網(wǎng)易嚴選的新零售模式與阿里新零售騰訊新零售有一點點的不一樣，在2019年1月19日，屈臣氏與網(wǎng)易嚴選合作在廣州新開了一家新零售門店，在門店里有近千款人氣產品。

　　目前在對新零售系統(tǒng)的探索上有大致有三種流派：

　　“助手派”。以騰訊公司為典型代表，提供7大工具(微信公眾平臺、微信支付、小程序、騰訊社交廣告、騰訊云、泛娛樂IP和企業(yè)微信)，實現(xiàn)一個目標：“數(shù)字化助手”。

　　“賦能派”。以阿里公司為典型代表，打造阿里商業(yè)操作系統(tǒng)進行全面賦能，幫助企業(yè)進行數(shù)字化轉型。除了提供技術工具，還有行業(yè)解決方案以及管理咨詢，有點類似于IBM商業(yè)公司。

　　“合作派”。以網(wǎng)易等電商企業(yè)為典型代表，電商企業(yè)與實體連鎖企業(yè)進行深度合作，是“異業(yè)合作”的升級版，實現(xiàn)線上線下“人貨場”的高度融合。

　　屈臣氏與網(wǎng)易嚴選合作，是一個實體零售與電商企業(yè)合作的新零售試驗，未來“實體零售企業(yè)+電商企業(yè)”構建的“合作型”新零售模式能否成功，是非常值得業(yè)內探討的。特別邀請三位行業(yè)實戰(zhàn)專家，深度探討電商企業(yè)+實體零售企業(yè)的合作，新零售的第三種流派是否會成為潮流。

　　“Watsons+網(wǎng)易嚴選”能實現(xiàn)共贏嗎?

　　首先明確一個共識：線上線下融合是趨勢，無論是實體零售還是電商企業(yè)，都是要往新零售方向發(fā)展。然后問一個問題：如果不合作，雙方做新零售會遇到哪些重大問題?

　　網(wǎng)易嚴選會遇到快速拓店帶來的系列問題，比如：選址、門店運營、加盟連鎖等。屈臣氏會遇到技術帶來的系列問題，比如：人貨場數(shù)字化，數(shù)字化運營，零售智能化等。

　　如果雙方合作，可以互補解決以上問題，也許對組織架構、經營管理、激勵機制等都有利好的影響，這是看得到的機會。

　　這種“合作型”新零售模式如果要跑通，可以分三個階段來迭代優(yōu)化模式。

　　1、重構門店場景。傳統(tǒng)零售的異業(yè)合作，網(wǎng)易嚴選與屈臣氏是兩個風格的門店;新零售模式下的場景重構，網(wǎng)易嚴選與屈臣氏是一個風格的門店，可以稱之為“深度聯(lián)營店”。

　　2、供應鏈相互賦能。網(wǎng)易嚴選與屈臣氏的供應鏈是互補型，雙方線上小程序或APP都可以相互賣貨，當供應鏈升級到S2B2C模式，雙方銷售額更會大幅提升。

　　3、門店統(tǒng)一經營用戶。新零售模式下的“深度聯(lián)營店”，線上一盤貨，線下門店差異化，然后必須做到統(tǒng)一導購，統(tǒng)一收銀，統(tǒng)一經營用戶。

　　近幾年，實體零售企業(yè)積極參與數(shù)字化轉型，但是困難重重，特別是永輝的新零售受挫，超級物種沒跑通導致兩大創(chuàng)始人分家。在百貨領域，無論是銀泰還是王府井、天虹百貨在數(shù)字化轉型上，做了多年也沒有真正成功。所以，有些人稱“新零售退潮”。屈臣氏做為全球知名零售企業(yè)，也面臨著數(shù)字化轉型的困境。除了阿里的“賦能”與騰訊的“數(shù)字助手”之外，以網(wǎng)易為代表的電商企業(yè)，會不會又殺出第三種“合作型”新零售模式，2019年大家可以拭目以待。

　　實體一直在轉型的路上，但是實體店不管是哪一個行業(yè)在創(chuàng)新轉型的路困難重重，就算是知名的企業(yè)也面臨著數(shù)字化轉型的困境，目前轉型的方法處理阿里的“賦能”，騰訊的數(shù)據(jù)之外，還有網(wǎng)易的這種模式會成為新的新零售模式嗎?