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私域流量社交電商軟件及相關增值服務提供商--HiShop海商

社區O2O的商業模式你知道有哪些嗎

人已學習|發布者:劉婷|發布時間:2015-07-20 22:24
導讀:1. 起步:你需要原始起步欲望。 從BAT大佬到創業者,從傳統相關行業到互聯網各方相關勢力,都在社區O2O搶灘。但本地O2O不像打車軟件,土豪砸搶改變支付習慣就好了。...

  在互聯網科技的強勢推動下,潛藏于人類天性中的“懶惰”因子被徹底激活,“懶人”們終于可以真正實現“衣來伸手 飯來張口”的終極夢想。幫助他們實現這一夢想的,社區O2O模式是最重要的途徑之一。

  雖然相關產品層出不窮,令人眼花繚亂,但理想的豐滿常常抵不住現實的骨感。截至目前,真正深入人心、能實現前述宏偉構想的社區O2O平臺,還未出現。到底什么樣的社區O2O能徹底打動廣大“懶人”的心?讓他們從此生死以之,真正成為生活中不可或缺的一部分,這是一個問題。
  
        1. 起步:你需要原始起步欲望。

  從BAT大佬到創業者,從傳統相關行業到互聯網各方相關勢力,都在社區O2O搶灘。但本地O2O不像打車軟件,土豪砸搶改變支付習慣就好了,而是很臟很累的活,更不能一蹴而就,每個社區的資源整合和后期把控都是步步腳印去跑出來的。所以,這才有本地創業者和傳統行業等玩家的機會,多方力量一起改變社區生活方式,很難有一家能迅速獨大壟斷全國,而可能是各占山頭。

  本文就目前專注發展社區O2O的商業模式展開探討,將遵循重要節點——涉及玩家——表現現狀——發展途徑——點評的邏輯,對O2O社區的發展現狀進行盤點。

  社區O2O商業模式探討

  本地化O2O要選擇線下落地,對于實物銷售為核心的電商來說,最貼近社區的便利店無疑是最好的選擇。

  這里選取了三種類別的玩法:順豐自己開店,貓屋倚賴阿里資源,京東和十家連鎖便利店合作。

社區O2O的商業模式你知道有哪些嗎

  一、物流玩家:順豐(門店:順豐嘿店)

  現狀:作為物流行業的龍頭,順豐進軍社區O2O是有節奏有野心的,從布局順豐優選到順豐嘿店,順豐首先就把握了社區O2O 的兩個命脈,生鮮配送和實體店。想模仿美國、日本、臺灣成熟的“便利店+快遞”的形式,號稱做中國的FedEx。

  嘿店的主要業務是虛擬商品的“柜臺”,我們都知道網購難以克服的問題,就在于不能實際接觸到商品,購物體驗往往打折扣,這也是實體店生存的依仗。實體店能良好的展示和推銷貨品,但是成本高,庫存壓力大。嘿店想權衡二者利弊,一方面做實體體驗,一方面減少展示成本、預定把握庫存、增強購物體驗,做電子商務的實物展示入口,二維碼和圖片成為商品展示的核心平臺。當嘿店成為人們聚散的核心點,消費行為在此完成,物流快遞在此中轉,社區服務在此解決。“嘿客”店內還有ATM機、冷鏈物流、團購\預售、試衣間、洗衣、家電維修等多項業務,相當于一個社區網購便民生活平臺。

  發展途徑:嘿店這一步還沒走穩,順豐又再謀求建立第三代便利店,定位為社區生活服務平臺,以O2O模式,力求未來落地三萬家。新型順豐店命名上與“嘿店”并無關聯,同樣主打中端住宅區和辦公樓區,整合了“商品預購、網購線下體驗、便民服務、快件自寄自取、金融服務、試衣試鞋”等便利服務。提供物流、廣告展示、虛擬銷售、預售、試衣間等多種服務。

  現存問題:現在最直觀的問題就在嘿店實體體驗上,單純展示少數未經選擇的商品圖片,體驗還不如網購,店內未經培訓的服務人員對購物習慣的引導沒有起到幫助。線下體驗沒有感受到便捷,甚至不知道這東西意義何在。

  順豐嘿店的問題不是技術超前,而是大家沒有習慣這樣去消費,其風險是拿錢打水漂。

  英國最大的O2O電商Argos的經驗值得借鑒,Argos覆蓋2/3的英國家庭,通過“線下目錄銷售”+“B2C”+“O2O”三種模式來滿足消費者的不同消費方式。其消費服務有三種:

