老婆已經出門去上班了，房間里只剩下我一人。這是離職后的第一天，對于昨天還在上班的我，這似乎有些突然，就像昨天跟老板提出辭職以及跟同事們告別讓他們感覺那么突然一樣，但我知道，這并不是一個突然的選擇。當自己終于做出這個選擇時，沒有了選擇時候那種舍與不舍的糾結，多的是開始一段新歷程的堅定與向往。而對于過去的三年，我覺得應該寫些什么來記錄和總結，一來是做個梳理，二來希望將自己這三年工作中的所見所思和派代上的朋友們分享下，分享未必精彩，但會盡可能真實。

整個總結初步計劃從以下幾個方面來寫，在這個梳理的過程中，希望能盡可能多地跟大家做交流，也多認識一些朋友。

一、      我的這三年

二、      關于電商ERP

三、      關于客戶管理

四、      關于團隊管理

五、      關于自我成長

六、      關于電商競爭

七、      接下來的路

一、我的這三年

是否要寫這部分，對于我自己是必須的，然后是否發布出來，卻有些遲疑。畢竟自己也并非什么專家名人之類，而要寫的內容，也并無風起云涌、刀光劍影之精彩。然而想起來這段經歷恰是我這些年思想和能力成長的背景，對于后面內容的理解，或有幫助。同時也想在這段內容中跟大家分享一些企業在競爭中那些得與失。大家想看的則看，不想看，抽空去看看派代其他精華帖倒也無妨。（下面的內容無法避免原公司的業務名稱，所以不做模糊處理，內容已經原公司老板同意發表。）

2009年4月~5月

進入網店管家，是在2009 年4月底。進去之前，和一個朋友在做一個關于廚房用品的B2C項目的商業策劃，那段經歷朋友們可以去翻看我之前的帖子，這里不細表。后來在項目無果的情況下在派代發了一個求職貼，被后來的老板劉總看到，然后到杭州面談了下，然后就進入了網店管家。

初進網店管家這個部門，對電商軟件這塊是沒有任何認知和了解的。在剛進入的一個月里，根據用戶手冊（那時的用戶手冊是老板編寫的，技術特征還比較明顯）對軟件的一個個界面、一個個按鈕去了解它們的應用場景和作用，并對網店管家的用戶群特征及市場競爭格局做了較多的了解。

當時網店管家的另一個稱呼是網店進銷存管理軟件，市場競爭者基本都在阿里軟件平臺（后倒閉歸并到淘寶），網店管家后來的主要競爭對手e店寶當時也在，但其影響力尚不及網店管家。所有這些軟件，當時基本都沒有做什么有效的市場活動，網店管家也是如此。當時網店管家的人員構成如下，老板——負責軟件開發；兩個售前兼售后；還有就是我。

雖然沒有什么宣傳，但當時網店管家有兩個長于競爭對手的地方，這兩個優勢也一直保持到現在，一個就是行業里面的良好口碑，無論是第三方網站，論壇，還是后來的新浪微博，都鮮見用戶罵網店管家產品或服務垃圾的言論。網店管家甚至到現在，通過老用戶介紹而來的新用戶都占大比；另一個是論壇，全開放的論壇，不只是注冊方面的開放，也包容了內容方面的開放，只要不是廣告帖，基本都會保留，這也是為什么一些抱怨都可以內部消化（及時、正面回復）而沒有擴散到外部。這兩個優勢為網店管家當時帶來了足夠的潛在客戶，后面網店管家的團隊擴展，也主要是售后人員的增加，其銷售團隊的組建，也是2011年的事情。

2009年6月

但即便如此，市場方面的工作展開還是必須的，這也是老板當時招我的原因。于是在2009年6月份，第一個嘗試開始了，就是建立用戶QQ群。當時建立QQ群有幾個考慮：1、通過QQ群建立比之前的論壇更具時效性，比電話服務更具公共參與性的交流平臺，一定程度上整合了論壇和電話售后服務的優點；2、讓用戶們互相交流，互相幫助，在降低官方售后服務量的同時增強用戶黏性；3、通過QQ群標簽設置和全開放式加群申請讓潛在客戶加入，成為銷售開發對象。這個想法很快得到老板支持，并在正式推出后得到很大回報，至今，加入網店管家官方QQ群（后面又增設了培訓班群，由學員自建，官方參與）的商家數已達3000多人，而離群的人員也一直維持在幾天才一兩人的水平。后來一位同行朋友問我建QQ群會不會出現老用戶在群里面抱怨而嚇退潛在客戶的問題，這種情況肯定是有的，但只要對于群里面出現的消極聲音及時、正面地回答應對，認真去溝通解決問題，開設QQ群還是利大于弊的，這也是我后來工作中考慮開展一個新的內容時一貫堅持的一個原則：是否要做某件事，考慮的是利是否大于弊，如果是，則去做。而決定做之后，要考慮的是如何放大利，減少弊。

