說到整體家裝，其實并不算是一個新鮮的概念，早在幾年前就已經開始出現了這種家裝模式。近兩年，隨著家裝消費主流人群的不斷變化，以85后、90后為代表的家裝群體對于一站式服務的整體家裝需求越來越大，整體家裝開始逐步走向裝修行業的舞臺中心。來自齊家網發布的《2015年Q2在線家裝行業報告》中顯示：整體家裝服務增速正在不斷上揚，整體家裝時代也已經全面來臨。

　　眼下很多互聯網家裝平臺基本還停留在提供信息服務，獲取用戶流量的階段，并沒有就裝修本身真正對用戶承擔責任。在“互聯網+”浪潮的帶動下，各類家裝O2O平臺也開始不斷涌現出來，這種線上與線下結合在一起的家裝O2O帶來了更多的可能性。不過各個平臺之間最終真正比拼的還是線下的裝修服務水平和質量，從家裝的設計、施工、材料一直到售后，由于消費和服務的鏈條太長，能否讓用戶真正滿意，是家裝O2O平臺未來勝負的關鍵所在。也就是說，整體家裝未來將會是家裝O2O平臺逐鹿的主戰場，那么誰又能成為他們當中最大的贏家?

　　一、傳統品牌家裝

　　對于所有的家裝O2O平臺來說，整體家裝的落地最終也是要靠線下的傳統家裝公司和施工隊伍。目前傳統品牌家裝公司諸如實創、東易日盛、金紫荊等也推出了自己的線上平臺，那么這類傳統的線下公司能否借助整體家裝一統整個家裝江湖呢?

　　優勢：

　　1、從時間上來說，傳統線下品牌家裝公司是最早進入到整體家裝領域，他們在線下經營多年，一方面為自己積累了一定的經驗，尤其是在一站式服務如何真正做到讓客戶滿意上會有一套自己的標準化體系;另一方面，他們也已經為自己積累了一定的口碑，得到了部分消費群體的認可。

　　2、整體家裝要想真正做好，從設計、施工、材料一直到售后都需要一個穩定可靠的團隊作為支撐。從標準化的施工工藝和統一配送的材料質量上來說，傳統品牌家裝在這方面具有優勢。很多小型家裝公司以及互聯網家裝平臺雖然也推出了整體家裝服務，號稱一條龍服務，但是工程質量卻始終是個大問題。

　　劣勢：

　　1、對于傳統品牌家裝來說，他們所推出的整體家裝在監管上可能做不到絕對的合理、公平、客觀，因為他們的監管往往都是自己公司的人，并不是來自于第三方，內部人對于內部施工隊伍的施工很多時候可能就會睜一只眼閉一只眼。

　　2、由于受到公司規模的影響，每一個傳統的品牌家裝公司所服務的范圍都會受到地域上的限制，這也就會導致傳統品牌家裝公司所推出的整體家裝在發展速度會比較緩慢，規模也難以快速壯大。

　　3、從互聯網的角度來考慮，傳統品牌家裝既缺乏強大的入口，同時在互聯網的運作上也缺乏足夠的經驗，這就導致傳統品牌家裝公司只能借助其他平臺來為自己導入客流量，比如實創家裝、東易日盛都在通過與齊家網合作來為自己帶來更多的客戶源。

　　機會：

　　1、隨著家裝市場的逐步年輕化，尤其是85后、90后對一站式裝修服務的旺盛需求，催生了整體家裝市場時代的全面到來，對于這些過去早就推出整體家裝模式的傳統品牌家裝公司來說是一個非常好的機會。

　　2、從定制的角度來看，年輕一代的家裝消費者對于個性化的裝修風格要求越來越高，而傳統品牌家裝所推出的個性定制化服務也終于有了更廣闊的用武之地。

　　風險：

　　在過去價格不透明的家裝市場，傳統品牌家裝憑借著高質量服務的整體家裝能夠獲取巨額的利潤，如今面對互聯網家裝的低價殺入，他們在價格上自然將面臨巨大的挑戰和風險。

　　總結：

　　傳統品牌家裝公司雖然介入到整體家裝的時間比較早，但是隨著互聯網+的全面提速，傳統品牌家裝公司所面臨的挑戰和威脅也越來越大，尤其是他們在互聯網方面存在的諸多不足，將會讓他們過去在整體家裝所積累的優勢消耗殆盡。未來他們存活的最大可能性就是在不斷提升裝修質量和服務的同時，依附于互聯網家裝平臺。當然，他們也可以整合資源，全面開放自家的家裝平臺，只可惜這并不是他們的擅長所在。

　　二、綜合模式

　　目前以綜合平臺形式推出整體家裝的O2O只有齊家網，齊家網日前所推出的整體家裝平臺“齊家精選”更是讓整體家裝成為行業發展的最重要趨勢，真正引發了家裝企業之間對整體家裝服務的爭奪戰。那么齊家網這種綜合平臺模式的整體家裝又將勝算幾何?

