大部分企業在擴大規模的第一件事，就是要先擴大原本的銷售渠道和獲客渠道，那么他們就會在線下開設連鎖店甚至更多的連鎖店，品牌知名度也會因為曝光度增加，然而連鎖門店越多門店出現的問題就越多，管理起各個門店是十分的麻煩，只是單靠人工管理的模式是沒有辦法將這么多的門店都找看到，所以所以現在很多門店都選擇使用智能化的連鎖門店管理系統，那么除了這些門店管理軟件之外，還有那些管理門店的的技巧呢?跟Hishop小編一起看看吧~

　　一、人員管理，對于連鎖加盟門店的管理上來說，首先我們要從人員開始下手，電源個供應商，當然也不能少了顧客，首先，店員管理是每個門店店長最重要的一項工作，特別如果是零售業這種微利潤的行業來說，對人員的安排十分的緊湊，每天都要輪休，人員的缺勤也會直接影響到工作的效率，那么作為店長的你，需要做的就是，對員工出勤人數、休假人數、排班表、遲到、早退等狀況，一定非常清楚，才不會影響賣場整體的運營。

　　其次，顧客的管理，有一句老話，顧客就是上帝，但是并不是所有的企業都做到了這一點，原因是什么呢?一個連鎖門店如果客流量十分的少，他就不會有營業額，所以我們這次要了解的就是和營業額息息相關的東西，像是如何引流，更需要了解到周圍人口、戶數、消費行為、年齡、性別等等資料。

　　二、商品管理，缺貨管理“缺貨是營業最大的敵人”，這個是零售業的一句行話。缺貨使顧客的需求無法獲得立即滿足，而且還導致顧客流失。如果賣場常有這個現象，顧客一定會大量流失，營業額自然急劇下降。有研究表明便利店缺貨3%就會影響1%的銷售，可以想象一下缺貨對加盟連鎖店業績的影響。因此，有效地控制缺貨率，是店長管理商品的重點工作。賣場活性化管理。主要是如何配合季節主題做好促銷活動，把商品的質感、量感、關聯性、活性表現出來，讓商品周轉加快，是店長經營水平的體現。信息管理，在連鎖店的日常經營過程中，人、財、物往往是經營的核心所在，所以連鎖店的管理也要圍繞這三個方面來進行，而傳統的管理模式已經跟不上時代的發展，信息化管理模式才能更好的滿足商家的管理需求，如果連鎖店能建立一個完善的信息化管理制度，那么之前所遇到的各種管理難題就能解決一大半了，而且店內的工作人員的工作量不但能減少很多，工作效率也會得到顯著的提升。