白巖松評社區(qū)團(tuán)購

　　白巖松指出，最近對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的批評聲音不少，而且政策上“反壟斷”三個字也成了現(xiàn)在和未來的一個工作重點。這個時候不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是消費者，尤其是政府的監(jiān)管部門，可能都要想一個問題：企業(yè)什么想做、什么能做、什么不該做?如果這個問題能真正地解決好了，或許此時的批評也會成為新的成長動力。

　　針對近日人們熱議的低價買菜的社區(qū)團(tuán)購，白巖松表示，低價買菜的社區(qū)團(tuán)購表面上是消費者占了便宜，一分錢買一斤山楂，一塊錢買一斤蔬菜等等，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財大氣粗，在價格補(bǔ)貼大戰(zhàn)當(dāng)中，小商小販可能很快就敗下陣來，那么最終消費者就真的是受益者嗎?還是相反。

　　風(fēng)口浪尖上的社區(qū)團(tuán)購，我們應(yīng)該給出怎樣的理性答案?在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，顯然也不能是贏者通吃，因為如果是這樣的話，否則整個市場的生態(tài)就會變得非常壟斷、單調(diào)，最后是違反著市場經(jīng)濟(jì)的法則，也最終會讓消費者成為受害者。

　　但是面對著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成長，既不能放任不管，也不能走上，一管就死，一放就亂的老路，因此，近一段時間人們對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)該做什么，不該做什么的一輪、爭議甚至批評，反而可能是一種進(jìn)步，或許我們都該更加理性地為未來畫出多贏的市場邊界。

　　社區(qū)團(tuán)購產(chǎn)生的影響有什么?

　　近一周，社會輿論對社區(qū)團(tuán)購的關(guān)注處于火熱當(dāng)中。以“社區(qū)團(tuán)購”為關(guān)鍵字的有關(guān)話題討論不斷沖到微博熱搜榜，在其中“社區(qū)團(tuán)購會奪走賣菜商販生計嗎”閱讀量超出2.6億，“社區(qū)團(tuán)購存在低價傾銷擠壓就業(yè)等問題”超1900萬。

　　比照先前角逐流量入口的打車大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)、單車大戰(zhàn)，一部分社會輿論擔(dān)憂本次互聯(lián)網(wǎng)巨頭會故技重施：先采用低價傾銷對策搶占市場，再“挾流量以令市場”擠壓成中間商“賣菜者”生存環(huán)境，進(jìn)而奪走終端顧客“買菜自由”。

　　一邊是輿論質(zhì)疑，一邊是資產(chǎn)青睞，社區(qū)團(tuán)購到底是一種如何的存在?它是否會變成下一個“滴滴”“蛋殼”?互聯(lián)網(wǎng)巨頭涉足社區(qū)團(tuán)購必然壟斷性的立論是不是令人信服?社區(qū)團(tuán)購異議身后還表露了什么現(xiàn)實焦慮情緒?帶著這種疑惑，記者走訪調(diào)查了新老菜市場、買菜居民、行業(yè)人士，進(jìn)行多層次分析，試圖揭開爭奪身后的社區(qū)團(tuán)購本來面目。

　　資產(chǎn)中的“社區(qū)團(tuán)購”

　　社區(qū)團(tuán)購并并不是一個新生事物，其萌芽期來源于社區(qū)電商。早在2014、2015年，各種各樣社區(qū)電商服務(wù)就早已蓬勃發(fā)展，比如與體育彩票店協(xié)作，構(gòu)建社區(qū)o2o服務(wù)平臺的“咕啦電商”;再例如看準(zhǔn)在我國社區(qū)便利店加盟空缺的“購百特”;還有房產(chǎn)公司孵化的以物業(yè)為基本，定坐落于聰慧社區(qū)服務(wù)的“愛助家”。

　　資產(chǎn)也在這時“盯”上這種深耕社區(qū)流量的新力量。企查查統(tǒng)計顯示：2014年以“興盛優(yōu)選”“愛鮮蜂”“中商惠民”為典型的產(chǎn)品，打開了社區(qū)團(tuán)購賽道投資融資先例。而各種資產(chǎn)的“引入”在2018年邁入高峰時段，公布股權(quán)融資事件達(dá)23起，所公布的股權(quán)融資額度16.7億人民幣。

　　社區(qū)團(tuán)購在2018年前后短暫性“火”了一陣。但因為訂單密度不高，平臺連續(xù)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)下滑。疫情至今，許多客戶開始接納預(yù)購制的社區(qū)團(tuán)購。訂單密度的猛增，讓幾個互聯(lián)網(wǎng)巨頭再次看到了社區(qū)團(tuán)購的使用價值和市場前景，競相加快合理布局，砸錢補(bǔ)助接踵而來。

　　來源于企查查的數(shù)據(jù)信息顯示：近年來，社區(qū)團(tuán)購公布股權(quán)融資事件達(dá)19起，略輸于2018年;但公布披露股權(quán)融資額度達(dá)到171.7億人民幣，同比增長率356.3%，創(chuàng)出了歷史新紀(jì)錄。在其中，靠著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的同程生活、十薈團(tuán)、興盛優(yōu)選、愛鮮蜂的股權(quán)融資頻次最多。

　　通覽2020年社區(qū)團(tuán)購跑道的投資方，阿里巴巴、騰訊、同程、滴滴、京東，這種互聯(lián)網(wǎng)巨頭的影子不斷出現(xiàn)，一個發(fā)展?jié)摿O大、三國爭霸的市場競爭布局已經(jīng)產(chǎn)生。

　　相關(guān)專業(yè)人士表明，滴滴和美團(tuán)把社區(qū)團(tuán)購的戰(zhàn)略意義提得很高，但這和他們主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)原有優(yōu)點不搭配，靠砸錢補(bǔ)助，沒有成本優(yōu)點;京東后入，但物流倉儲有優(yōu)點;拼多多合理布局很早很迅速，也擁有農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的純天然優(yōu)點;阿里巴巴的生鮮供應(yīng)鏈關(guān)鍵連接本地生活事業(yè)部，主要是盒馬鮮生和餓了么 在合理布局。

　　買菜是剛性需求，高頻率且價錢比較敏感。針對京東、拼多多、淘寶等原本就有生鮮配送合理布局的平臺而言，如果不進(jìn)到社區(qū)團(tuán)購，他人干了，顧客就不到線上買來。針對滴滴和美團(tuán)而言，大量是出自于對新業(yè)務(wù)和營業(yè)收入來源的發(fā)展。

　　當(dāng)今社區(qū)團(tuán)購市場區(qū)域特征顯著，但未有全國龍頭。社區(qū)團(tuán)購對互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言具有誘惑力，大佬競相合理布局角逐下沉市場流量入口。中信建投研報中顯示：2019年我國生鮮食品零售市場容量達(dá)5.1萬億元，生鮮電商市場容量達(dá)2796.2億元，占有率僅5.48%。

　　疫情刺激性下，2020年社區(qū)團(tuán)購市場發(fā)展迅速，市場容量預(yù)估做到890億人民幣之上，在生鮮電商中占有率做到21.9%，疫情塑造了客戶社區(qū)團(tuán)購的習(xí)慣性，有希望促進(jìn)社區(qū)團(tuán)購市場的迅速增長。