賣菜賽道風起云涌，大家都知道這里是一個新的賽道，可以創造出新的價值。2016年馬云提出新零售的感念然后新零售崛起，盒馬新零售模式破蛹而出，成為關注的焦點。

　　超市批量進貨，價格平民，價簽清晰，避免菜市討價還價，贏得當時年輕人的歡迎。十幾年前，國內也有人做農改但是最后卻崩盤了。但現在農改超也跑出了頭部，就是現在的永輝。永輝為什么在生鮮零售中那么成功?我們今天來看一下它的模式!

　　永輝超市合伙人模式

　　永輝超市獨有的運營機制，即是對一線員工實行“合伙人制”。合伙人制度的陽光普照到了基本上所有的基層崗位。永輝超市的分紅標準會精確到每一毛，一般情況下，是以門店為單位的合伙人與總部來商談。開會探討一個預期的毛利額作為業績標準。

　　將來門店經營過程中，超過這一業績標準的增量部分利潤就會拿出來按照合伙人的相關制度進行分紅：或者三七、或四六、或二八。店長拿到這筆分紅之后就會根據其門店崗位的貢獻度進行二次分配，最終使得分紅機制照顧到每一位基層員工。

　　而且對于部門、柜臺、品類等人員招聘、解雇都是由員工組的所有成員決定。

　　另外永輝超厚還有一個業專業買手股權激勵模式;

　　買手們熟悉村鎮的情況，又對菜品的各種特征了如指掌，這使得他們的工作非常容易開展，但同時，這也容易導致買手們被其他企業所覬覦、以更高的薪水挖走。所以在合伙制之上，永輝又對這些專才買手們進行了更大的利益分享——股權激勵。

　　而除了和這些企業的內部員工建立中、高層級的合伙制外，事實上，永輝超市更和當地的農戶建立了一種類似“合伙人制度”的合作。