近期，高鑫零售舉辦財報發布會，高鑫零售主席、首席執行官黃明瑞稱，2021年，高鑫零售的社區團購業務預計能實現30億元以上銷售額，投入率控制在10個點以內。

　　高鑫零售執行董事林小海則表示，2021年，大潤發將從過去被動防守型策略轉型為主動進攻型策略，中潤發(中型超市)、小潤發(社區生鮮)將迎來規模擴張期，其中，中潤發2021年預計開店30-50家，小潤發預計開店200-300家。

　　高鑫零售則將從過去被動防御策略調改為主動進攻策略。2021年被高鑫零售定義為轉型多業態全渠道發展的啟動元年。要多業態全渠道加速拓展，要投資創新業務。對于進攻策略的投資支出，高鑫零售預計，未來兩年，公司每年將會保持30億-60億的投資節奏。2021年將投資30億左右。主要方向是創新業務、生鮮加工倉等。

　　具體來說，高鑫零售的主動進攻方向大致有以下三個層面。

　　一、創新業態

　　黃明端表示，2021年，會規?；瘮U張中型超市。重點布局2、3線城市，打造適合年輕消費群體的生鮮超市。“預計年內將開30-50家中型超市。目前，中型超市基本找到模型，全國會加速拓展。”

　　中型超市(中潤發)是大潤發新近推出的業態店，2020年，高鑫零售只開了6家店，其中，3家新開店，3家改造店?，F有中型超市經營面積為3000平方米至5000平方米，商品品項數約15000個。生鮮及日配的銷售占比約57%，快消品占比約38%，非食品占比約5%。

　　除了中型超市，大潤發做的社區生鮮——小潤發也將進入快速展店期。黃明端預計，小潤發2021年會有200-300家新店開設。到1月20日為止，小潤發總計開設了30家店。該業態經營面積在200-500平米，門店6成銷售來自于蔬果、水產、肉類。

　　存量大賣場業務一塊，高鑫零售的工作重點仍是重構大賣場，同時也會開一定數量的新店，黃明端稱，2021年春節前，高鑫就會再開6家大賣場門店。

　　二、線上

　　社區團購業務一塊，黃明端預計2021年，大潤發將實現30億元以上的銷售額。對于社區團購業務的定位，黃明端稱，大潤發不會以燒錢的方式做，因此，社區團購的投入率會控制在10個點以內。

　　大潤發做社區團購業務主要是基于菜鳥驛站、大潤發既有的一路發業務基礎所架構的飛牛拼團來做。“社區團購，我們兩年前開始摸索，目前，菜鳥驛站有10萬個網點，而我們2020年只合作了近8000個。”

　　對于當下的社區團購崛起是否影響到大潤發的客流與銷售。黃明端稱：“盡管業內都在談社區團購帶來的沖擊，但在社區團購最大市場——湖南，我們還看不到影響，我們在長沙的門店是正增長的，我們感覺還好。到2020年10月-12月，高鑫零售整體來客數已經恢復，與去年比是打平的。”

　　大潤發的社區團購業務目前除了共用大賣場業務的供應鏈，也單獨組建了采購團隊。

　　整體來看，2020年，高鑫零售線上業務銷售占總銷售比重達到了20%。這個比例是高于其他連鎖商超的。這塊主要得益于高鑫零售對既有大賣場的數字化改造，數字化能力支撐了其線上業務拓展。

　　目前，占高鑫零售線上業務比重較大是到家業務。根據高鑫零售2020年年報，2020年下半年，高鑫零售到家業務在一線城市突破2000店均日單量，低線城市的店均日單量則接近1000單?？蛦蝺r為66元(去稅)。

　　林小海則認為，線下賣場行業的來客數下滑是不可逆的。因此，需要重構大賣場。2020年，高鑫重構大賣場40家，數字化改造140家。同時，大賣場商店街部分也要調改，因為客流的下降，商店街未來也需要有聚客能力，因此，未來會有更多體驗性、餐飲、娛樂等業態引入。

　　黃明端則稱，到2021年1月，高鑫零售商業街空鋪率只有1.6%。

　　三、供應鏈

　　供應鏈也是高鑫零售的投入重點。包括一城一倉體系、倉店模式，生鮮加工倉等內容，要實現的目標是滿足線上線下需求，存貨不僅是滿足門店需求，還要滿足拼團、到家等線上需求。

　　這一塊，林小海稱，未來要優化店倉，倉庫的面積會更大。同時，要做到不僅是一盤貨，而是1.5盤貨，支撐多業態發展。

　　對于阿里巴巴2020年控股高鑫零售后，會帶來什么。林小海稱：“未來是要注入更多活力、技術，甚至資金。加大創新業務投入。”

　　至于阿里巴巴會否私有化高鑫零售，黃明端稱，在可預見的未來，高鑫零售沒有私有化計劃，會維持上市公司地位。