　　優勢：

　　1、相較于其他推出整體家裝的O2O來說，齊家網最大的優勢就在“精選”二字上，其實就是優秀資源整合。齊家網通過整合設計師、裝修公司、材料商、施工團隊，形成了一個整體家裝精選平臺，此外齊家網還與地產開發商如凱德中國，互聯網整體家裝平臺如家裝E站、海爾有住網、柚子裝修等均達成了合作。

　　2、齊家網的整體家裝第二個優勢就在于其所推出的第三方免費監理服務，監理人員幫業主把裝修質量關，每項施工節點都由監理把關，業主不需要每天在工地，只需要通過手機微信就可以實時查看工地施工進度，讓用戶真正省心、省力。在保證工程質量的同時也避免了不必要的返工和重復施工，為業主節省了時間。

　　3、很多整體家裝平臺雖然也推出了相關的售后服務，但是這種售后僅僅只是針對家裝完畢的后續服務。齊家網在接入傳統的整體家裝公司和互聯網整體家裝平臺之外，還開發了基于無線端的服務平臺，用于后續用戶與金牌裝修施工師傅、裝修公司、監理以及齊家之間的互動，并且對每個環節進行評分。同時齊家網還與平安銀行推出了1億元的售后服務保障金。

　　4、從齊家網的整體家裝平臺模式來看，其輻射的地域范圍也廣。家裝服務信息全面、消費者的選擇余地也非常大，價格也更透明。齊家通過提供大量的整體家裝套餐方案放在用戶群和齊家“最美裝修”APP上，讓用戶投票，只有投票排名靠前的套餐產品才有機會進入齊家的整體家裝設計方案中。通過這種貨比三家形式，消費者自然也就能選擇最適合自己的整體家裝套餐方案。

　　5、齊家網在打造施工團隊上面，除了嚴格篩選各個城市的施工團隊之外，同時也會挑選每個城市最優質的施工老師傅，要求至少4年以上的施工經驗，如果工人沒活干，齊家會給他補貼400/天并負責工人交社保，以保證所有的工人都是職業工人，并進行統一培訓，這樣保證了整體家裝的施工質量和工程進度。

　　6、在材料供應端把控上，齊家網除了與眾多的建材品牌達成了戰略合作之外，還通過入股櫥柜、輔料等建材公司來保證材料的質量，比如去年11月，齊家就豪擲4.14億元成為海鷗衛浴的第二大股東。

　　劣勢：

　　1、在前期合作商家并不是太多的情況下，齊家網還能較好把控，但是為了進一步擴大規模齊家網就必須開放平臺，隨著加入的裝修公司、施工團隊、材料供應商越來越多，對齊家網的供應鏈整合能力的挑戰也會更大。

　　2、與齊家網合作的家裝E站、海爾有住網等互聯網整體家裝公司，在某種程度上與齊家網也存在一定的競爭關系。眼下齊家網作為國內最大的家居電商平臺，在入口上擁有絕對的優勢，但是這類互聯網整體家裝公司通過借助齊家網的流量獲取自己的用戶，未來實力足夠強大就完全有可能會擺脫齊家網，從某種程度上來說齊家網也是在養虎為患。

　　機會：

　　1、在齊家網所發布的《2015年Q2在線家裝行業報告》中顯示，家裝消費者對于專業監管的需求在不斷提升，而這個正是資源整合平臺齊家網相較于其他整體家裝平臺的優勢所在，也是齊家網抓住用戶對監管需求的最好機會。

　　2、目前國內的家裝消費者對于整體家裝風格處于一個偏好多樣化的態勢，風格多樣化正在成為整體家裝最重要的亮點。而擁有眾多整體家裝公司以及互聯網家裝的齊家網，就匯集了格式各樣不同裝修風格，消費者的選擇余地非常大，這對于平臺模式的齊家網同樣也是一個大好機會。

　　風險：

　　齊家網面臨的最大風險還是來自于天貓這樣的電商巨頭，眼下天貓的家裝平臺也正在開始布局從設計、施工、材料到售后的一條龍服務，只是目前天貓整體家裝平臺還沒有完全整合成一條龍服務，只接入了家裝e站，但是天貓強大的平臺實力和入口是齊家網不敢小覷的。