通過在論壇和QQ群和用戶的廣泛交流（當時我也兼職做售后了），益發感覺自己有必要對用戶使用網店管家的情況做進一步了解，于是當時我就跟老板申請了去用戶公司做線下考察的事情，獲得通過后便聯系了杭州的幾個賣家做了實地的了解，通過這些了解，一方面加深了自己對網店管家應用場景的理解，并且對商家系統功能需求有了進一步的掌握，特別是涉及到倉儲發貨流程，這些了解，加上在派代上的所看所學，便也積極參加了當時派代倉儲物流版塊的華山亂劍系列，認識了ken1437譚兄，007老郭，大胖小胖張總，剪刀萬斌，發網李總等牛人，初步建立了進銷存系統應與倉儲管理相結合的認知。這段時間的交流，為我后來在網店管家試推整體倉儲解決方案（含IT實施）服務打下了初步的基礎。

2009年7月

考慮到網店管家的成交付款都是在我們的一個淘寶店鋪進行，而彼時的淘寶店鋪則沒有做任何裝修，便跟老板申請了裝修下淘寶店鋪的事情。有這樣的想法，可能跟我研究生論文的經歷有所關系，如果說我的研究生經歷有什么收獲的話，可以歸納為兩點：一是思考方式邏輯性更強，表現就是提出問題一二三，分析問題一二三，解決問題一二三，這種思維習慣在后來的工作中借助思維導圖得到進一步鞏固，避免了一些不嚴謹以及細節遺忘的毛病；另一個則是對行文表達的規范和層次性的要求提高，一個表現就是后面對工作中的任何word、PPT、網頁頁面都希望像一家大公司的做法一樣來規范，比如說背景圖片，比如說字體格式等，美觀、大方乃至大氣。而當時我們的淘寶店鋪明顯不像一家正規公司的店鋪，于是便找了當時一個做美工的朋友，在前期構建好內容布局后，直接殺到他公司，在朋友公司花了幾個周末時間完成了淘寶店鋪的更新（現在的主框架仍舊保留著）。

但顯然，這個裝修并不能真正為我們帶來多少客戶，在淘寶店鋪，我們沒有做任何廣告投入，沒有做直通車，也沒有考慮過多的其他頁面和標題優化，一個原因是當時公司并沒有善于做淘寶店鋪推廣的同事，另一個原因則是公司層面并不想將客戶來源過多集中于這個淘寶店鋪，公司獨立網站是重點，而淘寶店鋪，只是一個成交付款的地方。對于這一定位，從風險和收益的角度來講不好評論對與錯，不過后面借助于代理渠道來滲透淘寶的推廣倒也一定程度上彌補了淘寶平臺上潛在客戶流失的問題。

2009年8、9月

前面的工作如果從客戶營銷這個角度來看，無論是建QQ群，還是線下走訪，還是店鋪裝修，更多的還是已有客戶維護的工作，而如何去挖掘新客戶，則一直沒有系統地做起來，嘗試了一些辦法，但都沒有找到感覺：旺旺群發廣告要么被封要么發到的都是商家的客服手里；淘寶論壇發帖頂貼也頻頻被刪；加QQ群要么被直接拒絕要么被踢出，而直接做硬廣當時并無相關預算。唯一有些進展的是通過對百度關鍵詞營銷計劃做了系統整理后獨立網站的流量有了較大提升，但這顯然不夠，在困惑于如何找到更好的對電商企業做銷售推廣的渠道時，一個行業資訊跳到了我的眼前：9月份第二屆阿里巴巴網貨交易會將在杭州蕭山休博園舉行。這不全部都是商家么？這不就是跟他們介紹網店管家的最好時機么？

于是，馬上跟老板申請了去網交會發傳單的想法（彼時還沒有服務商展臺），獲得同意，但人手怎么辦？找兼職。當時公司來了專門的美工，于是設計了創意讓美工做了頁面，聯系淘寶上一家印刷工廠，印了5000份傳單，上兼職網找了4名女大學生（也做了平生第一次面試別人）。然后在網交會前一天帶著4名學生現場踩了點，大致分布了第二天每人負責區域，靜待展會開始。

第二天打車直奔展會現場，出師不順，在下車從出租車后備箱搬傳單出來的時候褲襠開叉，于是只能靠著一面能稍微縱覽的墻，跟幾位兼職的學生交代好發單的要領（老人不發，小孩不發）便讓她們各就各位了。

到第二天，結合剩余的傳單數量以及網商大會同步召開的情況，帶領這幾個學生開始趕往幾個會場地點去發單，并且指定只發那種看起來像老板的（什么意思，就是那些學生模樣的也不發了）。然后，終于在第二天的中午就將5000份傳單全部發完。

這次活動，為了追蹤效果，特別在傳單上設計了編碼，后續購買引用此編碼的用戶可享受一定的折扣，不過可能因為發傳單對象選擇不夠精準（對參展商做清掃是在后面第二次參展才做了的工作），特別是在第一天沒有很好控制，追蹤到的后續訂單數比例較低，5000份傳單出去促成的后續交易筆數是10來筆，不過即便這樣，這次活動還是贏利了的。而且，這次活動之后，在2009年的10~11月份，淘寶淘拍檔部門成立，在2010年7月份廣州的第三屆網貨交易會，服務商也第一次可以在展會中設立展臺，這兩個動作，和我們的那次傳單活動是否有關，我并不知道，只知道的是，那次活動中，我們的兼職派單人員給淘寶的小二們惹了不少麻煩，但對應的，他們也第一次看到了批發商之外的屬于服務商的傳單。