據相關信息顯示，十薈團的日單量突破1500萬，此前社區團購市場透露的最高日單量為1200萬，這也是十薈團繼去年拿到阿里1.96億美元投資的又一大事件，似乎也象征著十薈團正朝著好方向發展。

　　今年年初，美團優選又宣布全國日均訂單達到2000萬，多多買菜日單量在1200萬，此前橙心優選和興盛優選的最高日單量也都突破了1200萬，從單量上來看，整個市場的發展還是比較平穩的。

　　雖然十薈團的腳步比較慢，但在這種常規的銷售日內，可以將訂單上升到這個程度，這也的確挺兇猛的。十薈團和興盛優選都是同一時期發展起來的老牌社區團購平臺，前者有阿里支持，后者有騰訊和京東支持，這也代表著兩者必定是對標競爭，由于興盛優選的整個體系模式是比較完善的，很多后面入局的巨頭甚至是以前存留下來的社區團購平臺，都在學習此種模式，結果來看還是比較有效的。

　　一、十薈團增速情況

　　從十薈團的增速以及訂單情況來看，這是非常值得表揚的，其實去年10月、11月的十薈團月符合增長率均值都超過了30%，去年12月到今年1月的增率更是達到50%以上，這么明顯的增長也是由于十薈團可以很好的運營適合自身的發展策略。

　　其中十薈團增速爆發的原因有淘寶的引流和精細化的運營，在淘寶app中首頁就可以看到淘寶買菜的身影，進入訂單頁面就可以看到十薈團供貨，以及十薈團代發優惠券，據相關人士透露，10月前十薈團的雞蛋日單量約10000份，12月后的最高值就達到了80000份，這樣的增長量也是由于淘寶持續的強勁引流，成果是有效的。

　　另外一個原因在于與其他平臺的聯手，以及某些平臺業務的調整，這樣十薈團入駐新城市的阻力就減少了，在某區域還對某個平臺形成圍剿之勢，這樣一來，開城速度快，增量大。

　　最后一個原因在十薈團團長端的運營能力是比較強的，從并入區域性的團購公司來看，本地化運營經驗非常強，網格倉搭建好，履約做到，那么在下沉市場就可快速起量，平臺的組織架構也會比較開放。

　　二、十薈團采購鏈

　　第一，總部供應商團隊對接全國大型供貨商;第二，“金牌買手”團隊在全國各個果蔬產地尋找好的生鮮產品;第三，在商品供應地區成立自己的采購團隊，主要對接周邊城市，做到“一城一味”。

　　尤其是在需求的理解，按業內人士所提到的觀點：社區團購品牌在每一個省份都會形成一套獨立的商品，很多商品之間無法互相賦能，每一個省份都要單獨根據供應商體系和商品體系，很有本地用戶的消費傾向性，去重新架構一個單獨的商品數，這個工作量是很龐大的，需要一個對供應鏈理解極強的人。

　　如今，十薈團已覆蓋了華北、華東、華中、西南、華南、西北、東北七個大區，20個省220個城市，擁有60余萬團長，數千萬用戶。

　　這些數據的背后，不僅僅是一串一串的數據，一單一單的交易換來的關系，更有價值的是，背后沉淀出的十薈團對各地需求的理解。

　　三、團長和團購

　　回顧零售業的發展變遷和迭代，我們經歷了三代，第一代是線下物理門店，基于LBS，實體零售;第二代是線上電商平臺，基于互聯網，無限貨架，聚合流量;第三代是社交關系零售，基于網絡節點，去中心化，流量前置截流。

　　而社區團購是典型的社交關系零售，而與消費者最重要的連接器便是團長。所以團長的價值，不可忽視。

　　當然，這也符合社交零售，基于社交網絡節點下，個體價值凸顯的整體趨勢。關于團長的定位，十薈團對其也有清晰的定位，把前端的營銷、運營、履約部分交給“團長”完成，讓團長做自己擅長做的顧客鏈接。

　　培養一名優秀的團長，除了在拓團前期評估團長固有的優秀共性品質，還要長周期、體系化、精細化的培養和沉淀團長的“養成”方法。

　　十薈團的團長培養體系，會通過新人團長培訓成長體系，目標考核激勵體系，團長分級運營，晉級體系的一系列管理抓手讓團長成長。其目的是讓團長的業務能力標準化，模式化，還可以全國快速復制。

　　這是保障十薈團團效(即單團的銷售額)在全行業里最高(超過30%平均水平)的基礎，也是保障團長愿意持續在十薈團深耕發展的前提。

　　2021年，十薈團發布的目標是完成全國500萬個團長的戰略布局，當這個目標被實現，充足且優質的團長儲備讓十薈團，不僅僅獲得基于本市本區的消費需求，同時反向地收集、反饋和消費者的痛點，不斷完善以生鮮為主的供應鏈能力。

　　以500萬遍布全國的團長為抓手，結合自身對下游社區消費需求的理解，不斷鏈接上游的商品供應鏈，線上線下打通，十薈團劍指的并不是單一的生鮮產品，而是整個近場零售市場!

　　十薈團的逆襲和美團的圍剿，這兩股勢力的角逐將成為新一輪團購的焦點，為有犧牲多壯志，敢叫日月換新天!