數碼B2C那些事兒!
某某數碼B2C在面臨數碼類產品價格戰時,不謀而合的說了類似同一句話“買高退差賠現金。”
【數碼B2C大戰時,你為啥不寫稿?】
不要特意為寫稿而寫搞,數碼價格大戰時我看了幾篇分析戰局的文章和報道,讓我歸類總結的話,就是:1、幾家大佬級電商,想在節日時,來個超級負增長,給股東們一個驚喜(估計股東大會上得有人昏過去)。2、想靠這一次勝利,告訴消費者未來數碼產品我們都比對方便宜。從幾家電商掌門人的在微薄放話和實際平臺表現來看,足可以讓他們拿下影帝的稱號,掌門人說話,:“我們要降價!”然后平臺就沒貨了,你們懂得。
【現在不是五年前】
五年前,開開數碼論壇,掛掛淘寶店連接,數碼產品就能賣的不錯,現在這樣做,是挑戰客戶智商的舉動,客戶都沒這么二的時候,商家更需要理智,認清電商競爭格局、環境的變化。
【為什么一般人玩不起數碼B2C?】
此時價格戰,拼價格意味著拼品牌供應商,為什么一般人玩不起數碼類B2C,正因為資金實力和運營實力才能在品牌商供應商那里有話語權,人微言輕,別說拿到低價,能把品牌給你做就不錯了。為什么大家都在賠錢過日子,運營成本高,競爭環境差,格局明顯,但是不穩定,現在做數碼B2C能踏踏實實的做第一嗎?
【為啥都在做綜合品類?】
平臺擴充綜合品類,為了是:1、增加盈收能力;2、增強平臺競爭能力;3、企業度過了小而精成長階段;4、資本要求;但不管如何擴充綜合品類,那些前期幫助平臺成長的品類和毛利高的品類,始終會被平臺主推。
【為什么要打價格戰?】
規格性產品,品牌較為集中,例如手機,很多人買蘋果和三星I9系列,這種規格,品牌相對非常集中的時候,消費者注意力首先會聚焦在價格上,其次是平臺服務和產品附加值服務,手機如此,相機如此。
當各個平臺產品規格、品牌高度重合、平臺服務和產品附加值又相對懸殊不大時,除了平臺營銷戰,不打價格戰打什么呢?
【比價購物搜索】
比價網站專吃規格型、品牌型產品。(某某品牌手機、相機型號...服飾、鞋子編號...)
數碼產品賣得好的有幾個型號?真不多,賣的好的規格和品牌都高度集中。
【環境】-如今電商環境:酒香也怕崗子深
【最后總結】
數碼類產品銷售的兩大特性:規格集中,品牌集中。
數碼b2c平臺特點:產品規格、品牌高度重合。
平臺競爭優勢:1、低價;2、平臺服務(積分、打折卡、咨詢、退換、物流等);3、產品附加值(產品延保卡、附件贈品);4、營銷(這個真不想寫,當客戶在進入網站前,已經決定買什么的時候,營銷只能當成告知方式,要不要買,消費者最終還會回到上面123條)
消費者表示:現在對數碼產品,規格、品牌識別度,越來越高。