社區團購在幾年得到了一個全面的發揮在那，各大互聯網巨頭紛紛入局社區團購，市場規模不斷增大，競爭力也在逐漸增強，在這樣的情況下，社區團購市場未來又會怎么樣呢?可看看這些信息。

　　一、社區團購最近的新變化在哪里

　　近期，社區團購的作戰，又擁有一些新的轉變。

　　相傳，京東將回收美菜網集團旗下的子知名品牌美家買菜，成交價不超過兩億美金，但被美家買菜人員回復這是不屬實消息;另外，Tech星球報道，京東商城將把京喜升級為事業群，把原先京東大商超全渠道旗下的新通路事業部、社區團購業務、1號店業務以及原京東商城市場部融合一處，京喜事業群新責任人是李亞龍，曾出任京東通訊業務部手機業務一部的經理，隨后任CEO特別助手。

　　并且，李亞龍立即向劉強東報告，市井傳言，京東劉強東將親自領隊社區團購，看來是確實。

　　另一個巨頭阿里巴巴，也沒閑下來，前段時間，近兩億美金領投十薈團，在社區團購跑道加強了一下自身的影響力。另外，盒馬鮮生、零售通等業務流程線開始鋪平社區團購，還把淘寶買菜進淘寶主頁，影響力之重，可見一斑。

　　除開大巨頭京東商城阿里巴巴，小巨頭美團、滴滴、拼多多，領域巨頭興盛優選、十薈團、食享會等玩家，線下商超，也在合理布局。聽說，沃爾瑪超市已經組織一萬名團長進到社區團購，只不過是這種團長以自身職工為主導。

　　每個地區的團購公司聽說也是有兩百家，這次社區團購的作戰愈來愈猛烈，可是，很多人并不看得懂這次對局的實際意義。

　　二、社區團購是實物電商最后一戰

　　很多人說，社區團購的風口太猛了，實際上，社區團購成為風口是2018年的事情，2020年特別火爆，并不是因為它是風口，只是由于它是實物電商最終一塊跑馬圈地的作戰。

　　幾大巨頭不顧一切的進到這一行業，便是由于社區對決太關鍵了，基本上是實物電商最后一場規模性戰事，社區對決以后，實物電商產生顛復對決的概率基本上沒了，除非是重大變故。

　　我國電子商務的發展趨勢環節，能夠分成價格競爭、類目戰、線上與線下結合戰、社交媒體與內容戰，再到現如今的社區戰，之前全是網上為主導，線下推廣輔以，真實來到社區戰以后，線下推廣為主導，線上輔助。

　　那么對社區的角逐，究竟有哪些實際意義呢?

　　第一是最大限度的讓消費者數字化。

　　對社區的角逐，便是對顧客數字化的最終“清盤”。這一戰以后，消費者數字化這件事情，就走到頭了，以往十年來，說白了的電商大戰，實際上是商業服務總體數字化對決，大家依次實現了產品數字化、管理方法數字化、供應鏈管理數字化和消費者數字化，消費者數字化是最悠長的。

　　對電子商務平臺而言，也僅有根據團長把客戶數字化才更高效率，如果是平臺自身去做這類玩法，成本費太高，劃不來;假如用之前的廣告宣傳式玩法，又不足本土化，難以有態度。

　　團長承載的是本地需求的連接，是讓平臺有態度的管道，團長的功效，還有異議，大家改日再闡述，但是，在利潤最大化的實現消費者數字化層面，團長尤為重要。

　　第二，社區消費的發展潛力無窮大。

　　很多人說，一個社區店，能有多大年產值?

　　實際上，社區是離消費者近期的消費情景，是零售滲入的最終聚集點，由于社區是大家日常生活最基礎的室內空間，假如一個社區有兩萬人，一人一年在吃穿住用層面消費一萬元，這一社區的消費發展潛力便是兩個億!我國多少萬的社區?

　　因此 ，你覺得巨頭們看好的是生鮮食品團購這一點事嗎?假如僅僅為生鮮食品團購，2020年全部跑道也但是千億元，不管大巨頭還是小巨頭，這一點量都不過是她們業務流程的一個零頭，社區對決的實際意義是戰略的，攻占社區，她們身后的供應鏈管理將被巨大釋放出來。

　　第三，社區消費數據信息更加有意義。

　　什么叫社區消費數據信息呢?

　　換一個問法，一個社區里，有多少某一知名品牌的空氣凈化機?假如社區消費數據信息能保證這一精密度，商品更新換代或是零配件更換，是否就更能提高工作效率?

　　第四，重新構建社區商圈的貨運物流。

　　京東商城為何要創立全新升級的事業群來做社區團購，社區團購的供應鏈管理跟全國各地供應鏈管理并不是一個管理體系，沒法同用。

　　社區是毛細管貨運物流，產品很少，但及時性規定更平穩更及時，并且社區團購的產品，毛利率也不高，必須更高效率的貨運物流管理體系。毛細管貨運物流和電子商務的主干貨運物流都被重新構建之后，我國的零售供應鏈管理管理體系就基礎定形了。

　　有的團購平臺創建大城市倉網格倉管理體系，有的沒有網格倉，從大城市倉立即到社區店，無論如何，這類貨運物流方式對傳統式的農貿市場批發銷售市場，會出現一定的影響，或多或少會更改這種地區的經貿管理體系。

　　原先的經貿管理體系，高效率并不高，從原產地到顧客，也沒有創建數字化，社區團購是預購制，先有訂單信息，再分配采收或是生產制造，歸屬于C2M的一種，它是一種發展。

　　但是，這并不代表著農貿市場小商販就必須被替代。顧客也在分裂，并不一定顧客都必須團購，有些人便是喜愛去農貿市場逛，或是便是沒法提早方案好明日吃什么，它是兩個消費習慣，能夠并存。

　　三、社區團購大規模競爭的結果如何

　　社區團購這次規模性作戰，究竟會是啥結果呢?現階段看來，每家有每家的優點：

　　對京東商城而言，現階段市場占有率比較有限，但若是收購美家買菜，就同于擁有一個基本盤，供應鏈管理和團長，全是現成的，假如融合好京喜的供應鏈管理和新通路上的上百萬小商店，機遇還是非常大，僅僅必須一個大城市一個大城市的打造出供貨管理體系。

　　社區團購的血戰，一定是靠高效率的供貨管理體系，而不是團長的是多少，團長是公共性資源，就跟三國時的荊州一樣，看上去影響力很重要，但誰先占了，不一定是好事兒。更何況，團長更在乎產品的用戶評價，這事關團長的信譽度。

　　對阿里巴巴而言，投資十薈團，早已有一席之地，但盒馬鮮生可否搞好社區團購，還充滿，終究供應鏈管理徹底不一樣，盒馬鮮生是走精典路經，搞好社區團購沒什么問題，但做規模性就有點兒難度系數，社區團購除開經營規模之戰，還有質量之戰，盒馬鮮生做為阿里巴巴合理布局質量團購價的一支雄師，倒是很有發展前途。

　　美團優選、橙心優選、多多買菜果，都早已占據一方，訂單信息量上，比京東商城阿里巴巴領跑，可是后二者的供貨管理體系打造出完善，給予總流量適用和補助以后，布局就難以保持現狀了。

　　社區團購，生鮮食品是基本品，靠這一基礎不太可能賺錢，賺錢的機遇來自于將來擴張類目以后，小巨頭們未來怎樣擴類目呢?這很有可能才算是將來對決的聚焦點，大家且看他們怎樣行動!