網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)商拿了貨之后，我們供貨商就沒(méi)有太多的事情了嗎?當(dāng)然不是，要想做大做強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)，就必須要懂得管理我們的網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)商。合作不可避免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，一旦這些問(wèn)題出現(xiàn)，我們不應(yīng)該是相互推諉，而是遵循一定的規(guī)則來(lái)執(zhí)行解決。

　　網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)建立起來(lái)后，我們不可避免就會(huì)碰到以下這些問(wèn)題，如：某某分銷(xiāo)商不能重視和不主推我們的產(chǎn)品，他們不能在約定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到議定的鋪貨上架率。有些分銷(xiāo)商甚至占用我們的一些市場(chǎng)推廣資源，卻遲遲不展開(kāi)行動(dòng)。某某分銷(xiāo)商為了賺錢(qián)不惜壓低價(jià)格進(jìn)行低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，打亂市場(chǎng)價(jià)格等等，都讓我們的供貨商苦不堪言。

　　這些問(wèn)題的出現(xiàn)是因?yàn)槭裁茨?是因?yàn)榉咒N(xiāo)商嗎?不是的，很大一部分原因都來(lái)自我們自身。比如我們的規(guī)章制度不夠明確，我們的執(zhí)行力不足等。

　　要想解決上面的那些問(wèn)題，讓我們的網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)體系持續(xù)良好的發(fā)展下去，就必須從下面?zhèn)€基本點(diǎn)開(kāi)始做起：

　　1、品牌優(yōu)勢(shì)

　　品牌力就是競(jìng)爭(zhēng)力。擁有品牌就等于擁有了競(jìng)爭(zhēng)。告訴分銷(xiāo)商為什么要選擇我們產(chǎn)品，在品牌知名度，口碑等一些方面可能為其節(jié)省很大一部分推廣費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo);

　　2、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

　　告訴分銷(xiāo)商我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在哪里，以及那些特點(diǎn)能吸引到什么樣的目標(biāo)客戶;

　　3、分銷(xiāo)商策略

　　告訴分銷(xiāo)商我們有什么樣的產(chǎn)品策略，促銷(xiāo)策略幫助他們來(lái)完成自己銷(xiāo)售目標(biāo)以及其它;

　　4、銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　激發(fā)分銷(xiāo)商的積極性，讓好的網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)商更加好。

　　5、銷(xiāo)售鼓勵(lì)機(jī)制模型

　　通過(guò)一系列階梯返或者通過(guò)升級(jí)會(huì)員拿到更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)來(lái)提高分銷(xiāo)商熱情和粘性，達(dá)到雙贏局面;

　　6、資源推廣獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　推廣少產(chǎn)品的銷(xiāo)量銷(xiāo)售量肯定也不會(huì)有較大提高，對(duì)于大客戶分銷(xiāo)商在推廣產(chǎn)品獲得高銷(xiāo)量同時(shí)，作為供應(yīng)商也應(yīng)該積極支持，給予相應(yīng)資源獎(jiǎng)勵(lì)，或者現(xiàn)金等方式，來(lái)拉動(dòng)更多分銷(xiāo)商積極推廣產(chǎn)品熱情;

　　7、價(jià)格管控機(jī)制

　　避免分銷(xiāo)商采用低價(jià)攻擊策略，擾亂市場(chǎng)，如果沒(méi)有一個(gè)健康市場(chǎng)環(huán)境，最終受傷的還是供應(yīng)商自己，因此對(duì)于分銷(xiāo)商售價(jià)采取相應(yīng)制度進(jìn)行約束，如有大型活動(dòng)類，必須提前提交申請(qǐng)讓供應(yīng)商知曉獲得認(rèn)可;

　　8、具體退換貨流程

　　保障售后服務(wù)，提高新進(jìn)分銷(xiāo)商可信度，有理可尋，避免不必要矛盾;

　　9、其他問(wèn)題解釋

　　把分銷(xiāo)商常見(jiàn)問(wèn)題，或者有歧義問(wèn)題整理下來(lái)給予解答并以頁(yè)面形式在網(wǎng)站上公布，不斷能夠減輕客服壓力，同時(shí)讓加盟的分銷(xiāo)商一目了然。

　　管理一定要考合理的制度，不過(guò)制度不是一層不變的，隨著市場(chǎng)和環(huán)境的變化，我們的制度也應(yīng)該不斷修改完善。