多多買菜的批發(fā)業(yè)務在1月立項，初始項目組50人左右，低調卻兇猛，b端單量占比超出想象。

　　比如廣西下沉市場網格倉老板透露，做多多的網格倉，其實就是搬貨工，日單量23000，大件貨批發(fā)單量超30%，非常夸張。由于大件貨占比的拉高，導致了網格倉運力成本提高，但引入批發(fā)業(yè)務，日單量非常可觀，網格倉老板陷入兩難之境。

　　不只是廣西，多多買菜在其領先省區(qū)，都加入了批發(fā)業(yè)務這個選項，比如東北三省，福建、江浙等地，大件貨批發(fā)逐漸成為其核心業(yè)務。

　　不只是廣西市場，在核心城市大區(qū)，多多買菜大件貨開始增多，單單一個廣佛，大件貨sku就超300，4月初廣佛一個中心倉大件貨單量僅4、5w，目前大件貨單量超7w，占了一個中心倉單量的五分一，非常夸張。

　　而隨著中心倉大件貨單量的增加，多多買菜中心倉分揀模式也做出調整，模式從搶單模式調整為派單模式，強制分揀員分揀大件商品和常規(guī)品，保證了商品出倉時間，比如在廣東地區(qū)大件貨基本在兩點半就全部分揀完，第一車十點前就出倉，由于多多買菜倉庫管理系統迭代快速，整個中心倉運轉非常高效，開始適應大件貨單量的增加。

　　在大件貨增加的背后，反映了多多買菜戰(zhàn)略層面上的改變，多多買菜開始借助b端的批發(fā)業(yè)務，來慢慢拉升整體件均價，并把b端作為調節(jié)器，穩(wěn)住夏天淡季的單量，有批發(fā)業(yè)務在，這波淡季大戰(zhàn)，多多買菜整體單量能穩(wěn)定在2500w件，件均價預計能破10，不過這些只是浮于表面而已，多多買菜殺入b端，比我們想象的深遠，以團購模式做b端配送，實則重塑了整個賽道模型。

　　多多買菜的b端批發(fā)業(yè)務是超強的調節(jié)器，第一可以調節(jié)件均價，件均價拉升，虧損減少，目前多多買菜各省日單量和件均價兩手抓，犧牲件均價來超前完成各省日單量不可取，多多買菜進入守中帶攻的姿態(tài);

　　第二可以穩(wěn)住增量，b端走量，毛利雖低，但和c端脈沖式波動增長相比，b端單量非常穩(wěn)定，小b端對飲料、米面糧油這類大流通品的需求是十分穩(wěn)定的，b端和c端剛好做了互補，b端的開拓實質穩(wěn)固了整個單量基本盤。

　　第三重塑供應鏈體系，b、c端打通，整個供應鏈豐富度更高，更關鍵的是隨著b端穩(wěn)態(tài)單量的引入，直接倒逼加工倉項目搭建，未來能否引入加工化設備，提高人效，就看b端體量有多大。