前期團長和流量的瓜分快落下帷幕，隨著巨頭的瘋狂入駐，這些資源也逐漸被搶占完畢，接下來的供應鏈將會是重點，完善的供應鏈不僅可節(jié)省企業(yè)成本，而且能提高運營效率。

　　一、從線上打到地下，陣地戰(zhàn)開打

　　社區(qū)團購最開始的打法就是搶占團長和用戶流量，巨頭們的快速入局，讓大家的目光轉(zhuǎn)至比較重要的供應鏈環(huán)節(jié)上。

　　經(jīng)過相關市場調(diào)研就是發(fā)現(xiàn)，部分巨頭平臺都會在開團城市找到優(yōu)質(zhì)合適的位置建立總倉，一般貨品都是先到總倉，然后將附近城市訂單從總倉分配到各個分倉，在進行下一步的配送，這樣也節(jié)約了倉庫人工分揀成本。

　　與純線上的電商模式相比，社區(qū)團購中生鮮產(chǎn)品占比很大，而且實現(xiàn)次日達配送，因此平臺必須要建立完善的供應鏈倉配體系，現(xiàn)在通用的結(jié)構(gòu)是總倉-分揀倉-網(wǎng)格倉-自提點，總倉一般在省會城市這樣的地級市，網(wǎng)格倉就是直接對接團長自提點的，這樣的模式是需要時間和資產(chǎn)投入的，與京東建立自身的物流倉配體系有點兒類似。

　　線下倉庫和配送團隊的組建也不是一時就可行的，團長靠BD，流量靠導入，倉庫需要選址建立，供貨商需要分品類挑選。特別是生鮮產(chǎn)品，對接原產(chǎn)地是常見的方式，這也意味著，每入駐一個城市就需要搭配相應的倉庫和網(wǎng)格站。

　　現(xiàn)在巨頭平臺開始注重供應鏈，采取加盟和自建方式，而供應鏈的重要性在于穩(wěn)定性會直接影響末端的用戶體驗，現(xiàn)在很多在剛開城的社區(qū)團購平臺會出現(xiàn)缺貨、送貨延遲以及售后無人對接等問題，巨頭們早期的供應鏈劣勢，也是其他平臺的反擊點。

　　但巨頭們正在補齊短板，京東在去年12月，先是戰(zhàn)略投資興盛優(yōu)選，供應鏈一直都是興盛優(yōu)選的重點，現(xiàn)已成為較為明顯的優(yōu)勢;后就認購中國地利集團股份，其中重點在于建設生鮮供應鏈體系，加之京喜拼拼的上線，瞄準了下沉市場。多多買菜和美團優(yōu)選也在布局倉配體系，這是既團長后的又一個重點。

　　二、到底是合作共贏，還是擠壓商販

　　從社區(qū)團購市場當前的情況來看，巨頭們?nèi)耘f在賽道中高歌猛進，相關規(guī)范政策的出臺并滅有讓行業(yè)降溫，巨頭也沒有退出市場，“九不得”算是國家的把控和官方的表態(tài)，但真正要全覆蓋的落到實處，執(zhí)行程度還需時間。

　　頭部社區(qū)團購平臺興盛優(yōu)選和十薈團本就占據(jù)較大覆蓋面，隨著巨頭的瘋狂擴張，中小型社區(qū)團購玩家的生存空間或被擠壓。有些社區(qū)團購平臺暫停了自營業(yè)務，而是進行業(yè)務升級，轉(zhuǎn)向給其他平臺和線下企業(yè)供貨，但未來巨頭平臺為了減少中間成本，與品牌商和廠家對接會成為常態(tài)，這種業(yè)務模式的轉(zhuǎn)變也只是權宜之計。

　　巨頭最終是要建立一個生態(tài)圈，可以完成產(chǎn)地、供貨商、團長、倉儲配送等多個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)上的玩家是合作共贏的。就拿阿里巴巴來說，前提投資十薈團幾輪，有足夠的流量、商品和自提點，盒馬集市的上線也可依靠盒馬鮮生的供應鏈，加之阿里自身強大的資源，生態(tài)圈正在建立。

　　就普通用戶而言，“薅羊毛”就像是一場共性活動，但對于習慣用價格戰(zhàn)壟斷市場的巨頭意圖，以及跟小攤小販搶生意的聲音也更具代表性。

　　無論怎樣，社區(qū)團購賽道在巨頭的推動下，正在加速進化，供應鏈也會變得越來越重要，這個行業(yè)未來一年時間內(nèi)也會依舊火熱，最終的結(jié)局需要時間來確定。