一直在思考為什么同等規模的企業有的可以做大，做強，有的卻暗淡離場？為什么中國的企業很多都死在了資金鏈上？一個企業需要哪些基因才能夠長大？

適應能力

適者生存，中國的市場是多元的，區域的，不平衡的，56個民族，八大菜系，100多種方言，揉在一起組成了中國的龐大市場，所以在中國首選是企業對市場變化的應變能力，針對不同市場采取不同的應變策略，不能一刀切，市場唯一的不變就是變，所以適應應該是首位吧，解決了水土不服，才能活下去啊。很多國外大企業來中國拓展市場往往都會碰鼻子灰，不是他們的產品不行，不是市場策略不對，而是方式錯了，越大的企業機制一般也越完善，制度更規范而這些恰恰成了拓展新興市場的絆腳石。

尊重市場

市場是客觀的，做市場前一定做好詳細的考場調研，這樣才能盡量保證決策不會失誤，市場不以人的意志為轉移，市場是規律的，人事主觀的，偏偏很多領導喜歡意淫一下，做出很多不符合市場規律的決策，能不不失敗嗎？這樣說起來說都懂，不明白的是為什么那么多企業還在犯這個錯誤呢？尊重市場的前提下做出市場戰略決策，比沒有目標的亂撞要好的多吧。

好的產品

產品可以是有形的也可以是無形的，好的產品是公司立足的基礎，沒有好的產品就跟沒打地基的大廈一樣，隨時都會傾覆。顧客購買的往往都是使用價值，這個產品就要做到能用（產品層次），易用（使用體驗），好用（口碑評價），用了還想用（用戶忠誠），做到了這些產品也就成長為了品牌，增加了品牌的溢價。

專業的人

簡單的劃分一個企業分為上中下三層次，上層是領導，老板，往往老板都不是專業的人，而是有錢的人，所以找專業的人，來辦專業的事，是老板要解決的。找對人，做對事，懂得適當的放權，做好這兩點老板可以一邊玩去了；中層，中堅力量，都是總監、部門經理級別的，這些人要具備專業知識與職業的素養，何謂專業？市場實戰經驗，能夠在自己的領域做出出色的成果，懂管理知識，能夠具備親和力，在團隊建設中起到核心主干的作用。何謂職業？根據專業的知識，行使正確的權利，有效貫徹公司計劃方針，能夠對錯誤的行為提出正確的方案；下層是基礎層次的員工，做到百分百的執行力，他們看似普通往往不普通，里面有很多可塑之才，是企業未來的人才培養池，可惜很多企業缺少了伯樂，想做大的企業一定要有一套完善的人才培養與晉升機制?，F在市場人才虛浮，理論都可以夸夸其談，

企業戰略規劃形成體系

有完善的企業戰略，才能有不折不扣的戰術與執行，立足實地，放眼長遠，布局謀篇。合理優化整合企業資源，人盡其才物盡其用，重視信息、時間等不可見資源，完善各部門流程與溝通體系，確定有效地市場目標，自上而下的貫徹執行，錯誤的企業戰略會浪費很多錢，同時損失掉很多的機遇，時間一去不復返。

商業模式

這個決定了企業以后的贏利點，不同行業有不同的商業模式，選擇最有利、最適合企業本身的一種模式，不要既想做這個又想做那個，切記魚和熊掌不可兼得，集中目標于一點，先把一個吃了后再去想另一個。

產品線

是產品線，不是產品，正確規劃產品線，先做精在做全，努力做好一點再去往上下游延伸。不要試圖去做大、滿、全把所有人都囊括在內，一下把產品線拉好長，導致人財物等補給不上，最終都沒做成。處處掘井，步入深挖一處。

企業文化

這是企業的源動力，一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化，很多人將企業文化簡單理解成企業制度，嚴重偏差，有人說過“制度是竹籃人心是水”?？恐贫葋砑s束員工往往起不到建設企業文化的作用，有網友在微博中稱：教授讓學員評估三家公司的前景：A.8點上班，遲到罰款；統一佩戴胸卡;每年全公司1～4次旅游和比賽。B.9點上班，不考勤；辦公室自我布置；上班時間可以理發和游泳。C.想來就來,上班可帶狗和孩子,上班時間度假不扣工資。90%的學員選A。結果：A為倒閉的金正，B為微軟，C為谷歌。建設好企業的文化，讓員工主動工作，有價值的工作，更多的理解下“人性”，中國一直喜歡copy一些國外的東西，往往都連皮毛都沒弄明白，建設好企業文化還是要靠員工。

還有什么？歡迎大家補充，一個具備成長基因的企業或許都有他們核心的價值與理念，有市場盈利的能力與前景，有專業的人在做專業的事，不管成敗往往都是企業內部原因造成的。