隨著互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模爆發(fā)，眾多已經(jīng)在傳統(tǒng)電商布局的企業(yè)，發(fā)覺運(yùn)營天貓或B2C已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，顯得比較吃力需要借助外力了，O2O也隨之火熱。那么需要采取何種形式進(jìn)入呢?小編簡單和大家介紹一下：

　　以前傳統(tǒng)企業(yè)要做網(wǎng)絡(luò)分銷，都要通過電商平臺或者自搭商城，還要通過各種方法來引流，從而實(shí)現(xiàn)線上交易，傳統(tǒng)企業(yè)之所以不能快速上網(wǎng)主要是因?yàn)閷ヂ?lián)網(wǎng)的不了解以及人才的缺乏上，另外還有一塊兒是投入的問題。但是現(xiàn)在有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和O2O模式，傳統(tǒng)企業(yè)多了一種選擇，也就是不用非要依靠某個(gè)電商平臺去做電商，直接用個(gè)移動(dòng)應(yīng)用或者第三方移動(dòng)平臺來做就好了，面向的客戶變成為拿著手機(jī)的人，這比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)面對的消費(fèi)對象又近了一步。

　　O2O模式對于那些有傳統(tǒng)分銷渠道的傳統(tǒng)企業(yè)來講，簡直就是一個(gè)天上掉下來的餡餅，門店最適合搞O2O模式，蘇寧及國美正是看上了這個(gè)模式，才要互聯(lián)網(wǎng)化，即便是沒有O2O這個(gè)概念的時(shí)候，他們在做的也是這個(gè)事，看著商品手冊，打個(gè)電話就能把商品送到家，海爾也是這么做的，還有很多家居商家也是這么做的，因?yàn)橛行〇|西是需要上門安裝的，不這么做也不行。這就意味著，O2O模式不需要中心化，每個(gè)門店都可以是O2O的中心，以此來覆蓋周邊某個(gè)范圍內(nèi)的區(qū)域，所有的商業(yè)行為都可以通過手機(jī)等移動(dòng)端來完成，消費(fèi)者省心，商家的訂單也會滾滾而來。

　　O2O最大的憑借是線下的那個(gè)O，現(xiàn)在已經(jīng)成為行業(yè)共識，只有不斷發(fā)展線下，線上的那個(gè)O才能發(fā)揮更大的作用。電商平臺與線下商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合，都是為了增強(qiáng)落地的實(shí)效。這就需要一款能夠充分滿足企業(yè)需求的分銷系統(tǒng)了，采取“店商+電商”新商務(wù)模式，幫助傳統(tǒng)企業(yè)利用電商潮流打破自身困局。

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