  1.員門店目錄式銷售:超過700家,顧客到店查詢目錄,確定商品,付款,店后臺倉庫出庫交付。

  2.B2C:顧客在網站下單,門店自提,可送貨上門但收費。

  3.O2O服務:網站可查詢附近門店商品庫存,了解折扣后再購物。Argos三種模式基本覆蓋了,所有的年齡段消費人群能適應的習慣,網點多,購物方便。

  二、自建便利店玩家:貓屋(深圳市政府便民工程)

  現狀:貓屋創建于深圳前海,創始人王戈,主在深圳開設了1400多家門店,拿到了當地政府便民服務工程的支持,上線一月后與天貓服務站簽署包裹自提協議。不管是否承認阿里的背景,貓屋的主要業務還是依靠淘寶和天貓,很大程度解決了淘寶“雙十一”的物流問題。除阿里外,四通一達也是貓屋的投資方。

  主要業務里有:包裹服務:電商包裹自提、預約派送、24小時自提柜;購物:移動端生鮮購物、搜索周邊商鋪,還有交流社區。

  發展途徑:該模式或可依托阿里的買家大數據,向用戶在線下精準投放商品試用。貓屋在深圳扎穩腳跟后,要向北上廣等其他一線城市發展。目前貓屋仍未盈利,處于“用資金與時間改變消費習慣”的階段,預計未來三年,貓屋將隨著社區鄰居購物場景的轉變而實現盈利。

  點評:首先,就郵包代收業務而言加盟店、合作商家的服務如何把控?現在一些合作的便利店,做快遞代收業務出現了與客戶發生爭執的問題。其次,貓屋現在的發展的喵商城主要還在賣水果,生鮮O2O這塊市場不是靠近用戶就能做的,貨源、質量把控、冷鏈物流,沒有一項是貓屋的優勢。

  三、電商玩家:京東與十家便利店合作

  現狀:京東繼與陜西唐久開展O2O合作后,加大力度和快客、好鄰居、良友等十家便利店在15個城市展開合作,并可能進一步發展。兩者合作會迎來共贏,其一,相互做廣告,便利店為京東做實體廣告,品牌的相互影響增值;其二,客戶信息的交換和整合,用大數據的思維去做零售,未來將產生巨大的價值。其三,營銷活動,便利店接近用戶但受場地限制,電商只能活躍于線上,線下推廣成本高,兩者合作能創新很多O2O的營銷模式。

  發展途徑:根據目前線下零售業態的特點,京東劃分了三種O2O發展模式:針對便利店、藥店等采用“小店模式”,主打小店轉型線上大賣場,擴展品類;針對超市和大賣場采用“生鮮模式”,主打基于線下冷鏈的生鮮配送;針對服裝、箱包、家居家裝連鎖等采用“品牌專賣連鎖”模式,主打上門試穿等增值服務。

  京東發展本地O2O,能夠嘗試上門體驗式的服務,給消費者送服裝類商品上門“試穿”,再以逆向物流能力回收,還有涉及保溫、保暖能力的物流,這些都是京東O2O的“增值服務”。

  點評:與便利店合作,是同處于零售行業的電商很貼合的選擇,淘寶、亞馬遜、一號店都有相關的動作。但是在幾個節點上,雙發還在磨合博弈,例如京東在試水與便利店合作時,先選擇了好鄰居,但是京東要求好鄰居使用京東的POS機,導致談崩。從支付一點可以看到雙方合作中的力量博弈,往后支付、物流整合、信息整合、營銷整合、庫存整合,包括最直接的郵包代收問題,都需要深度磨合。隨著整合的深入,傳統便利店可能淪為電商平臺的展示店、庫存店或者配送中的一環。

  以物業為中心的服務信息

  這一塊是以物業服務和周邊生活信息兩塊業務為核心,搭建整合信息和交易平臺。說本地化是“臟苦累”的活,在于周邊零散商業整合到線上和長期的服務把控。這塊玩家中,地產、物業有著天然的優勢,問題在于傳統管理方式到線上整合的轉變,以及周邊商業的整合缺乏動力。而互聯網公司專門做這個產品,存在與物業公司、街道對接的問題,需要依靠本地資源。

  一、地產玩家:萬科——住這兒

  現狀:從產品上來看,這款APP服務于萬科在全國的眾多社區,目前并未完全開放。內容有社區交友、物業信息、相關服務和商家評價的功能。其中有現在吵得很火的訪客的方可通行和郵包領取的功能,這兩個功能實現了社區生活移動化,且前者只有物業才能做。也有傳統的保修、物業賬單、房屋交易等功能。社區活動和交友這一塊是非常有價值的,而且后期有活動盈利的可能。

  發展途徑:目前我們看到產品可開展的業務還很有局限,萬科將的定位會決定其發展,僅僅是物業的線上補充,還是對于本地O2O有更大的野心?日前一直有關于萬科做電商的討論,所以本地O2O一定不僅限于此。但是更多商業活動添加進來,首先面臨的就是在線支付方式,是自建還是合作?其次,萬科物業缺乏對本地商業信息整合的動力,所以目前產品只限于對商家的評價,但是這也是日后整合的基礎。現在還沒有看到萬科自己去做地推的活動,不過萬科有錢,可能會選擇收購整合外賣等APP.

