社區(qū)團購擁有億萬級別的市場，目前除了一二線城市外，三四線城市社區(qū)團購的布局還是相對較弱的。像美團優(yōu)選、橙心優(yōu)選都是2020年開始入局社區(qū)團購模式?滴滴發(fā)展社區(qū)團購的原因是什么呢?運營模式是什么?

　　以橙心優(yōu)選為例，首站選在成都，隨后覆蓋四川、重慶、陜西、山東、廣西、云南、貴州等七省市，即便暫時規(guī)避了一線城市，但從交易量來看，截至9月底，橙心優(yōu)選日訂單總量已突破280萬單，成長迅速。

　　更為重要的是，即便賽道上選手眾多，且不乏阿里、京東、美團電商巨頭孵化的品牌，但社區(qū)電商是本地生活的一類，尤其其中生鮮品類對于供應鏈是極大考驗，倉配有所差異，品控更為復雜，且有依賴于本地線下實體店，各家護城河并不明顯，“贏家通吃”局面短期內難以形成，有實力的新入局者機會仍在，這也是為何滴滴甚至字節(jié)跳動等相繼入局的原因。

　　滴滴做社區(qū)團購有何原因?對于滴滴而言，挑戰(zhàn)固然巨大，橙心優(yōu)選所涉及的社區(qū)電商將是其將業(yè)務觸角伸向電商領域的重要切口，但將線下剛性需求轉化為線上流量，滴滴并不陌生，且表現(xiàn)出很強的自信。

　　按照橙心優(yōu)選目前的定位，業(yè)務涉及水果蔬菜、肉禽蛋奶、米面糧油和日用百貨等領域。其中，相較于標準化程度較高的日用百貨、米面糧油而言，水果蔬菜、肉禽奶蛋等生鮮品類由于上游分散，鏈條漫長，一直被認為是電商最難啃的領域。然而，生鮮又是高頻需求，因此是社區(qū)電商競爭的焦點。

　　橙心優(yōu)選的運營模式是什么樣的?

　　滴滴謀求新的增長點，跨界進入社區(qū)團購成為疫情后率先布局社區(qū)團購的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。于滴滴而言，傳統(tǒng)網(wǎng)約車業(yè)務增長緩慢，尋找增長點的訴求較為迫切，跨界進入社區(qū)團購成為一種選擇，社區(qū)團購高管和技術團隊主要來自滴滴內部。滴滴于5月成立橙心優(yōu)選，在成都試運營社區(qū)團購，2020年6月正式上線，負責人為滴滴快車、專車業(yè)務線搭建期重要負責人陳汀。“橙心優(yōu)選”上線了獨立的APP，加入了微信小程序，擁有兩個渠道的“橙心優(yōu)選”到2020年9月底全國訂單總量已經(jīng)突破280萬單，領跑后加入的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　橙心優(yōu)選不刻意追求開城數(shù)量，但力求每個省份做深。橙心優(yōu)選覆蓋四川、重慶及陜西、山東、云南、貴州、廣西等省;在核心運營區(qū)域西南，公司擁有超過200名業(yè)務拓展人員和2000名地推，在四川多個地級市亦有推廣，而大部分省份主要在省會等核心城市運營。根據(jù)晚點的報道，滴滴的目標是每個省份做到 1000 萬單每日。

　　求快和單城領先，愿意花更多的錢換取領先優(yōu)勢。橙心優(yōu)選在前端團長、末端物流上都用激進的補貼策略打壓對手;此外，滴滴與中順潔柔、三只松鼠等多個品牌逐漸建立了合作關系。