ERP軟件在諸多辦公軟件之中似乎已經成為企業必備，ERP集萬千寵愛于一身!但是有很多企業是去盲目的實施ERP，公司在決定上ERP的時候，要有計劃有步驟的進行，一步一個腳印才能取得事半功倍的效果。小編告訴你ERP實施要素!

　　1、ERP實施要素——規劃和選型

　　公司在決定部署ERP系統之前，領導以及管理層要明確公司的需求以及要達到的效果，并擬定項目實施方案。而且對ERP系統要有足夠的深層次的認識，做好公司員工的思想工作，要求他們積極配合工作的開展。目前市場上的ERP系統有很多,像國外的SAP、Oracle等，都是專業的ERP軟件廠商，企業應該根據公司的實際情況，選擇最適合的軟件產品。

　　2、ERP實施要素——內部員工動員

　　員工習慣了現有工作流程，一旦要打破這種模式，會出現各種聲音，有反對的，有支持的，有質疑的還有中立的，他們的態度是決定ERP能否成功運用的要素之一。怎樣讓他們接受新的工作模式是最重要的，要讓他們明白上ERP系統是為了重組和優化企業流程，提高辦公效率，提高企業的競爭力，從而將利潤最大化為目的的。當然，怎樣來實現這目的，系統流程的設計的合理性對于整個項目的實施起到至關重要的作用。

　　3、ERP實施要素——試用

　　對你選定的一家或是幾家ERP公司的軟件產品進行試用，對比系統功能是否和公司的需求相吻合。在這里智邦國際以多年的ERP實施經驗提醒你，還要注意軟件的靈活性、可拓展性、軟件公司的二次開發能力以及售后服務等。

　　4、ERP實施要素——安裝和培訓

　　前期工作做好后，就可以安裝ERP系統了。值得注意的是，部署好ERP軟件后，就該進行大規模的集中的培訓。

　　5、ERP實施要素——評估與改進

　　ERP系統并不是一蹴而就，它應該是在不斷的運用實踐中發現問題、解決問題并不斷完善的過程。所以企業應該有一套這樣的體系來保證ERP的實施效果。

　　ERP的實施并不是一蹴而就的事情，企業要做好必要的準備，ERP實施5要素，你讀懂了嗎?