相比發達國家，中國的體育運動健身行業起步較晚，尚不及美日韓等國家的平均水平，這也意味著該領域存在較大的市場空間，越來越多的人們開始加大在非醫療服務上的消費以保持身體健康，與此同時基于移動互聯網O2O模式促使運動行業走向互聯網化。

　　通過運動獲得健康和樂趣，是人們堅持走進健身房等運動場所的主要原因。廣義上的健身包括體育運動類和器械類健身運動，相比后者體育運動類健身更加講究技巧性，也更容易在運動中獲得樂趣，因此也更加需要專業的教練進行指導。目前的體育運動教練多為駐場形式，用戶與教練之間繞不開運動場館這一環節，導致費用高昂且無法擺脫場地限制，如何改變這一局面？基于移動互聯網的O2O模式給出了答案。

　　火辣健身的商業模式：教學+社交+線下場館+金融

　　火辣健身是北京動如脫兔科技有限公司旗下的產品，上線于2015年1月，由徐威特創立于北京。其還未上線，便于2014年底獲得了總計300萬美金的天使和Pre-A輪融資，天使輪由阿米巴資本投資，PreA輪由景林資本和虎撲文化參投。據公開資料顯示，其目前已完成了A輪融資，由華映資本領投6000萬元，估值達到3億元人民幣，擁有180萬的注冊用戶。

　　1、火辣健身的online端：教學+社區

　　火辣健身的目標用戶是對健身感興趣的年輕群體，致力于打造一個集教學＋社交于一體的移動健身產品。在線上，平臺提供了一套初級健身教程和一個線上健身社區，在這里用戶可以根據自己的健身訴求和運動難度等級來選擇合適的課程進行訓練，其訓練動態也可被平臺記錄，并利用平臺社區找到志同道合的健身好友，構建屬于自己的健身社交圈。教學和社區兩部分互為依輔，相互聯動。在幫助用戶堅持訓練，養成健身習慣的同時，保持了其對平臺持續的黏性。

　　2、火辣健身的Offline端：線下場館+金融支持

　　火辣健身線下的健身房一共有兩類，一類是火辣健身自營線下實體店，目前主要集中在北京、上海、廣州三地，未來會向全國其它主要區域輻射；另一類是由火辣健身幫建的健身房，此類健身房在通過火辣健身對其教練及健身房經營機構資格的認證后，獲得了包括開店的資金和經營管理在內的扶持，而資金的募集則是通過甜菜金融平臺的眾籌健身房理財產品--甜辣壹號獲得。

　　火辣健身自營的健身房相當于樣板房，通過對自營健身房的運營獲得建房經驗，將其模式化以固定，然后全盤復制到其幫扶建立的健身房中去。

　　體育O2O，重點是線下運營

　　體育教學O2O平臺類的企業有很多，此類健身O2O初創企業的相同點多集中在線上，以內容+社交的形式呈現：簡單、系統、科學性的基礎性教學內容；有趣，并能夠保持對用戶持續性激勵的社交。線上平臺更多起到的是以內容+互動社區聚攏并黏住用戶，并將其向線下導流的平臺作用。有別于其它行業，體育對線下體驗要求非常高。

　　初創的體育O2O企業的重心應集中在線下，一如初煉CEO章恒所言，線下在體育O2O中的比重占到了95％以上。健身O2O企業，也并不例外。其不同點主要表現在線下推廣方式的不一，大多數的體育O2O初創企業多采用以建立城市合伙人的形式同每一地區線下場館建立合作關系，而火辣健身線下推廣方式以自營健身場館及幫扶建立的同類場館為主。這種線下推廣方式，使得企業對線下有較強的控制力，保證不同地域的火辣健身用戶得到標準化的線下體驗服務。另外火辣健身也開始投資相關的產業鏈企業，比如運動服務和健康餐飲等。

　　互聯網的資源很多，要善于把自身的資源和互聯網的資源整合起來。現在做O2O解決方案的平臺就有一家不錯的—云魔方，把用戶從大的平臺轉化為自己的用戶，商戶自己能把握了解用戶體驗程度。云魔方增加用戶接觸點，打造去中心化用戶結構。共造和諧O2O生態圈。當把這些環節連接在平臺形成產業鏈，那么每個環節可以專注把自己這個環節做到極致，最終給用戶極致的體驗。