企業資源包含很多內涵，這里專門提出三點：資金、團隊、技術。 企業沒錢缺人是萬萬不能的，兩則貌似一種互為因果的關系：企業有了錢可以招到人才，人才進來可以多賺錢，然后可以招更多人才賺更多錢，如此循環——這是理想狀態。 對技術的理解，它是由人所帶來的一種價值，包含人的知識技能和社會關系。
給出電商運營公式：利潤=銷售額-成本=（用戶數*回購率*客單價）-（運營成本+產品成本）。 對銷售額的理解是，它取決于有多少人買，每個人買幾次，每次買多少。 對成本的理解：它由兩部分構成，一是產品的加工成本（產品成本），二是因為運營而帶來的成本。 比如產品出廠價為50，售價為80，溢價30。為實現30的溢價，必須進行運營，假設運營成本為15。 解析其中的數據：其中50元是硬成本，它代表企業的操作對象是具有50價值的產品。 企業需要對產品進行重新包裝，提升附加值，這個過程中消耗的成本為運營成本。 對應的關系是：每消耗15運營費用，就提升30溢價。 根據上述可得到利潤的另外一個公式：利潤=溢價-運營成本

商家干的事情就是利用企業資源平衡運營成本與溢價的關系。。。將問題拓展到制造業也具有類似現象，制造業處理的對象是原材料，將其加工成成品從而獲得差價。 然后商家接過制造業的成品繼續操作，抬升價值獲取利潤。 將問題抽象一下：企業視為系統F，輸入A，輸出為B。 將A與B都看作信息，于是F的價值就是“A-B”的轉化，其中“B/A”稱為系統的效率。

ps. 大家都曉得一句話可以分為兩部分：主語和謂語——那么“資源”這個詞就是主語，“運營”這個詞就是謂語，“資源”只有通過“運營”才能具有價值。 企業追求的是利潤，而利潤=溢價-運營成本。 所以企業目的既不是過度的追求溢價，也不是單純的追求低成本，而是兩者的差值。

產品

前面說商家承接制造商，對成品進行操作，抬升其附加值進而獲得利潤。 現假設產品固定，我們觀看運營公式會怎么變化。

用戶數——正常情況下當產品固定時，潛在的市場基本會固定。比如3000元智能手機的市場份額，基本上很穩定，剩余的只是所有商家的零和游戲。 數據的變化主要取決于國家經濟水平和國民消費意識。

回購率、客單價——受大盤經濟的影響較大，企業可以優化、但控制程度有限。

運營成本——取決于企業的運營能力，與產品本身不是很大。

產品成本——取決于整體的技術水平。

給予的提示是：產品主要影響的是潛在市場容量，所以企業既要重視選品，更要重視對產品的再次包裝和定位，進而改變其用戶群。。。

資金

用戶數——用戶數主要受產品影響很大，產品有兩個形態，一是制造業直接提供的產品，再是企業再次包裝的產品。 前者不太受控于企業，后者需要將資金轉化為技術，進而改變用戶群。

回購率、客單價——這兩個數據取決于國民消費能力，企業可以略加影響，但不會成為主要動力。

運營成本——企業可以通過資金轉化為技術優化運營，降低運營成本。

產品成本——取決于外部市場的技術水平，不可控。

由此可見資金對企業的運營是有利的，但需要轉化為技術才行。 而技術是需要通過人來實現的，所以企業需要將資金轉化為人才，在識人、用人、培養人才方面做出努力。

團隊、技術

通過以上分析可以得出團隊和技術對企業運營的優化有很大用途，可以改變的變量是：用戶數、運營成本；難以改變的變量是：回購率、客單價、產品成本。

資源與運營關系的總結

1、企業資金只有轉化為人才和技術才具有真正價值。

2、企業資源可改變的主要外部因素是：a賣什么產品，b多少人買，c為了實現以上需要投入多少成本。其中a是選品并抬升附加值、b是拓展市場、c是運營成本。 這將是企業運營的重點。

c、難以改變的因素：回購率、客單價、產品成本。 這說明企業的發展受限于國家的經濟科技發展水平，這些因素企業可以優化，但無法主宰。