信息化時代在發(fā)展，很多企業(yè)都在實行信息化建設，初步就是企業(yè)實行ERP改造。但是有個問題，我相信很多企業(yè)都會遇到，為什么上了ERP，效率反而更低?

　　為什么上了ERP，效率反而更低?我從眾多企業(yè)失敗的案例中總結發(fā)現：不少企業(yè)ERP系統本身就是落后理念與低效方式的集成!

　　大家想想看：重復審核、層層把關真的是管控企業(yè)的靈丹妙藥嗎?大家有沒有想過，第一道關口沒有把住，也就是說做事的人沒有做好，后面的審核簽字有意義嗎?如果第一人一次把事做對，而省去后面的重復環(huán)節(jié)，這將為企業(yè)節(jié)省多少人工成本、爭取多少市場機會?

　　小編在眾多企業(yè)咨詢服務的實踐中發(fā)現：重復審核、重復簽字、層層請示、層層匯報、無事生非、漫長的等待、議而不決的會議是企業(yè)管理最大的黑洞,我們稱之為流程黑洞。凡是我們習以為常重復進行而不給企業(yè)帶來價值的活動就是流程黑洞。流程黑洞在不知不覺中耗費了員工的時間、消蝕了公司的資源、增加了管理成本、吞噬了企業(yè)的利潤!

　　可是，我們太多的企業(yè)卻把這些落后的層層把關、重復簽字流程沉淀到了ERP系統!這樣的系統它如何提高工作效率?如何提升員工工作積極性?如何為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值?滯后的市場反應如何讓顧客滿意?

　　我要大聲疾呼：不是ERP不好，而是我們運用錯了，我們把落后的管理方式植入了系統!如果想要系統發(fā)揮作用，就必須把優(yōu)化后的工作方式融入系統。

　　事實上，ERP誕生之初，是和流程再造(BPR)一同起步的。它們甚至可以說是管理創(chuàng)新的孿生兄弟。福特公司的結算流程原來有五百名員工，流程再造時，他們大膽打破傳統、面向全局、面對客戶，把以前人工審核的十四項指標消減到三個指標，結算人員把三項數據輸入系統，讓系統自動結算轉賬。如此一來，福特結算部門員工從五百人減少至一百人!以當時年薪二萬五千美元計算，一個流程一年就為公司省下一千萬美元!

　　小編服務過的中國中小企業(yè)，一個流程一年節(jié)省十萬、二十萬的比比皆是。很大部分就是從重復工作中節(jié)省下來的。如果先做流程優(yōu)化，再上ERP，一定事半功倍!我也很欣喜地看到，不少企業(yè)在上ERP之前，先做流程優(yōu)化。

　　只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP，才能真正幫助企業(yè)駕馭系統。現在大家應該明白：造成ERP低效的不是系統，而是落后的管理。

　　行業(yè)有句話叫“上ERP是找死，不上ERP是等死”，小編覺得應該換一下，“運用錯了，上ERP是找死;管理落后，不上ERP是等死”。