在社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域中被公布的得到股權(quán)融資的社區(qū)團(tuán)購平臺中，“十薈團(tuán)”歸屬于最開始的一批，那么，現(xiàn)階段社區(qū)團(tuán)購平臺“十薈團(tuán)”怎么樣?相似的社區(qū)團(tuán)購平臺怎樣搭建開發(fā)呢?

　　對于之上這好多個(gè)難題，hishop社區(qū)云店調(diào)研搜集到有關(guān)的材料，接下去就為大家解釋。

　　社區(qū)團(tuán)購平臺“十薈團(tuán)”如何?“十薈團(tuán)”發(fā)展歷程

　　2018年10月，十薈團(tuán)得到一億元天使投資，投資方為啟明創(chuàng)投、真格基金、愉悅資本等。現(xiàn)如今十薈團(tuán)已擴(kuò)展了華北地區(qū)、華東地區(qū)和華東的12個(gè)城市。

　　現(xiàn)如今，現(xiàn)有上百個(gè)游企業(yè)家進(jìn)到社區(qū)團(tuán)購這一跑道。領(lǐng)域里的游戲玩家能夠分成三類：第一類是入門較早的當(dāng)?shù)赜螒蛲婕?第二類是具有供應(yīng)鏈管理優(yōu)點(diǎn)的百果園、永輝超市等傳統(tǒng)式零售商;而十薈團(tuán)則歸屬于第三類，根據(jù)已有的電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程做渠道下沉，遮蓋二三四線城市。優(yōu)點(diǎn)為借助先前的供應(yīng)鏈管理和精英團(tuán)隊(duì)支撐點(diǎn)，能迅速擴(kuò)展業(yè)務(wù)流程。

　　2018年6月，王鵬去深圳報(bào)名參加社群營銷交流會，他察覺到到許多 大佬都躍躍欲試，方案進(jìn)到這一跑道。“銷售市場交給大家的時(shí)間很少了，業(yè)務(wù)流程務(wù)必要全方位加速。”

　　王鵬用了一個(gè)月的時(shí)間把業(yè)務(wù)模型跑通，以后再擴(kuò)展至鄭州市、揚(yáng)州市、上海市、無錫市、唐山市等城市。現(xiàn)階段她們以二線城市為主導(dǎo)，并在附近創(chuàng)建都市圈，這類“城市圈“方式能夠把地區(qū)的經(jīng)營規(guī)模做大，從上下游原產(chǎn)地取得更低的價(jià)錢，使供應(yīng)鏈管理成本費(fèi)進(jìn)一步減少，城市中間產(chǎn)生更強(qiáng)的協(xié)同作用。

　　不論是當(dāng)初的團(tuán)購，還是現(xiàn)如今的社區(qū)團(tuán)購，王鵬全是真實(shí)經(jīng)歷者。

　　2010年，他創(chuàng)立團(tuán)購商城系統(tǒng)GO.CN，在千團(tuán)大戰(zhàn)中殺進(jìn)十強(qiáng);后擔(dān)任社區(qū)零售電子商務(wù)愛鮮蜂的高級副總裁。今年初，從愛鮮蜂出去后，他剛想歇息段時(shí)間，又收到了“有好東西”創(chuàng)辦人陳郢的邀約。

　　在他來看，社區(qū)團(tuán)購正處在出風(fēng)口;次之，十薈團(tuán)和愛鮮蜂業(yè)務(wù)流程相近，全是做社區(qū)派送，服務(wù)項(xiàng)目的是社區(qū)終端產(chǎn)品用戶，但愛鮮蜂的社區(qū)合作伙伴僅僅做網(wǎng)上的訂單信息履行合同，并沒有具有賣東西和拓客的工作能力，比較之下，十薈團(tuán)會協(xié)助社區(qū)合作伙伴創(chuàng)建和維護(hù)保養(yǎng)社群營銷、營銷推廣賣東西，實(shí)體模型身心健康很多。

　　就任后，王鵬關(guān)鍵打造出業(yè)務(wù)模型，將結(jié)構(gòu)型成本管理在一定范疇內(nèi)。次之，他制訂了臺階性的合作伙伴提成計(jì)劃方案，給社區(qū)合作伙伴設(shè)置每日任務(wù)，比如訂單信息量、拉新用戶、月銷售額等。達(dá)到目標(biāo)后，社區(qū)合作伙伴就可以升級，提成也會隨著提高。若新手能在一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行三個(gè)每日任務(wù)，則成功通過培訓(xùn)，相反則會重新修一個(gè)月。

