我國中小企業在國民經濟中有著舉足輕重的作用，但是我國中小企業在發展中或多或少都存在一些問題，而信息時代的到來，為企業的發展帶來了契機，解決了中小企業在發展中的很多問題，小面小編就帶大家一起來看看ERP如何解決企業存在問題!

　　中小企業目前在管理上存在的問題主要有：

　　財務管理方面

　　大部分中小企業的財務管理僅僅局限于財務記賬階段，沒有相應的財務核算和財務分析，不能對企業高層的決策起到關鍵作用。企業雖然成立了專門的財務機構，配備了專業會計人員，但他們在企業管理中所發揮的作用甚微，財務工作基本上只限于會計計算而不是會計核算，因為財務人員的日常工作中沒有涉及到對經濟業務的審核部分。財務對現金管理也不夠科學，往往造成資金閑置或不足。同時，由于沒有建立嚴格的收付款條款，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能及時兌現或形成呆賬，導致應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。

　　流程管理方面

　　我國的很多中小企業沒有清晰明確的業務流程、部門間的權責不明確。不同部門之間的信息傳遞靠紙質單據或者口頭傳達，一旦出了問題便相互推諉。同時，企業在管理中缺乏對流程的有效溝通。企業在創立初期，一共才十幾個人，不用溝通大家的目標和想法也很一致。當企業得到迅速的擴展，人員激增，流程也開始變得復雜，此時需要的不僅是嚴格管理，更需要制定規范合理的流程。只有科學合理的流程才能有效解決企業在發展過程中存在的管理混亂問題。

　　庫存管理方面

　　由于中小企業信息化程度不高，大部分企業的庫存統計數據都是通過電子表格實現，統計員往往晚上或者早上將匯總的庫存數據錄入電子表格，這種統計方式缺乏及時性和數據準確性。采購部門和銷售部門由于不能掌握實時準確的庫存，會影響訂單的下達，同時不利于領導者實時監控企業的運營狀況。由于庫存統計數據不準確，不能真實反映庫存，導致庫存積壓，庫存量不斷增大，盤點困難。財務沒有嚴格的存貨管理制度，最終導致庫存占用資金過大，影響企業資金周轉。

　　企業的“一把手”管理模式

　　中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，老板個人的命運代表著整個企業的命運，老板的成敗直接決定企業的興衰。企業領導者不能合理將權利下放。有一些企業領導總覺得部屬不如自己，生怕部屬辦不好事，凡事親力親為，投入過多精力在具體事務中，無暇顧及企業的經營分析和流程規劃;有一些領導雖然把工作交給部屬，卻不能完全放心，設置了很多審批程序，導致業務流程不暢。

　　以上問題不但制約著企業的發展，嚴重的會導致企業陷入危險境地。因此，中小企業迫切需要解決管理中存在的問題。而ERP的實施正好可以解決這一些問題!

　　ERP流程管理所帶來的管理思想變革

　　針對中小企業存在的以上問題，結合ERP系統的管理功能分析給企業管理思想帶來的變革。所謂ERP,就是通過信息技術等手段，實現企業內部資源的共享和協同，克服企業中的官僚制約，使得各業務流程流暢地銜接，從而提高管理的效率和業務的精確度，提高企業的盈利能力，降低交易成本。它不僅僅是信息系統和管理手段，更是一種先進管理思想和方法。

　　實時的作業使流程變得透明：

　　ERP流程管理業務流程重優化之后，消除了所有的等待時間，使得不同功能模塊之間的通訊時間降到最少。系統所有的更新操作都同時進行，因此任何的事務都能夠保持一致;同一業務所涉及到的物料、管理和財務會計模塊之間沒有任何的延遲。以上這些使得系統功能以及整個企業具有極高的可見性及透明度。通過實時運行所有的事務，ERP使得企業能夠在最短的時間里對市場的變化做出反應，并采取相應的措施。這還提高了企業的動作效率。

　　企業功能和流程通過ERP流程管理系統集成起來，能夠消除部門之間工作的轉手過程。在傳統的系統中，往往需要將大量的任務和與之相關的文檔交到下一個部門進行進一步的處理。因此，在整個流程中需要對上下游部門進行協調。這些只會增加管理成本，造成時間的延遲、人力資源浪費、信息量的增加，并最終導致成本的增加。而通過內部集成則消除了這些管理費用和非增值的活動?？傊ㄟ^管理系統規范后使企業流程變得更加精簡和高效。

　　財務數據分析功能

　　ERP系統可以將財務數據集成起來，并且有著強大的數據分析功能，可以提供多種財務分析報表。使企業的財務部門不僅僅局限在財務記賬上，可以做出更多數據分析，包括成本核算、資金分析、賬齡分析、利潤分析等等。同時，可以設置企業的預算控制，對各種費用的發生并進行控制。企業的財務管理可以脫離手工記賬，通過信息化管理實現了數據分析的便捷。

　　庫存實時準確

　　庫存數據準確的基礎就是出入庫記錄的實時操作，這些在ERP系統中管理，可以改變過去手工庫存管理方式，可隨時隨地抓取當天的準確庫存數據。為生產部門提供了現有庫存數據可用量的查詢，使生產部在接收定單時可隨意的排查庫存進行相關生產安排。并且有效降低庫存、提高資金周轉率、減少了存貨變質和浪費的情況。

　　領導有更多時間做決策層的分析

　　隨著國家“信息化推動工業化”政策的推行，信息技術在我國企業中越來越受到重視。特別是成長型的中小企業，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，通過信息技術改變管理流程是非常重要的。ERP管理系統能夠幫助企業把更多的精力集中到降低成本和提高產品質量這一核心問題，最終使企業走上持續健康發展的道路。

　　我國中小企業存在的很多制約企業發展的因素，如何解決這些問題成了企業發展的關鍵，而實施ERP可以幫助企業減少甚至是解決這些問題。如何解決企業存在問題，你讀懂了嗎?