隨著企業(yè)的快速發(fā)展，都是從初始銷售、基本分銷到深度分析的過(guò)程，而網(wǎng)絡(luò)分銷成為了必不可少的階段。所以企業(yè)圍攻網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)首要是完成基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建，建立分銷系統(tǒng)。我們可以從以下幾個(gè)方面著手考慮：

　　(1)多品牌同時(shí)推進(jìn)

　　這一策略一般情況下不單獨(dú)突出或推進(jìn)哪一品牌，而是從分銷渠道的實(shí)際情況及分銷商及終端的“需求”進(jìn)行分銷及物流配送。這一分銷策略的優(yōu)點(diǎn)是物流平穩(wěn)，缺點(diǎn)是平淡無(wú)奇，沒(méi)有重點(diǎn)，尤其對(duì)于新品牌來(lái)講，不能提供更多更好的賣進(jìn)分銷的機(jī)會(huì)，對(duì)分銷的推進(jìn)來(lái)講沒(méi)有更大的幫助。

　　(2)重點(diǎn)循環(huán)分銷推進(jìn)

　　這一策略主要考慮的是為每個(gè)工作循環(huán)制定出幾個(gè)品牌的分銷重點(diǎn)，以便增加分銷賣入的成功率，并提高送貨效率，進(jìn)而擴(kuò)大每一品牌在該區(qū)域的覆蓋面。

　　如本月第一次的循環(huán)重點(diǎn)是產(chǎn)品甲，第二次循環(huán)的重點(diǎn)是產(chǎn)品乙。經(jīng)過(guò)幾個(gè)循環(huán)，我們可以清楚地知道該區(qū)域每種產(chǎn)品的詳細(xì)覆蓋情況，同時(shí)減輕了因所攜帶產(chǎn)品面面俱到而導(dǎo)致的運(yùn)輸障礙。

　　這一分銷策略為我們了解每一個(gè)品牌的市場(chǎng)潛量及市場(chǎng)分銷機(jī)會(huì)，提供了可以借鑒的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，增加了單一品牌的分銷機(jī)會(huì)，對(duì)于分銷及銷售終端來(lái)講，更具層次感，更有利于提高分銷機(jī)會(huì)。

　　除以上兩方面還需考慮物流、及訂單數(shù)據(jù)等問(wèn)題，基于以上兩大要素有機(jī)結(jié)合和協(xié)調(diào)，使企業(yè)快速完成分銷市場(chǎng)的建立。

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