對于網絡分銷商的扶持，最直接的體現上就是圍繞著我們的產品而開展的扶持措施。下面我們將講講如何圍繞著產品給予網絡分銷商大力的扶持，盤活網絡分銷商。

　　一丶貨(產品)

　　產品是第一位的，這是分銷的根本，沒有一個好的產品就無所謂分銷。產品肯定是第一的，沒有產品，何談分銷，所以產品如果有競爭力的話，首先優勢就體現出來了，當然這個對于采購型公司來說可以非常靈活，但對于廠家來說可能已經是定性了，例如襯衫廠家的話，產品是定死，靠的就是款式了。每個公司不一樣，只能做好市場調查，把握好產品的種類，款式，這樣你才不會盲目;對于廠家型公司，要開發出更加符合市場需求的產品。

　　二丶貨的數量(庫存穩定性)

　　庫存是非常重要，網絡分銷商帶來了客戶，最后你卻告訴對方沒有貨，那等于直接告訴網絡分銷商不要再帶客戶來了。備貨量大，分銷商賣去才會無后顧之憂，因為可以直接說有貨，而且充足的庫存對分銷商來說也體現出了實力，所以供應商貨要備足。當然不是備貨越多越好，這就看自己對于市場的把控能力了。

　　三丶貨的價格(即利潤)

　　價格是分銷商除了產品之外最看重的東西，做生意不就是為了能更多的賺錢。庫存足夠了，那價格怎么樣呢?價格基本上是分銷商咨詢的時候最看中的問題，因為做生意就是為了賺錢，成本下去了，對分銷商來說就意味著利潤會多一點，而且同行之間的競爭的話，價格因素可以說非常的重要，當然也有小部分的是走差異的，比如說質量好一點，做工精一點等等，如果比市場價高一大截的，那肯定就是做服務了，這會在下面的售后中說到。價格的對比也比較重要，但不要忘記自己的利潤，所以在設置分銷價格的時候，要保留好自己的利潤空間，然后也要做出一個讓分銷商有吸引的價格。

　　四丶貨的質量(品質)

　　采購型的供應商的話，質量得靠采購的眼光了，成本和質量絕大多數時候還是成正比，廠家的話質量上就能自己靈活控制了。質量是產品的生命力，要想長久發展必須嚴格把控好產品的質量。

　　五丶貨的圖片(賣點)

　　一張美圖可以代表一切，你不把圖片做好，那就吸引不過來分銷商，如果有自己的攝影，那就自己的攝影和美工來做這塊，完善好圖片的每個細節，盡量做到分銷商需要怎么樣的效果我們就去滿足他們。我們不能期盼著我們的網絡分銷商自己花大力氣去搞圖片，我們要做的就是提供最好的圖片，讓他們直接用。

　　六丶貨的準確率(倉庫系統ERP)

　　你要隨時知道倉庫什么產品有多少貨的話，一定要有一套系統來完善，準確的數據對你的進銷存，財務等等都有非常大的好處，同時庫存對分銷商公開，也能讓分銷商有針對性的去做產品推廣，貨少貨多分銷商自己可以把控一些小促銷和活動!

　　七丶貨的發貨速度(物流)

　　每個消費者下訂單之后，就希望的就是馬上收到東西，分銷商下單后，我們要盡快安排發貨，不要讓客戶天天催分銷商，分銷商最后天天來催我們，長此以往合作就很難繼續下去。

　　八丶貨的退換便捷度(售后服務)

　　這是扶持網絡分銷商的重點，很多做網絡分銷商的賣家，就是看中了分銷的便利，如果我們不能在售后和退貨上，處理得當，那就會給網絡分銷商無盡的麻煩，對于分銷商和客戶的服務一定要做到位。

　　九丶返點以及優惠

　　要想做大，就千萬不要太小氣，能大方就大方一些。激勵政策是非常必要的，因為這也是分銷競爭力的一塊，被這種方式挖來挖去的分銷商還是比較多，可以是銷售額返點，可以是返直通車錢，也可以是年底獎勵，總之一切能打動分銷商的，那肯定就是有效的。具體怎么做，就看公司的規劃和實際的情況來了。