隨著互聯網時代的到來，企業更加的注重消費者的體驗，而且為了更好的服務消費者很多的企業都試圖在消費體驗的過程中，發掘消費者的喜好，這使得企業在發展過程中更具競爭力!在這樣的一個大市場環境之下，新零售應運而生!今天我們將從河馬鮮生模式來看新零售模式!

　　重構商品結構

　　盒馬鮮生是基于場景定位的，圍繞吃這個場景來構建商品品類。品類遠遠超過超市賣場。不論是線上還是線下，盒馬鮮生都采用了從源頭直采食材的方式，由于沒有了中間環節，所以菜品在保證新鮮度的前提下也降低了價格。侯毅表示，盒馬鮮生不是為顧客提供簡單商品，而是提供一種生活方式的經營理念。“把所有的商品都做成小包裝，今天買今天吃，一頓飯正好吃完。”這些品類給盒馬鮮生帶來了巨大的毛利空間。

　　重構零售形式

　　盒馬鮮生線上線下的高度融合為消費者提供了隨時隨地、在不同場景下的便利消費。侯毅認為：新零售最大的價值是從線下流量轉到線上流量。如何實現?核心有三點：第一，商品的品質。第二，商品豐富度。第三，下載app成為會員，這是從線下到線上的核心指標。

　　盒馬鮮生的“殺手锏”就是捆綁下載盒馬APP。消費者到店消費時，需要安裝“盒馬鮮生”的APP，再注冊成為其會員，最后再通過APP或者支付寶完成付款。“盒馬會員是綁定支付寶的，而支付寶是實名認證的賬戶體系。傳統零售業只能做到消費者在門店這端。賣給誰，不知道。盒馬是全鏈路的數據化和食品追蹤。”據了解，盒馬鮮生通過綁定APP的會員支付制度，把線下門店和線上銷售的數據進行匯集處理，依靠阿里在大數據方面的積累，通過深度挖掘消費者數據，將數據不斷沉淀，反向導入平臺化體系，進而分析數據與數據之間的交叉網點，去理解消費者的具體訴求，利用前端的銷售數據去影響后端的供應鏈生產，形成閉環后可有效的控制成本。

　　重構店倉結構

　　盒馬鮮生將物流倉儲作業前置到門店，和門店共享庫存和物流基礎設施，店內部署了自動化物流設備進行自動分揀。線上線下一體化系統的構建，包括物流WMS、ERP和財務、門店POS、物流配送、APP、會員、支付、營銷，復雜程度遠超傳統電商及線下商超。這套系統正是侯毅和阿里的系統研發團隊一起設計和開發的。

　　無論是盒馬鮮生的模式，還是其他的新零售模式，最后都離不開以人為核心的模式。以上就是小編分享的文章，希望大家可以喜歡哦!