阿里又一新零售模式推出，幫助盒馬生鮮零售道路更順暢。

　　對于盒馬鮮生輸出系統，一些區域實體零售公司態度糾結。一方面，他們希望借盒馬商業模式觸碰新零售，幫助實體門店完成轉變；另一方面，他們亦有諸多疑問，比如盒馬鮮生是否適合區域市場、聯營實體店是否能達到直營店同樣的效果、盒馬商業模式與傳統零售基因如何融合等。　　 

 

　　為此，阿里巴巴于6月低調推出了盒馬鮮生的“姊妹篇”——淘鮮達。它是阿里巴巴采用盒馬商業模式，從商品力、顧客體驗、運營效率三方面改造區域零售公司存量實體店的新業務，正在三江便利店試點運營。　　 

 

　　淘鮮達的出現從側面說明，區域零售商受到資金投入、組織架構、實體零售基因、區域消費習慣以及原有供應鏈系統等多重因素束縛，他們開出聯營店時難以像盒馬直營系統一般“舍命狂奔”。阿里巴巴正在尋找一種擴張速度更快，投入相對較低，效果差異不大的解決規劃。　　 

 

　　三江便利店相關負責人表示，”咱們不可能在寧波開出數十家盒馬鮮生，但可以利用淘鮮達改造100多家實體店。”　　 

 

　　原因有三：　　 

 

　　其一，它在三個月內改造13家三江實體店，單店覆蓋周邊三公里客群，相比較目前僅在寧波開出一家店的盒馬鮮生聯營店來說，擴張速度更快；　　 

 

　　其二，區域零售商上線淘鮮達數月即可收回單店改造投入，與開店投入動輒千萬的盒馬鮮生相比投入更低；　　 

 

　　其三，淘鮮達以手機淘寶首頁作為線上入口，目前已有三江便利店實體店做到接近一半的線上銷售占比，營業額提升20%以上，綜合來看性價比更高。　 

 

　　對此，阿里巴巴官方回應稱，淘鮮達與盒馬鮮生聯營店相當于“兩條腿走路”，前者主要面向存量市場，即改造已有實體實體店，后者更多是搭建增量市場，相當于平地起高樓。二者均可聯合實體零售商做到線上線下會員一體化、支付一體化、庫存一體化、營銷一體化、物流一體化、供應鏈一體化。

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