被傳出要入局社區團購。

　　社區團購并不是新生物，前期一般是通過小區業主群實現團購，類似“團長”角色的人物和店家談好商品價格，之后在群內發起團購，類似于本地版的拼多多。這一方式最開始能夠上溯至2016年前后左右，到2018年，鄰鄰壹、松鼠拼拼、十薈團、興盛優選等一批社區團購企業各自取得了紅杉中國、IDG、真格等一線創業投資組織的投資，一度成為資本的新寵兒。

　　來到2019年，頭頂部游戲玩家你我您和十薈團公布合并;松鼠拼拼被爆裁人最少三分之二;股權融資高達6.3億的呆蘿卜公布資金短缺，進到破產程序。

　　世事多變，2020年，因為疫情緣故，社區團購又邁入了新階段，互聯網巨頭競相一個高跳，跳進這片水里。

　　7月，美團公布創立“優選事業部”，王興表態發言，社區團購這次仗一定要打得贏!

　　8月，拼多多社區團購新項目“多多買菜”發布。

　　9月，阿里巴巴創立盒馬鮮生優選事業部，親自入局社區團購。

　　10月，今日頭條被傳出要入局社區團購，并創立“今日優選”，最終結果并沒有出來，有待考量。

　　11月，京東劉強東宣布創立京東優選，親自領隊入局，打好社區團購這一仗，有望整合原有的社區團購項目，包括友家鋪子、區區購以及蛐蛐購等。

　　一時間，寧靜了很久的互聯網技術領域又刮起血雨腥風，這一叫“社區團購”的東西忽然變成戰略要地。

　　從另一個視角說，深陷數據信息、流量、增長沼澤的互聯網巨頭們，必須一個拼殺的新跑道。可是別忘記，社區團購早已經歷過一次“社死”，這一輪歡樂以后能不斷多長時間，并不確定性。

　　社區團購是資本泡沫么?

　　大家看它是否一個泡沫的情況下，實際上主要是看規模效益，例如產品成本、銷售費用、履行成本費是否可以減少。

　　我們可以比較來看，產品成本要是量大，這肯定是可以可以漸漸地減少的。

　　第二個是銷售費用。現在給了10-15%的抽成給團長，團長的抽成是難以滅掉的，由于大家絕大多數顧客提交訂單是在微信群提交訂單，這一群里邊的用戶實際上歸屬于團長，歸屬于私域流量，而不是屬于你平臺公司，因此 自身私域流量和平臺實際上是有一個矛盾關系，這里邊大家就必須用方法去減弱團長職責，后邊大家會講會出現多種方法，這個是我們在別的商圈也會見到，便是會拿私域流量來跟這一平臺來談溢價，這個是將來要減少銷售費用一個非常大的門坎。

　　第三個履行成本費，大家剛說過訂單信息越密、客單量提升實際上都可以把成本費降下去。因此 大家整體算了一下，計算下來再加上銷售費用，總體的社區團購履行成本費很有可能要17-21個點，這個是很高的。

　　當然，大家假定這好多個階段都像大家不久說的有經營規模優點，也把團長“干”掉，只給他們一個像菜鳥快遞一樣的，僅僅一個取貨的錢，計算下來實際上能夠保證9%上下，它是理想化狀況了。

　　可是根據這一比照能看出去，它是比前置倉模式的26%，比永輝超市的15%，也低許多 。這就是我們說的預購方式的殺傷力。

　　假如你再充分考慮社區團購對于的是三四線城市的情況下，你也就會發現別的的競爭者實際上大量還是農貿市場，還是夫妻店的情況下，你能發現它這一優點會更顯著。

　　這從風險性視角而言，實際上還不可以徹底免去，例如興盛在湖南省早已很強了，它能保證贏利，大家都感覺它是鐵板一塊，就很象大家剛剛說物流公司一樣的，是有經營規模優點的。