  點評:大地產商、物業做本地化O2O是最有優勢的了,可能很多互聯網人會說他們沒有互聯網思維(聽吐~)。但是萬科的產品還是不錯的 ,APP就現在已經開展的服務來做,社區活躍度在同類應用中不算低。主要功能都是直接整合了物業的資源,萬科有錢想找互聯網團隊做產品還不容易。但其發展步伐相對于叮咚小區、小區管家這類應用較慢,對于做電商和周邊商家,不知是等服務做好再上線,還是沒有興趣,反正土豪就是有“我的地盤你進不來”的自信。

  二、天使融資一億:叮咚小區

  現狀:叮咚小區2014年3月上線,公司創始人梁昌霖曾先后運營了母嬰行業的丫丫網和“媽媽幫”,遇瓶頸后“媽媽幫”母嬰社交遇瓶頸后做O2O平臺叮咚小區。年初叮咚小區已經拿到了一億人民幣的天使輪,現在上海做大規模的宣傳推廣,上海地鐵廣告投放一個月達1200萬。

  據36氪的報道,梁昌霖表示,“我們最初的物業、商家信息基本都是從網上扒取,簡單驗證就直接上線;業主的獲取則通過我們100多人的線下地推團隊,將上海劃作片區,5人負責一個片區,到人流量密集的商場、寫字樓做活動。”

  而觀察產品,社區服務的基本模塊公告、論壇、二手、拼車、寵物、家政等已經搭建,但是具體功能大部分停留在只有一個電話號碼,功能、服務沒有細化。

  發展途徑:叮咚小區選取的是快速占領的推廣模式,為了滿足速度,用大量的資金做廣告、地推獲取用戶,叮咚小區5月在北京啟動擴展計劃。目前正在成立引入第三方合作的事業部,接逐漸接入商家、家政、拼車、租房等第三方O2O服務。在本地O2O服務模式上,叮咚小區選擇做大入口概念,未來所有小區的所有需求都在一個APP里滿足。

  點評:關于本地化O2O的玩法,到底是做垂直還是大入口,是做精一個社區,還是占領整個市場,一直存在爭議。行業充分認識了本地O2O的價值,這樣的大入口更是有吸引力,所以快速引來了大量資金。

  重金砸推廣在上海也收到了一定的效果,但是就叮咚小區的產品而言,功能沒有細化,商家服務沒跟上來。有丫丫網、媽媽幫做社區的老底子,叮咚小區實質就是分版塊的小區在線社區,一個小區只靠一個人維護,很難有針對性細化。燒錢地推很容易,即使一億也不經燒,如果產品沒做好就急于搶人,搶到的用戶也會流失。叮咚小區的資本實力現在還沒牛到做一個大社區入口,再去收很多小的垂直,而且本地O2O的各項服務都在發展中,很難跟上叮咚小區這么快的發展速度。到時候服務跟不上,花重金拿下來的用戶一流失,畫的大餅就破了,可能面臨資金鏈的斷裂。

  那么可能有問題,叮咚小區能不能緩一緩,先細化好產品?不可能,投資人花了那么多錢可等不起,所以叮咚小區只能拿注冊量交差,這對產品發展是很可怕的。

  三、大黃頁:小區無憂

  現狀:小區無憂創始人TangHenry,是前安居客副總裁,2014年5月拿到數百萬人民幣的天使輪。“小區無憂”是生活分類信息形式,把簡單審核過的商戶信息、電話貼上去,構成一本大黃頁。

  小區無憂這樣整合生活服務信息的APP有很多,側重點有不同,但是由于都是要做大入口,服務沒有細化,但是把社區服務的模塊都擺滿了,所以看起來很像。

  發展途徑:與手機運營商合作,撥打可顯示商戶名稱,且信息質量較高,是基于此弱關系鏈的純信息服務,無社交和電商的支撐,盈利方向不明朗,長期用戶吸引力有限。

  點評:大黃頁,鑒定完畢。

  四、技術流:小區管家

  現狀:創始人林義平,小區管家是其公司齊家科技的主要產品,由Web和APP組成,業主可以隨時隨地接收管理處信息,關注家里的安全情況。2013年11月天使輪,獲深圳國富源數百萬人民幣投資;2014年3月A輪,獲招科創新基金領投的千萬元級投資。最近一次融資的資金,將用于市場推廣活動和公司的基本營運上。

