企業一旦運用成本突破戰略，可以對生產制造管理、財務管理、分銷、后勤和人力資源管理等極大模塊發揮實質性作用。總體而言，通過電子商務ERP的實施可以較大限度上減少無謂的勞動和資源浪費，可以結合相關理論明確和消除供應鏈上的制約因素，增加企業供應鏈的產出規模。

　　其一，內部和外部后勤方面。應用電子商務ERP后，企業可以將供應商的產品與企業生產環節結合起來，實現企業的高效化生產;可以促使企業選擇成本較低的運輸工具，密切與業務相關單位的聯系，形成規模化的訂單系統，從而在降低運營成本。

　　其二，對企業的生產、銷售、服務發揮積極作用。采用電子商務ERP后，優化企業的成本結構，提高工廠的技術水平，加強企業的自我更新能力;提高業務信息系統的專業化水平，提高產品組裝效率。其三，對于企業的技術開發、人才資源以及基礎設施建設居功至偉。采用該系統能夠提高企業創新的轉化能力，降低人才資源流失造成的成本，提高工人的整體素質和水平。同時，有助于優化成本管理信息系統，對于企業減少各方之處用處甚大。

　　電子商務ERP可以為企業創造巨大的差異優勢

　　這種優勢的發揮需要企業的產品等在性能上有無與倫比的優勢，有優質的服務水平以及物美價廉的產品等等。企業差異優勢的發揮需要企業不斷更新觀念，著力構建新型生產系統，加強技術等各方面的研發能力，擴大概念的宣傳等等。

　　企業要有穩定的原材料和配套設施供應商，同供貨商和顧客等構建和諧的互動關系，共享企業發展的利益;要將某些供應和銷售渠道同化強化，形成所謂的“虛擬工廠”，將這些要素融入到一個完整的系統中去，靈活安排企業發展的各個環節，在最短的時間內將產品推廣到電商市場中去。