　　但事實上你能見到他們在長沙市當地有一樣的競爭者，它70%的經銷商和60%的團長都和興盛是重合的。就簡言之經銷商和團長對全部平臺沒有黏性，非常容易被別人給撬走的。真實有對給你黏性的人，僅有用戶，因此 興盛現在也剛開始在推APP，要把這種私域流量給洗到平臺上去。

　　食品衛生安全大家感覺是一個難題，但絕對不會是一個危害公司倒閉的事兒。

　　人民日報：背后是對互聯網技術科技創新的期待

　　這一段時間，互聯網巨頭公司陸續資金投入很多資源進入生鮮食品社區團購，“社區團購”變成it行業及金融市場強烈反響的話題。各種互聯網巨頭公司運用海量信息、優化算法和深厚資產，研究怎樣拿到社區的生鮮團購。

　　在買東西、打的、外賣送餐這種網絡熱點以后，賣蔬菜基本上變成互聯網技術的又一個出風口。

　　下沉社區終端，將線上流量與線下推廣供應鏈管理融合，增加特惠補助幅度，用價格的優勢換流量，用戶提交訂單就能等菜上門服務……在“鷺鷥腿上劈精肉”的做生意上使力，也許也是一個互聯網技術根據運營模式自主創新更改日常生活的有趣故事。

　　但社會輿論場中也是有很多不一樣響聲，除開針對菜販人群權益深刻改變的探討外，也是有許多思索偏向對大中型互聯網公司的自主創新希望。

　　不久前，一些大數據技術企業應用前沿科技破譯高新科技難點，這深刻啟發大家：互聯網技術積累的數據信息和優化算法，除開流量變現，還有另一種打開，即推動科技創新。

　　近年來，美國連續在集成芯片上制裁中國科技企業，攻破核心技術行業的“受制于人”難點，變成全國上下的關心。

　　互聯網巨頭有著深厚的資金、很多的數據信息資源、領跑的電子信息技術，大家望大佬們不但能在運營模式上開展自主創新，更能擔負起推動科技創新的義務。這不但是為公司發展儲蓄技術性，也是企業社會責任之所屬。

　　實際上，從阿里巴巴的達摩院，到百度搜索的無人駕駛轎車，再到華為完工中國第一家集成芯片產廠，我國的企業日益重視向科技創新涉足。在現如今時期及其更長久的將來，科技創新工作能力，把握重要行業關鍵高新科技的工作能力，變成我國市場競爭和長久發展的重要因素。

　　假如只圖著低下頭撿六便士，而不可以抬頭看月兒、進行獲得長久將來的科技創新，那么再大總流量、再多的數據信息也無法轉化成頂勢的科研成果，無法更改我們在關鍵技術上止步不前的扭轉。

　　自然，互聯網公司也是有存活的工作壓力，也必須得到投資收益，但科技創新并不是規定公司不掙錢，只是把投資的持有期增加，不沉迷于急于求成、不熱衷短期內變現，而可以在長周期視線下獲得技術性轉型產生的更高盈利。

　　我國14億人口、4億中等收入人群組成了超大規模的消費市場，這不但為運營模式自主創新出示了沃土，更為科技創新出示了得天獨厚的條件。超大規模的消費市場，能夠為科技創新商品出示寬闊銷售市場，進而攤薄科技創新的成本費，如果我們的互聯網巨頭具備大量超越性追求完美，可以應用智能化技術性探尋未知、擴展人們專業知識疆域，再與大規模市場進行融合，可能造成極大的科技創新潛能。借助硬核科技，讓公司站在顧客價值頂部，讓我國競爭能力、主體性更強，讓人們的專業知識界限更高，并不是更“香”嗎?

　　習近平總書記反復強調，要把原始創新能力提升擺在更加突出的位置，努力實現更多“從0到1”的突破。掌握著海量數據、先進算法的互聯網巨頭，理應在科技創新上有更多擔當、有更多追求、有更多作為。別只牽掛著幾捆大白菜、幾公斤新鮮水果的流量，科技創新的浩瀚星辰、將來的無盡概率，實際上更讓人激動不已。