01便利店門(mén)店管理系統(tǒng)自動(dòng)配貨補(bǔ)貨省心高效

經(jīng)營(yíng)一家便利門(mén)店，許多老板會(huì)花時(shí)間在便利店的庫(kù)存管理上，從進(jìn)貨，到配貨，再到補(bǔ)貨，很多老板都花了很多時(shí)間，比較聰明的老板選擇了友數(shù)便利店管理軟件，不僅節(jié)省了管理時(shí)間，還避免了便利店缺貨斷貨的情況。

　　1.設(shè)置庫(kù)存自動(dòng)報(bào)警，節(jié)省人力成本

　　便利店庫(kù)存管理是一項(xiàng)非常大的工程，傳統(tǒng)通過(guò)請(qǐng)倉(cāng)管人員人工管理貨物，到現(xiàn)在已經(jīng)不科學(xué)，畢竟一家便利店每個(gè)商品的分類都有大量的貨物批次，如果是連鎖便利店就更不好進(jìn)行調(diào)控。所以選擇便利店管理軟件，軟件系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)的掌控庫(kù)存，通過(guò)設(shè)置庫(kù)存預(yù)警上限和下限，商家就可以及時(shí)通過(guò)軟件進(jìn)行下單補(bǔ)貨，并支持多件商品批量采購(gòu)，操作方便，高效省心，避免出現(xiàn)缺貨斷貨的情況。

　　2.盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存不做糊涂賬

　　作為便利店庫(kù)存

02連鎖門(mén)店會(huì)員管理系統(tǒng)不因缺貨而流失客戶

經(jīng)常有一些連鎖門(mén)店做會(huì)員營(yíng)銷時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)因營(yíng)銷力度太大導(dǎo)致缺貨，而使客戶流失，所以對(duì)于一家連鎖店來(lái)說(shuō)，管理企業(yè)庫(kù)存是非常關(guān)鍵的工作，能夠讓企業(yè)依據(jù)庫(kù)存情況進(jìn)行合理的營(yíng)銷調(diào)度，保證既不壓貨也不缺貨。

　　友數(shù)連鎖會(huì)員管理系統(tǒng)，內(nèi)置多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，如會(huì)員購(gòu)買(mǎi)、商品銷售等，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化商品采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)高庫(kù)存商品制定合適的營(yíng)銷活動(dòng)，化解壓貨風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在：

　　1.靈活調(diào)撥，構(gòu)建最優(yōu)商品配置

　　系統(tǒng)具有便于管理各門(mén)店商品、及時(shí)補(bǔ)貨的顯著作用，系統(tǒng)支持市面上最先進(jìn)的前置倉(cāng)設(shè)置，幫助總部在各分店查詢庫(kù)存情況以及銷售數(shù)據(jù)等，有利于商家根據(jù)連鎖分店的缺貨或者壓貨情況，進(jìn)行各門(mén)店的調(diào)撥~

03便利店進(jìn)貨渠道如何高效管理

管理好一家便利店，它的進(jìn)貨渠道是非常關(guān)鍵的部分，從進(jìn)貨到出貨，再到選貨，三環(huán)節(jié)都需要重視，具體表現(xiàn)如下。

　　便利店進(jìn)貨：遵守1.5倍理論

　　不管你是經(jīng)營(yíng)什么類別的便利店，日雜還是服裝或者其他業(yè)態(tài)，便利店進(jìn)貨困擾是許多商家正在經(jīng)歷的：

　　貨進(jìn)少了，到手的生意沒(méi)法做;大量進(jìn)貨后，卻又遇到貨物積壓、資金周轉(zhuǎn)難題。怎么辦?

　　每個(gè)周期進(jìn)貨量，要講究1.5倍理論——即本期進(jìn)貨量是上期銷售量的1.5倍。若以每周1次作為一個(gè)進(jìn)貨周期，那么，上周進(jìn)10件飲料，到周末賣(mài)出6件、余下4件，那么本周的理論進(jìn)貨量就應(yīng)該是9件(銷售6件*1.5=9);但考慮到還有4件余貨，因此本周實(shí)際進(jìn)貨量只需要5件。

　選貨：不 了解詳情>>

04新零售門(mén)店人貨場(chǎng)管理實(shí)例分析

最近大家都在說(shuō)新零售人貨場(chǎng)思維，這種思維模式具體是什么樣的，這種管理模式如何成功運(yùn)用，有什么樣的優(yōu)勢(shì)，這里就以著名連鎖百貨品牌銀泰的案例來(lái)分析。

　　新零售人貨場(chǎng)是什么

　　新零售人，貨，場(chǎng)用銀泰百貨來(lái)解釋就是，用定制實(shí)現(xiàn)控貨，將焦點(diǎn)放在了“商品”本身，打造全鏈路打通的商業(yè)閉環(huán)。

　　新零售人貨場(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)?

　　這里就以銀泰百貨的案例來(lái)為大家說(shuō)明：

　　今年5月，古名與銀泰合作了ITM定制款，產(chǎn)品上新后在一個(gè)月內(nèi)便賣(mài)掉了超過(guò)1200件，林定坡說(shuō)：“一個(gè)月能賣(mài)掉超過(guò)1000件，這應(yīng)該說(shuō)是珠寶的奇跡。”所以5月后，古名也開(kāi)始與銀泰合作一些四季款，都有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

05怎樣管理連鎖超市門(mén)店庫(kù)存

連鎖超市庫(kù)存問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)連鎖超市過(guò)程中的重中之重，許多商家經(jīng)常抱怨超市會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存積壓，或者庫(kù)存爆倉(cāng)等一系列影響商品配置等問(wèn)題，那么連鎖企業(yè)應(yīng)如何管理連鎖超市庫(kù)存，使商品達(dá)到更好的狀態(tài)呢?

　　1、實(shí)時(shí)掌控訂單信息

　　連鎖超市每日的銷售情況是千變?nèi)f化，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)了解超市的訂單狀況，對(duì)超市銷量及時(shí)的進(jìn)行預(yù)測(cè)并實(shí)時(shí)調(diào)整庫(kù)存變化，防止淡旺季帶來(lái)的商品庫(kù)存的變化。

　　友數(shù)連鎖管理系統(tǒng)內(nèi)置多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化商品采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)高庫(kù)存商品制定合適的營(yíng)銷活動(dòng)，化解超市壓貨超賣(mài)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、科學(xué)及時(shí)的盤(pán)點(diǎn)

　　怎么管理連鎖超市的庫(kù)存，科學(xué)及時(shí)的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)非常重要。通常這里說(shuō)到的盤(pán)點(diǎn)是指對(duì)庫(kù)存商品的清點(diǎn)和核查，并及時(shí)掌握商