  “小區管家”主要依托其智能家居技術,以技術手段促進社區管理工作,構筑社區管理、社區服務、智能家居的統一應用平臺和通道。軟件中“訪客通行”和“智能家居”值得一提功能,“訪客通行”是現狀很多物業APP 都可以做到的,但“智能家居”功能通過外接無線監控設備,能通過手機監控家里、店鋪等情況,看老人、看孩子,還能直接通話。

  發展途徑:小區管家優勢明顯,有技術產品,是不同于別的軟件的優勢。但是,本地O2O的重點還是服務,小區管家同是也是走大入口概念,融資基本用于產品推廣。

  點評:“智能家居”功能使其競爭優勢,但成本較高,需有相關硬件輔助實施,未安裝硬件設備的居民,僅以有限電商功能,用戶體驗度不高。沒有叮咚小區那么多錢,在市場推廣拿用戶和地推商家合作上不占優勢。

  五、迅速上市的彩生活

  現狀:深圳市彩生活服務集團有限公司(簡稱“彩生活服務集團”)成立于2002年6月18日,總部設于深圳,是花樣年集團(中國)有限公司控股企業,是一家集物業服務、資產運營、社區服務為一體的科技型、綜合型物業服務運營集團。APP在2013年6月上線,7月完成了700萬美元的A輪,2014年6月,完成由奇虎360認購1000萬美元作為基石投資者,并于6月30日在香港上市,彩生活是行業內唯一上市的公司,從首日開盤4港元每股,截止8月20日6.58港元每股。

  彩生活的商業模式是“物業管理+工程服務+社區增值服務”,把物業虧損通過增值業務將公共資源變現。物業管理收取管理費10%的酬金,工程服務主要包括為小區采買、安裝和養護閘機、遠程監控、樓宇對講、報警器、停車場安保等系統。

  社區增值服務則是彩生活中最富想象力的板塊,公共空間設置戶外廣告,出租房源中介業務等。還有彩生活空間,即大米、瓶裝水、食用油、水果等日常用品的展示售賣空間,并收取介紹費。

  發展途徑:未來,彩生活將以深圳、上海、成都、西安、北京、廣州等中心城市為核心,

  以物業代理為核心,發展社區業務,就是現在其他小區APP的功能他基本都有。社區的推廣上物業有優勢,平臺已上市,推廣一點不差錢。

  點評:自媒體人王利陽在文章中提到:“有地產人士透露,彩生活盈利并非來自于社區O2O項目,而是來自于物業托管的尾盤銷售。”根據花樣年公告的彩生活上市資料顯示,截至2014年4月30日,彩生活集團已進駐全國78個城市,在有關城市訂約管理465個住宅社區,并為373個住宅社區提供顧問服務。就使用體驗看,除物業提供的停車、維修等服務外,和大部分APP一樣,大量功能沒有到位,還是大黃書一本,沒有抓住用戶的痛點,而且廣告為主,沒有信息參考價值低。最后吐槽一句,這么丑的APP我一定不會用。

  六、家政垂直:云家政、e家潔

  現狀:云家政CEO薛帥,由上海家諧網絡科技有限公司2012年7月開始運營,2012年底獲得中路資本百萬美元的融資,現已完成400萬美金的A輪融資,估值達1億元。

  云家政通過自主研發的SaaS系統,提供家庭生活服務發包平臺,用戶可以把生活需求發布,平臺直接匹配給能幫忙的人。目前提供保姆、鐘點工、月嫂、保潔等各類家政服務資源。通過為家政公司提供免費的自主研發的SaaS系統,實現對家政門店的阿姨、訂單、雇主、財務的綜合管理。已600余家家政公司簽約,云家政形成了信息云端,累計了近8萬名實名制家政人員。云家政系統日均訂單量達 70個左右,線上服務客戶約 1萬多單。

  發展途徑:同類產品還有騰訊投資的e家潔,這類APP專注家政或其他一個生活服務領域,產品上對服務細節有更好的研究。云家政現在集中在上海地區發展,云家政并不嘗試繞過線下中介來提供服務,而是以其自助研發的系統,為家政公司帶來管理效率的提升和業務增量。假以時日,是不是能對上海地區的家政行業產生改變時值得期待的,從而引發整個行業水平向其傾斜。

  點評:互聯網時代,包括微信和微博,有一句話很流行:“得屌絲者得天下”。在社區O2O平臺上,這句話稍微改一改同樣適用——集合“懶人”,并得到“懶人”認可者,可得天下。同時也可以整合互聯網資源,來實現O2O閉環。例如云魔方就可以提供一系列的O2O解決方案,對接微信和支付寶平臺,做到線上線下供應鏈的完美結合,解決在線上線下渠道、營銷方面的沖突及資源共享等問題,成為傳統企業探索O2O過程中的必須利器。

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