白巖松評社區團購

　　白巖松指出，最近對于互聯網企業的批評聲音不少，而且政策上“反壟斷”三個字也成了現在和未來的一個工作重點。這個時候不管是互聯網企業，還是消費者，尤其是政府的監管部門，可能都要想一個問題：企業什么想做、什么能做、什么不該做?如果這個問題能真正地解決好了，或許此時的批評也會成為新的成長動力。

　　針對近日人們熱議的低價買菜的社區團購，白巖松表示，低價買菜的社區團購表面上是消費者占了便宜，一分錢買一斤山楂，一塊錢買一斤蔬菜等等，但是互聯網企業財大氣粗，在價格補貼大戰當中，小商小販可能很快就敗下陣來，那么最終消費者就真的是受益者嗎?還是相反。

　　風口浪尖上的社區團購，我們應該給出怎樣的理性答案?在市場經濟的環境下，顯然也不能是贏者通吃，因為如果是這樣的話，否則整個市場的生態就會變得非常壟斷、單調，最后是違反著市場經濟的法則，也最終會讓消費者成為受害者。

　　但是面對著互聯網企業的成長，既不能放任不管，也不能走上，一管就死，一放就亂的老路，因此，近一段時間人們對互聯網企業該做什么，不該做什么的一輪、爭議甚至批評，反而可能是一種進步，或許我們都該更加理性地為未來畫出多贏的市場邊界。

　　社區團購產生的影響有什么?

　　近一周，社會輿論對社區團購的關注處于火熱當中。以“社區團購”為關鍵字的有關話題討論不斷沖到微博熱搜榜，在其中“社區團購會奪走賣菜商販生計嗎”閱讀量超出2.6億，“社區團購存在低價傾銷擠壓就業等問題”超1900萬。

　　比照先前角逐流量入口的打車大戰、外賣大戰、單車大戰，一部分社會輿論擔憂本次互聯網巨頭會故技重施：先采用低價傾銷對策搶占市場，再“挾流量以令市場”擠壓成中間商“賣菜者”生存環境，進而奪走終端顧客“買菜自由”。

　　一邊是輿論質疑，一邊是資產青睞，社區團購到底是一種如何的存在?它是否會變成下一個“滴滴”“蛋殼”?互聯網巨頭涉足社區團購必然壟斷性的立論是不是令人信服?社區團購異議身后還表露了什么現實焦慮情緒?帶著這種疑惑，記者走訪調查了新老菜市場、買菜居民、行業人士，進行多層次分析，試圖揭開爭奪身后的社區團購本來面目。

　　資產中的“社區團購”

　　社區團購并并不是一個新生事物，其萌芽期來源于社區電商。早在2014、2015年，各種各樣社區電商服務就早已蓬勃發展，比如與體育彩票店協作，構建社區o2o服務平臺的“咕啦電商”;再例如看準在我國社區便利店加盟空缺的“購百特”;還有房產公司孵化的以物業為基本，定坐落于聰慧社區服務的“愛助家”。

　　資產也在這時“盯”上這種深耕社區流量的新力量。企查查統計顯示：2014年以“興盛優選”“愛鮮蜂”“中商惠民”為典型的產品，打開了社區團購賽道投資融資先例。而各種資產的“引入”在2018年邁入高峰時段，公布股權融資事件達23起，所公布的股權融資額度16.7億人民幣。

　　社區團購在2018年前后短暫性“火”了一陣。但因為訂單密度不高，平臺連續出現經濟下滑。疫情至今，許多客戶開始接納預購制的社區團購。訂單密度的猛增，讓幾個互聯網巨頭再次看到了社區團購的使用價值和市場前景，競相加快合理布局，砸錢補助接踵而來。

　　來源于企查查的數據信息顯示：近年來，社區團購公布股權融資事件達19起，略輸于2018年;但公布披露股權融資額度達到171.7億人民幣，同比增長率356.3%，創出了歷史新紀錄。在其中，靠著互聯網巨頭的同程生活、十薈團、興盛優選、愛鮮蜂的股權融資頻次最多。

　　通覽2020年社區團購跑道的投資方，阿里巴巴、騰訊、同程、滴滴、京東，這種互聯網巨頭的影子不斷出現，一個發展潛力極大、三國爭霸的市場競爭布局已經產生。

　　相關專業人士表明，滴滴和美團把社區團購的戰略意義提得很高，但這和他們主要經營的業務原有優點不搭配，靠砸錢補助，沒有成本優點;京東后入，但物流倉儲有優點;拼多多合理布局很早很迅速，也擁有農產品供應鏈的純天然優點;阿里巴巴的生鮮供應鏈關鍵連接本地生活事業部，主要是盒馬鮮生和餓了么 在合理布局。

　　買菜是剛性需求，高頻率且價錢比較敏感。針對京東、拼多多、淘寶等原本就有生鮮配送合理布局的平臺而言，如果不進到社區團購，他人干了，顧客就不到線上買來。針對滴滴和美團而言，大量是出自于對新業務和營業收入來源的發展。

　　當今社區團購市場區域特征顯著，但未有全國龍頭。社區團購對互聯網巨頭而言具有誘惑力，大佬競相合理布局角逐下沉市場流量入口。中信建投研報中顯示：2019年我國生鮮食品零售市場容量達5.1萬億元，生鮮電商市場容量達2796.2億元，占有率僅5.48%。

　　疫情刺激性下，2020年社區團購市場發展迅速，市場容量預估做到890億人民幣之上，在生鮮電商中占有率做到21.9%，疫情塑造了客戶社區團購的習慣性，有希望促進社區團購市場的迅速增長。