成本管理是制造業(yè)永恒不變的話題，每個企業(yè)都在為降低成本，增加利潤絞盡腦汁，甚至不惜用重金聘請管理咨詢公司來做規(guī)劃，但效果往往不能盡如人意。今天，小編就告訴大家ERP管理系統(tǒng)是怎么幫助企業(yè)實現(xiàn)精細成本管理的，不過在此之前，我們先看看傳統(tǒng)的成本管理模式是什么樣的吧。

　　傳統(tǒng)的標準成本管理模式

　　目前大多數(shù)企業(yè)實行的仍然是傳統(tǒng)的標準成本管理模式，即通過對生產(chǎn)過程中的材料、人工、費用等進行控制，制定出成本核算的依據(jù)和基礎。在后期的運營過程中，再從多個方面對成本進行壓縮，期望能提高企業(yè)的利潤。

　　然而事實證明這種方法是只能在一定程度上有效，當企業(yè)發(fā)展到一定階段或者受到外界環(huán)境影響的情況下效果就不明顯了。特別是現(xiàn)行下的社會環(huán)境，原材料價格飛漲和人力成本的提高，使企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴峻的考驗。

　　動態(tài)成本管理模式

　　僅僅對料工費進行控制的成本管理只是對靜態(tài)的成本進行管理，可收縮的空間是非常有限的，并且這些因素還不都是企業(yè)內(nèi)部都可以控制的。在這種情況下，動態(tài)的成本管理就越來越被企業(yè)所重視了。動態(tài)成本考慮的因素相對比較全面，而動態(tài)成本也是以顧客為導向的，也就是大家平時所說的全方位的滿足客戶的要求，不僅要在工藝、質量、效率上面滿足客戶的要求，在價格上更要比其他競爭對手做的更低。傳統(tǒng)手工操作下的成本核算方法只是對企業(yè)整體的運營情況進行核算，要想細化到單一訂單的核算、單一產(chǎn)品的核算則需要大量的人力來進行操作，并且結果還不一定準確。

　　通過 ERP管理系統(tǒng)管理工具實現(xiàn)精細成本管理

　　ERP管理系統(tǒng)是一個管理工具，不僅能幫助企業(yè)提高效率更能使企業(yè)的成本核算更細化更精確。通過 ERP管理系統(tǒng)，對訂單進行成本模擬測算出一個目標成本，企業(yè)便可根據(jù)自己現(xiàn)在的標準成本來評估這個訂單能否賺錢。如果可行那是否還有提高的空間，如果不可行則通過對工藝和材料的改善達到要求。企業(yè)有了目標成本以后則可根據(jù)設計的工藝來進行細化，對每個工序的的生產(chǎn)要素進行控制，并且經(jīng)過不斷的改進來達到目標成本，在目標成本達到之后就可以做為企業(yè)新的標準成本，經(jīng)過這樣多重循環(huán)擠壓和逐層擠壓企業(yè)整體也將進入到一個良性的發(fā)展狀態(tài)。

　　ERP管理系統(tǒng)還可以幫助建立企業(yè)的合理庫存。降低企業(yè)的成本除了滿足客戶價格要求以外，還要考慮自己的庫存因素。大家都知道如果庫存周轉率高，那么資金壓力就小，同樣可以大大的降低企業(yè)的成本。通過 ERP管理系統(tǒng)可以使企業(yè)在合適的時間采購合適的材料，使企業(yè)既不會存在停工待料，也不會讓企業(yè)存在大量的呆滯庫存來占用企業(yè)的資金。

　　通過 ERP管理系統(tǒng)還可以為領導層的決策提供依據(jù)，在外部環(huán)境允許的情況下企業(yè)不能什么訂單都接。通過 ERP管理系統(tǒng)的決策分析工具可以找出來企業(yè)的利潤核心點在哪些方面，把企業(yè)有限的資源側重于這引起高利潤點的方面，也是提高企業(yè)利潤的一個方面。

　　ERP管理系統(tǒng)還有合理配置企業(yè)資源的功能，滿足客戶要求只是企業(yè)提高利潤的一個標準，也不能為了這一個標準而不考慮其他因素。比如：為了滿足客戶的速度要求而忽視了合理的庫存。為了滿足某一訂單的要求而影響了企業(yè)的整個效率等等。通過 ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)資源的合理配置，使企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)能力和外部需求處于一個合理的狀態(tài)才是企業(yè)最終的目標。

　　其實降低企業(yè)成本還有很多方面可以考究，通過 ERP管理系統(tǒng)這個管理工具可以把管理制度徹底的在企業(yè)里執(zhí)行下去。特別是目前中國企業(yè)快速地向電子商務轉變，規(guī)范企業(yè)管理增強企業(yè)核心競爭力更是每一家企業(yè)發(fā)展的重要點，運用先進的ERP管理系統(tǒng)使企業(yè)轉變更是重中之重。