經過近一年的社區團購大混戰，目前在全國戰場上拼多多和美團兩強相爭的格局已初步形成。由于基因不同，兩家公司的打法一直有所差異。美團是成建制的規模化出動，拼多多則是一如既往的野蠻生長，這既由創始人的方法論決定，也與公司的特質有關。隨著高溫帶來的供應鏈挑戰，戰況可能在夏天結束后更加清晰。

　　太多人關注邊界，而不關注核心。

　　邊界是萬有引力，每個物體因為質量的存在產生引力，影響其它所有物質。差別在于離核心越遠，影響力越小，或者是質量越小，影響力就越小。

　　2017 年在接受專訪時，王興用一番邊界論談論了美團的可能性，同時在外賣、餐飲、旅行、打車甚至支付市場發力的美團，面對無數對手同時開戰，邊界廣闊。

　　三年后，王興和美團的注意力轉移到了新的核心，王興的態度清晰明確，這場仗一定要打贏。成熟的地推團隊，以及過去打贏團購大戰、外賣大戰的經驗，都給了王興更多堅定。

　　最直接又激烈的對手應該是拼多多，41 歲的黃崢帶領 5 歲的拼多多，以近乎野蠻的姿態攻城略地。今年 3 月黃崢宣布退休，實際上退而不休，多多買菜是黃崢下命令全力以赴的項目。據《豹變》了解，為增加 " 戰力 "，春節前后多多買菜招了 3000 多人。

　　兩位創始人都是中國商場最聰明的頭腦。而經過近一年的社區團購大混戰，目前在全國戰場上拼多多和美團兩強相爭的格局已初步形成。

　　陸續發布的 2021 年一季報財報，方便外界了解兩個社區團購頭部玩家的狀態。虧損還在持續，包括美團優選在內的新增業務虧損達 80 億元。王興表示，美團優選不僅幫助美團滲透低線市場，獲取新增用戶，還提高了復購率、留存率和交易頻次。

　　而拼多多則表示，多多買菜雖然營收占比小，但是目前已達到內部的 ROI 目標。

　　由于基因不同，兩家公司的打法一直有所差異。美團是成建制的規模化出動，拼多多則是一如既往的野蠻生長，這既由創始人的方法論決定，也與公司的特質有關。

　　兩家日均訂單保持在千萬級的持續運轉，而隨著夏季高溫帶來的供應鏈挑戰，戰況可能在夏天結束后更加清晰。

　　1、全國戰場上兩強相爭

　　過去三年，美團嘗試了不同的業務模型，王興最后選擇社區團購領域(美團稱之為社區電商)，創立美團優選。在他看來，" 這是一個最高效的模型，能夠幫助美團滲透到較低級別的城市以及市場，尤其是四五六線地區。"

　　2020 年 7 月美團優選事業部成立，由陳亮負責，復制美團強總部 + 商分的組織架構。

　　三個月后，黃崢在內部講話中明確，" 買菜是個長期業務，也是拼多多人的試金石 "，將大量投入，做深度創新。

　　不管是尋找第二增長曲線，還是獲取下沉市場用戶、打通更多場景，2020 年，美團、拼多多、滴滴等互聯網巨頭下場社區團購，與此前成長起來的頭部玩家如興盛優選、十薈團等，展開激烈爭奪。

　　最先的戰役從二線城市打響，武漢會戰、長沙圍剿與反圍剿，四川戰役、廣東戰役，戰火隨后往周邊城市蔓延，燒錢補貼、搶團長、拼供應鏈。2020 年底 " 九不得 " 政策雖給社區團購澆了一盆冷水，但是下沉市場和一線城市的戰事依然有條不紊的進行。

　　根據統計，截至 6 月 2 日，多多買菜在全國開通了 314 個地級市及直轄市，一個月前，這個數字還是 303 個。

　　更下沉的縣級市場，雙方的廝殺也很激烈，從多位供應商處獲悉，美團優選和多多買菜已滲透至鄉鎮，部分地區團點非常密集。

　　快速的拓展背后，是持續的燒錢。2020 年第四季度，美團錄得新業務虧損人民幣 60 億元，其中 " 一半虧損來自美團優選 "。而到 2021 一季度，包括美團優選在內的新增業務虧損達 80 億元，同比增加 489.9%。

　　美團一季度單季新增 5900 多萬用戶，美團優選貢獻了近一半新用戶，王興對于社區團購帶來的效益表態樂觀，因為其中 80% 新用戶在 30 歲以下，用戶交易筆數和頻率都在增長。他還判斷，美團優選 " 未來幫助我們提供 3-4 億的新用戶 "。

　　而拼多多也對多多買菜的進展表示出滿意，財務副總裁馬靖稱，拼多多交易服務收入同比增長 180%，一部分就來自多多買菜營收提高。