隨著網絡分銷市場的日益成熟，企業的發展模式也開始走向正規，對運轉的高效性也更加的重視。據最好的分銷系統了解，網絡分銷間存在著各種復雜的關系鏈，而網絡分銷系統很巧妙的把他們各個部分有機的聯系起來，形成一種新的管理模式。

　　據易分銷的客戶反饋，通過網絡分銷系統供應商、分支機構和經銷商之間可以實現實時地提交業務單據、查詢產品供應和庫存狀況、并獲得市場、銷售信息及客戶支持，實現了供應商、分支機構與經銷商之間端到端的供應鏈管理，有效地縮短了供銷鏈。

　　公司在選擇分銷系統時要考慮不同方式的資金要求和現金流轉方式。例如：如果在建立自有的分銷系統，一般需要大量的資金投入;通過中間商分銷產品通常不需要公司進行現金投入。代理商在出手商品之前一般不會要求公司進行現金流轉，當往往要求在開始階段給予補貼。

　　新的模式借助互聯網的延伸性及便利性，使商務過程不再受時間、地點和人員的限制，企業的工作效率和業務范圍都得到了有效的提高。企業也可以在兼容互聯網時代現有業務模式和現有基礎設施的情況下，迅速構建B2B電子商務的平臺，擴展現有業務和銷售能力，實現零風險庫存，大大降低分銷成本，提高周轉效率，確保獲得領先一步的競爭優勢。

　　企業設立自己的分銷系統雖然投資較大，但是能夠保證公司對分銷渠道的控制。分銷渠道越長，公司對價格、銷售額、促銷方式以、及銷售方式的控制力就越弱。加強對分銷渠道的控制的方法有兩種，一是在接近客戶的地方建立自己的分銷機構，二是盡量縮短分銷渠道，具體選擇要取決于公司的資力與管理能力。

　　分銷系統在提供交易所必須的信息交換、支付結算和實物配送這些基礎服務的同時，還將面臨使用信息技術作為交易平臺帶來的新問題。如信息安全問題、身份識別問題、信用問題、法律問題、隱私問題、稅收問題等。

　　易分銷分銷管理平臺，充分考慮運作中的復雜性，通過集中掌握銷售、庫存數據，運用靈活多樣的銷售策略，降低管理成本、保障企業最大的利潤。使服裝企業的集中管控得以加強，提升企業全面協同能力，加強企業資源配置和銷售協調方面的管控能力，防范風險，幫助企業提升效率、降低成本、規范管理

　　總結：總的來說，對于目前想要進入或者已經進入分銷行業的企業和商家來說，需要通過一種新模式—分銷系統，來實現低成本、高效率、短周期的運作目的。企業可以根據自己的實際情況如成本投入等因素來考慮在那個階段進入分銷系統體系，然而這是一個搶占先機的時代，快人一步步步為先的道理估計大家都明白。

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