不是超市，不是便利店，不是餐飲店，也不是菜市場，有人稱盒馬為“四不像”。店內邊逛邊吃，線上30分鐘送達，這背后正是數據驅動的新模式，以及對傳統零售的重構，就是這樣的盒馬生鮮做出了生鮮行業新興的新零售。

       中國線上零售業在2014年是個分水嶺。因為京東和阿里巴巴在那一年都上市了，而且兩者一共占據了85%的市場份額。2014年，盒馬鮮生的創始人侯毅也離開了京東，于2015年3月創辦了盒馬鮮生。侯毅在京東最后的日子是擔任京東到家的負責人，侯毅一直想做成7-11商業模式加上京東商業模式重商業模式，但后來，京東到家走成了輕商業模式：前端京東到家App流量入口、后臺京東到家物流配送調度網站，和社會化配送調度網站商達達進行了合并經營。

阿里給淘鮮達的定位是輕盒馬模式，對于盒馬生鮮來說，他擴張速度快，成本相對較低，效果差異卻并不大，怪不了阿里在這個項目上花了兩年的時間討論呢。 近日，人本便利店興利店正式接入了阿里巴巴“淘鮮達”，顧客只要在手機上下單，可享受3公里內一小時達服務。由此，人本便利店攜手電商巨頭“阿里巴巴”進行新零售的布局。

 

據了解，“淘鮮達”是阿里巴巴在新零售領域的又一線下布局，主打輕“盒馬商業模式”，即改造傳統便利店，實現線上生鮮訂單一小時內送達。據人本便利店管理團隊團隊長黃先樂介紹，新的商業趨勢下，咱們勢必也要擁抱新零售，未來人本便利店各個實體店都會按需要加入新功能，如線上下單線下即時配送。

 

       阿里又一新零售模式推出，幫助盒馬生鮮零售道路更順暢。

　　對于盒馬鮮生輸出系統，一些區域實體零售公司態度糾結。一方面，他們希望借盒馬商業模式觸碰新零售，幫助實體門店完成轉變；另一方面，他們亦有諸多疑問，比如盒馬鮮生是否適合區域市場、聯營實體店是否能達到直營店同樣的效果、盒馬商業模式與傳統零售基因如何融合等。　　 

 

　　為此，阿里巴巴于6月低調推出了盒馬鮮生的“姊妹篇”——淘鮮達。它是阿里巴巴采用盒馬商業模式，從商品力、顧客體驗、運營效率三方面改造區域零售公司存量實體店的新業務，正在三江便利店試點運營。