企業如何掌握ERP?大量的研究與實踐充分表明，ERP在我國應用的成敗并不取決于技術、資金、互聯網系統、應用軟件和軟件實施，而主要取決于企業自身主體意識。即：

　　1.企業是否理性的面對和把握當今世界新經濟發展以及我國加入WTO帶來的挑戰和機遇，并從企業發展戰略高度來研究和審視ERP的原理和作用，推廣應用ERP的目的和意義，進而科學的做出迅速推進ERP應用的決策;

　　2.企業是否從本質上認識ERP項目是一個企業管理系統工程，而不僅僅停留在表面上視其為企業管理信息系統工程或企業信息化建設工程;

　　3.企業是否充分認識我國尚未實現工業化，且大多數企業又長期處于傳統、粗放管理的實際狀況，現在又面臨著ERP應用和信息化建設的艱巨任務這個現實問題;

　　4.企業是否系統地接受ERP等現代企業管理思想、方法、信息技術和項目實施的培訓教育，以充分提高企業全員，特別是企業主要領導和相關人員的素質;

　　我們的企業在實施ERP之前都會問自己一個問題，實施ERP給企業帶來什么好處?何不先問一下自己，目前企業有哪些管理障礙，哪些可以通過信息化解決的，哪些不是信息化解決的范疇?只有這樣才能給自己定下合情合理的目標，后期的實施過程也不會好高騖遠。記住，我們一直在講，ERP其實就是一套工具，先進的企業需要，落后的企業更是需要。企業如何掌握ERP?你學會了嗎?