管理好一家便利店，它的進(jìn)貨渠道是非常關(guān)鍵的部分，從進(jìn)貨到出貨，再到選貨，三環(huán)節(jié)都需要重視，具體表現(xiàn)如下。

　　便利店進(jìn)貨：遵守1.5倍理論

　　不管你是經(jīng)營(yíng)什么類(lèi)別的便利店，日雜還是服裝或者其他業(yè)態(tài)，便利店進(jìn)貨困擾是許多商家正在經(jīng)歷的：

　　貨進(jìn)少了，到手的生意沒(méi)法做;大量進(jìn)貨后，卻又遇到貨物積壓、資金周轉(zhuǎn)難題。怎么辦?

　　每個(gè)周期進(jìn)貨量，要講究1.5倍理論——即本期進(jìn)貨量是上期銷(xiāo)售量的1.5倍。若以每周1次作為一個(gè)進(jìn)貨周期，那么，上周進(jìn)10件飲料，到周末賣(mài)出6件、余下4件，那么本周的理論進(jìn)貨量就應(yīng)該是9件(銷(xiāo)售6件*1.5=9);但考慮到還有4件余貨，因此本周實(shí)際進(jìn)貨量只需要5件。

　選貨：不要一味擴(kuò)張商品種類(lèi)

　　便利店不像超市。便利店的要旨就是便利、快捷，能讓客戶進(jìn)店就能找到自己想要的商品。

　　另外，便利店店面面積有限，不該一味追求商品種類(lèi)的齊全，如果只是希望品類(lèi)齊全，第一，會(huì)導(dǎo)致進(jìn)貨成本高;第二，陳列擺放更復(fù)雜;增加其他運(yùn)營(yíng)成本(擺貨時(shí)間、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間等)，第三，增加商品滯銷(xiāo)幾率;第四，由于滯銷(xiāo)幾率大，影響店面周轉(zhuǎn)，這才是最-大的問(wèn)題。

　　友數(shù)便利店管理系統(tǒng)提供進(jìn)銷(xiāo)存管理功能，幫助商家把控進(jìn)出貨，和選貨之憂，讓庫(kù)存管理更加便捷有效率。

　　1、掃碼出入庫(kù)：

　　平臺(tái)或門(mén)店后臺(tái)在庫(kù)存管理中創(chuàng)建入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、要貨、調(diào)撥等單據(jù)時(shí)，現(xiàn)在可以使用掃碼槍掃描商品條碼快捷加入單據(jù)了。極大的減少了線下人員的操作成本，掃碼成功后表單自動(dòng)增加對(duì)應(yīng)商品，可以手動(dòng)填寫(xiě)數(shù)量，也可以繼續(xù)掃碼，智能識(shí)別條形碼，同樣的條碼反復(fù)掃碼會(huì)自動(dòng)數(shù)量+1。

　　2.、庫(kù)存調(diào)撥：

　　系統(tǒng)提供門(mén)店與門(mén)店之間調(diào)撥能力，總部與門(mén)店之間的調(diào)撥能力。解決實(shí)際場(chǎng)景中，某個(gè)門(mén)店賣(mài)斷貨之后可以向其他門(mén)店調(diào)貨的問(wèn)題。平臺(tái)或門(mén)店現(xiàn)在可以發(fā)起調(diào)撥申請(qǐng)了，可以向其他門(mén)店要求調(diào)撥一批商品，由調(diào)出方進(jìn)行審核并發(fā)貨，最終由調(diào)入方進(jìn)行收貨入庫(kù)的操作。

　　便利店進(jìn)貨渠道的管理是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，有效把控才能正常運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)店面，保證便利店庫(kù)存處于最-佳的狀態(tài)，友數(shù)便利店管理系統(tǒng)幫助商家簡(jiǎn)化線下庫(kù)存管理的操作，更快捷的管理進(jìn)貨渠道，了解更多登錄友數(shù)便利店管理系統(tǒng)免費(fèi)體驗(yàn)。

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