　　王鵬沒有急切擴(kuò)大，只是用了一個(gè)月時(shí)間把南京市和天津市的實(shí)體模型跑通。現(xiàn)環(huán)節(jié)，十薈團(tuán)以擴(kuò)展二線城市為主導(dǎo)，并在這種城市附近發(fā)展都市圈，遮蓋附近兩百公里之內(nèi)的三四線城市，地區(qū)采銷、倉配、經(jīng)營規(guī)范化管理，集收集配，產(chǎn)生協(xié)同作用。

　　同別的游戲玩家一樣，十薈團(tuán)也是以水果生鮮選擇。“每一個(gè)城市都是有自身的地區(qū)、消費(fèi)特性和群體的消費(fèi)特性。”因而，王鵬依據(jù)每一個(gè)城市的特性制訂產(chǎn)品種類，保證“一城一味”，每個(gè)城市的玩法也因“城”而異。

　　“一城一味”的方式對產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理整體規(guī)劃擁有 較高的規(guī)定。最初，十薈團(tuán)絕大多數(shù)的產(chǎn)品全是由有好東西供貨，在原產(chǎn)地對產(chǎn)品區(qū)劃級別，隨后派發(fā)到不一樣的城市。

　　在方式層面，每家的玩法都較為規(guī)范：在每個(gè)城市建立推廣團(tuán)隊(duì)，由她們?nèi)フ液献骰锇椋f(xié)助合作伙伴建微信群引流。但這套玩法對工作人員的規(guī)定很高，十薈團(tuán)的作法是將地推和經(jīng)營這兩邊搞好，創(chuàng)建規(guī)范化的考評管理體系，業(yè)績考核和工作中結(jié)果掛勾。

　　十薈團(tuán)最先建立自身的管理團(tuán)隊(duì)，精英團(tuán)隊(duì)中一部分人是王鵬先前在領(lǐng)域里的“退伍軍人”，一部分是具備地推工作經(jīng)驗(yàn)的，一部分是從業(yè)傳統(tǒng)式to B做生意，她們手上有很多的連鎖便利店資源。以后，總公司對管理團(tuán)隊(duì)開展線下培訓(xùn)，再由管理團(tuán)隊(duì)去給社區(qū)合作伙伴做培訓(xùn)工作。

　　為了更好地在“手掌”爭食，十薈團(tuán)起先在類目上走多元化路面，主推日配產(chǎn)品，如蔬菜水果、早飯等。“這種產(chǎn)品能真實(shí)體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理工作能力和高效率。”次之，確保文化整合精英團(tuán)隊(duì)的盈利，除較高的買賣分為外，還出示售后服務(wù)確保：慢必賠、壞就退。

　　進(jìn)到揚(yáng)州市以后，十薈團(tuán)陸海空另外戰(zhàn)斗，在再加上品牌推廣，第一天的訂單信息量就做到了5000單。

　　相似的社區(qū)團(tuán)購平臺怎樣建?

　　2018年10月，十薈團(tuán)得到 一億元天使投資，投資方為啟明創(chuàng)投、真格基金、愉悅資本和有好東西。現(xiàn)如今十薈團(tuán)已擴(kuò)展了華北地區(qū)、華東地區(qū)和華東的12個(gè)城市。

　　有關(guān)平臺搭建，最先大家必須挑選一款可靠的社區(qū)團(tuán)購微信小程序系統(tǒng)軟件，在系統(tǒng)軟件挑選上能夠考慮到專注于私域流量社交電商軟件及相關(guān)增值服務(wù)提供商HiShop海商旗下的社區(qū)云店，是一款專為社區(qū)團(tuán)購打造的系統(tǒng)，能幫助企業(yè)解決訂單、派送、補(bǔ)貨、取貨、售后服務(wù)等眾多問題，協(xié)助企業(yè)快速上線平臺開展業(yè)務(wù)。另外又可以出示方便快捷、順暢的買東西消費(fèi)感受，平臺的高效率經(jīng)營離不了HiShop社區(qū)云店--社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)的適用。

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