隨著互聯網的大規模爆發，眾多已經在傳統電商布局的企業，發覺運營天貓或B2C已經不能滿足企業發展需求，顯得比較吃力需要借助外力了，O2O也隨之火熱。那么需要采取何種形式進入呢?小編簡單和大家介紹一下：

　　以前傳統企業要做網絡分銷，都要通過電商平臺或者自搭商城，還要通過各種方法來引流，從而實現線上交易，傳統企業之所以不能快速上網主要是因為對互聯網的不了解以及人才的缺乏上，另外還有一塊兒是投入的問題。但是現在有了移動互聯網和O2O模式，傳統企業多了一種選擇，也就是不用非要依靠某個電商平臺去做電商，直接用個移動應用或者第三方移動平臺來做就好了，面向的客戶變成為拿著手機的人，這比傳統互聯網面對的消費對象又近了一步。

　　O2O模式對于那些有傳統分銷渠道的傳統企業來講，簡直就是一個天上掉下來的餡餅，門店最適合搞O2O模式，蘇寧及國美正是看上了這個模式，才要互聯網化，即便是沒有O2O這個概念的時候，他們在做的也是這個事，看著商品手冊，打個電話就能把商品送到家，海爾也是這么做的，還有很多家居商家也是這么做的，因為有些東西是需要上門安裝的，不這么做也不行。這就意味著，O2O模式不需要中心化，每個門店都可以是O2O的中心，以此來覆蓋周邊某個范圍內的區域，所有的商業行為都可以通過手機等移動端來完成，消費者省心，商家的訂單也會滾滾而來。

　　O2O最大的憑借是線下的那個O，現在已經成為行業共識，只有不斷發展線下，線上的那個O才能發揮更大的作用。電商平臺與線下商業地產結合，都是為了增強落地的實效。這就需要一款能夠充分滿足企業需求的分銷系統了，采取“店商+電商”新商務模式，幫助傳統企業利用電商潮流打破自身困局。

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