隨著企業(yè)的快速發(fā)展，都是從初始銷售、基本分銷到深度分析的過程，而網(wǎng)絡(luò)分銷成為了必不可少的階段。所以企業(yè)圍攻網(wǎng)絡(luò)市場首要是完成基礎(chǔ)平臺的搭建，建立分銷系統(tǒng)。我們可以從以下幾個方面著手考慮：

　　(1)多品牌同時推進

　　這一策略一般情況下不單獨突出或推進哪一品牌，而是從分銷渠道的實際情況及分銷商及終端的“需求”進行分銷及物流配送。這一分銷策略的優(yōu)點是物流平穩(wěn)，缺點是平淡無奇，沒有重點，尤其對于新品牌來講，不能提供更多更好的賣進分銷的機會，對分銷的推進來講沒有更大的幫助。

　　(2)重點循環(huán)分銷推進

　　這一策略主要考慮的是為每個工作循環(huán)制定出幾個品牌的分銷重點，以便增加分銷賣入的成功率，并提高送貨效率，進而擴大每一品牌在該區(qū)域的覆蓋面。

　　如本月第一次的循環(huán)重點是產(chǎn)品甲，第二次循環(huán)的重點是產(chǎn)品乙。經(jīng)過幾個循環(huán)，我們可以清楚地知道該區(qū)域每種產(chǎn)品的詳細覆蓋情況，同時減輕了因所攜帶產(chǎn)品面面俱到而導(dǎo)致的運輸障礙。

　　這一分銷策略為我們了解每一個品牌的市場潛量及市場分銷機會，提供了可以借鑒的市場數(shù)據(jù)，增加了單一品牌的分銷機會，對于分銷及銷售終端來講，更具層次感，更有利于提高分銷機會。

　　除以上兩方面還需考慮物流、及訂單數(shù)據(jù)等問題，基于以上兩大要素有機結(jié)合和協(xié)調(diào)，使企業(yè)快速完成分銷市場的建立。

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