01做好連鎖門店管理讓門店“活”起來的5個因素

做一家連鎖門店最擔(dān)心的問題，

　　是不是就有門店太多不好管理，

　　業(yè)績無法緊密追蹤

　　銷量沒法齊平?

　　這時你就需要這樣一套連鎖門店管理技巧讓門店活起來~~~

　　1、店面導(dǎo)購管理

　　導(dǎo)購在一個門店工作中起著非常關(guān)鍵的溝通作用，一個團隊是否富有激情，是否有高效地工作效率，都由導(dǎo)購的能力決定。

　　友數(shù)門店管理系統(tǒng)，同時還為導(dǎo)購開發(fā)了一款app，導(dǎo)購可以通過平臺了解門店的運營情況，并可以及時根據(jù)經(jīng)營狀況進行修改，同時友數(shù)導(dǎo)購管理app還設(shè)置了導(dǎo)購激勵計劃，推銷成功即能獲得商品傭金，大大提高了導(dǎo)購的工作熱情。

　　2、預(yù)付款設(shè)置

02連鎖門店有哪些管理技巧連鎖門店管理方法

　　大部分企業(yè)在擴大規(guī)模的第一件事，就是要先擴大原本的銷售渠道和獲客渠道，那么他們就會在線下開設(shè)連鎖店甚至更多的連鎖店，品牌知名度也會因為曝光度增加，然而連鎖門店越多門店出現(xiàn)的問題就越多，管理起各個門店是十分的麻煩，只是單靠人工管理的模式是沒有辦法將這么多的門店都找看到，所以所以現(xiàn)在很多門店都選擇使用智能化的連鎖門店管理系統(tǒng)，那么除了這些門店管理軟件之外，還有那些管理門店的的技巧呢?跟Hishop小編一起看看吧~

　　一、人員管理，對于連鎖加盟門店的管理上來說，首先我們要從人員開始下手，電源個供應(yīng)商，當(dāng)然也不能少了顧客，首先，店員管理是每個門店店長最重要的一項工作，特別如果是零售業(yè)這種微利潤的行業(yè)來說，對人員的安排十分的緊湊，每天都要輪休，人員的缺勤也會直接影響到工作的效率，那么作為店長的你，需要做的就是，對員工出勤人數(shù)、休假人數(shù)、排班表、遲

03連鎖門店規(guī)范化運營需要做到哪些？

門店是連鎖企業(yè)的支柱利潤來源，門店的規(guī)范化運營管理，一直是眾多企業(yè)的心中之痛……如何建立系統(tǒng)的門店運營管理規(guī)范，為門店的持續(xù)贏利奠定基礎(chǔ)?我作為一名門店的店長，借此來談?wù)勎以陂T店管理中的一些經(jīng)驗和心得，主要有以下三方面：

首先，貨架商品的陳列管理。

所有陳列商品的大前提是要有清潔感，都要給進店挑選商品的顧客留有一種明亮、整潔、朝氣蓬勃的印象。要保持商品的清潔，必然要保持貨架、柜臺及商品包裝的清潔。

其次就是商品的陳列，如地堆陳列、端架陳列、貨架陳列等。地堆陳列：貨堆如山，才能讓顧客感覺到數(shù)量大的魅力，端架陳列：一般擺放的是品牌商品或者是季節(jié)性商品。季節(jié)性商品顧名思義就

04連鎖店經(jīng)營模式怎么樣？有哪些餐飲連鎖店經(jīng)營模式？

友數(shù)連鎖店經(jīng)營模式小了解到：是再也找不到比餐飲行業(yè)更受歡迎的其它行業(yè)了，女人可以一天不化妝，男人可以一天不抽煙，但是男人女人都不可以一天不吃飯。所以現(xiàn)在的餐飲行業(yè)，可以說是做得風(fēng)生水起。無論是初次做這個行業(yè)還是后來進入的，他們都從中撈到了不少的金子。餐飲連鎖店經(jīng)營模式怎么樣？餐飲連鎖店經(jīng)營模式有哪些，請聽友數(shù)連鎖店經(jīng)營模式小編為您分析。

餐飲連鎖店有哪些?

全聚得，杏花樓，廣州酒家，俏江南，小南國等等這些都是中國的餐飲連鎖店，如果再包括其它國家的連鎖店，小編在這里就不一一列出了，餐飲連鎖店那么多，卻還有那么多人在投資，這足夠可以說明這個行業(yè)賺錢，是大眾所需要的。餐飲連鎖店經(jīng)營模式,餐飲連鎖店有哪些?非常多。

餐飲

05連鎖店管理瓶頸期怎么突破？

隨著經(jīng)濟的逐步開發(fā)國外的先進管理理念在國內(nèi)的深入推廣實踐，連鎖企業(yè)店鋪已進入開發(fā)發(fā)展階段。但是隨著連鎖店的發(fā)展和擴張也逐步顯示出來一系列問題，其中店鋪經(jīng)營的瓶頸尤為被企業(yè)所重視。經(jīng)營的瓶頸是由于企業(yè)自身力量支撐和軟實力的不足，導(dǎo)致連鎖企業(yè)難于應(yīng)對更大規(guī)模發(fā)展、經(jīng)營模式的調(diào)整，擴張等一系列市場考驗。

導(dǎo)致連鎖店鋪經(jīng)營瓶頸的因素

企業(yè)內(nèi)部管理停留在厚本文字上缺少流程，很多企業(yè)的內(nèi)部管理都或多或少的存在這種問題，文本文字上的制度看上去很完善卻沒有建立起系統(tǒng)化的執(zhí)行流程，這樣就可能導(dǎo)致很好的制度卻沒有有效的層層實施。

厚厚的文本制度不易只停留在表面不易執(zhí)行，導(dǎo)致員工不能應(yīng)用實施，整個管理體系最后只是表面文章。