　　總結：

　　齊家網作為國內最大的家居電商平臺，通過前期的商家資源積累，成功地整合了眾多優秀的家裝公司、材料供應商等，同時在工程質量監控及售后服務上提供多重保障，以此打造的整體家裝平臺不僅能夠滿足消費者個性、多樣化的需求，也能讓消費者真正省心、省力、省時。而齊家網憑借著線上強大入口和線下體驗店的結合，定能迅速在整體家裝服務市場占有一席之地，這種平臺模式成為整體家裝的最大贏家可能性非常大，但同時未來天貓家裝對于齊家網的威脅也將有可能存在。

　　三、自建模式

　　以海爾有住網、家裝E站、愛空間、柚子裝修等為代表的互聯網家裝公司對于整體家裝的布局也是來勢兇猛，他們所采用的是多以自建隊伍模式為主，他們也正在成為眾多消費者的選擇。

　　優勢：

　　1、自建隊伍模式打造整體家裝，能夠在設計、主材、施工以及售后上建立一套自己的標準化服務體系。這種標準化的服務體系對于企業的口碑會起到良好的宣傳作用，也比較容易得到一批認可該標準化服務的忠誠消費者。

　　2、幾乎所有的自建整體家裝公司都是通過F2C模式工廠直接供給用戶材料，大大節省了中間環節的各種材料費、家居費，從而能夠在整體家裝的套餐價格上占有一定的優勢。

　　3、目前海爾有住網、家裝E站、柚子裝修都已經接入了齊家網整體家裝平臺，據可靠消息稱愛空間也正在洽談中，此外家裝E站也加入了天貓家裝平臺。他們除了打造自有線上產品之外，借助擁有入口優勢的齊家、天貓等平臺能夠讓自己在短時間內積聚大量的人氣，并培養一批忠實穩定的整體家裝客戶群。

　　劣勢：

　　1、自建隊伍的互聯網整體家裝公司，在發展速度和規模上同樣也會遭遇到跟傳統線下家裝公司一樣的問題，會受到地域上的限制。比如成立時間并不是很長的愛空間，目前主要局限在北京地區，這就會導致在其他地域失去市場先機。

　　2、目前這些自建模式的互聯網整體家裝公司在流量入口上缺乏一定的優勢，只能通過借助齊家、天貓等平臺來為自己導流。但是從企業的長期發展來看，他們未來必然將會形成對齊家、天貓等平臺嚴重的依賴性，一旦離開了平臺可能就失去了客戶來源。

　　3、互聯網整體家裝模式在標準化上擁有優勢，但同時面對越來越多個性化需求的消費者卻有些束手無策。

　　機會：

　　1、從消費者的需求角度來看，省心、省力、省時正在成為了現今家裝時代的核心關鍵詞，整體家裝是解決這幾個關鍵詞問題的最佳一站式方案。對于互聯網家裝平臺來說，同樣也是一個絕好的機會，也是他們撬動傳統的線下家裝模式最好時機。

　　2、從目前的家裝市場現狀來看，很多傳統線下家裝公司所提供的家裝服務要么質量好但價格承受不起，要么價格便宜但質量著實讓消費者不敢恭維，這也給了互聯網整體家裝平臺一個絕好的機會。

　　風險：

　　1、自建隊伍的模式，將會面臨著巨大的成本支出，尤其是在企業需要擴張的時候，這需要大量的資金作為扶持，一旦出現資金鏈斷裂，對企業而言將會十分危險。

　　2、目前互聯網整體家裝公司所推出的套餐價格幾乎都是利潤微薄，甚至可以說是零利潤。在沒有盈利的情況下，短期還能堅持，長期如果沒有找到好的增值服務模式，施工、材料質量可能就得不到保證，最終形成一個惡性循環，導致公司無法繼續運營下去。

　　總結：

　　自建模式的互聯網整體家裝公司，對于傳統的線下家裝必然會造成一種巨大的沖擊。但是這種模式要想成為整體家裝的大贏家，除了要做好服務、提升施工質量，同時也要找到好的盈利模式，最重要的是要擺脫對齊家、天貓等綜合平臺的依賴才有可能，否則只能成為綜合模式平臺的寄生蟲。

　　總體看來，云魔方認為在整體家裝時代，傳統的線下家裝公司最終將面臨淘汰，而擁有較好用戶體驗的線下整體家裝公司通過依附在互聯網平臺上也能獲得一定的發展，然而受困于平臺。因此推薦云魔方，讓你擺脫平臺，把平臺的用戶轉化為自身的客戶，打造去中心化的用戶結構，構造和諧O2O生態圈。