三分鐘了解騰訊2019年新零售布局
1騰訊阿里新零售線下布局是怎樣?
Hi新零售了解到,騰訊和阿里針對實體店的改造,究其本質,都是披著數字化外衣干自己最擅長的事情。因此,擁有社交基因的騰訊最終回歸到“人”上面,商業基因強大的阿里最終落點在“貨”上面。
去年某個時間,實體零售企業面臨在騰訊和阿里之間選邊站隊的問題。當時業界盛傳一個觀點:騰訊是“去中心化”的,是盟軍思維;阿里不是“去中心化”的,是帝國思維。
現在看來,這個觀點只是實體零售企業對于互聯網平臺的管中窺豹。騰訊、阿里如何在盟軍思維和帝國思維指引下改造實體店?二者本質上的差異在哪里?都需要進一步觀察。
而伴隨著零售巨頭站隊的塵埃落定和騰訊、阿里針對實體店改造的進一步深化,業界刷新了對它們的認知。Hi新零售認為,兩大互聯網巨頭線下邏輯的分野日益清晰:騰訊側重“人”(消費者)的經營,阿里側重“貨”(商品)的經營,二者將在各自的領域漸行漸遠。
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2騰訊阿里新零售之戰有哪些布局
唯一不同的是,許多人并沒有選擇從前的赤膊啤酒大排檔,而是去了盒馬鮮生、超級物種等新零售行業的線下店,體驗了一把打撈、付費、烹飪,線上線下一條龍的貼心服務。在那里,消費者們吹著空調、玩著手機,輕輕松松就能吃到一頓新鮮的海鮮大餐。
盡管距馬云2016年提出“新零售”還不到兩年,但在這個領域,以“騰訊系”和“阿里系”為代表的互聯網巨頭們早已支起鑼鼓打起擂臺。
6月7日,沃爾瑪中國就與騰訊共同宣布正式結成深度戰略合作關系,創新支付場景,打造數字化零售的發展藍圖。
從搶占支付高地到收購、合作零售終端,野馬財經發現,其實騰訊、阿里兩者在新零售領域的競爭早已白熱化,并不僅僅局限于下游消費端,而是一步步的向上蔓延到了供應鏈領域。
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3騰訊和阿里合作深入布局新零售模式

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