上一篇帖子是我在派代的處女貼，得到了很多派友的支持，當然也有很多提問。

http://bbs.paidai.com/topic/149991 （帖子地址）

下一次，我想講一下，天貓店鋪和普通店鋪的操盤方法的不公平，正在構(gòu)思中……

很多人問我，希望我指點一二，到底如何繼續(xù)淘寶的路，到底實戰(zhàn)操作方法是什么？

也有很多人奇怪，為什么我自己不再重新創(chuàng)業(yè)，重新開一家屬于自己的淘寶店鋪？

（我是一個不喜歡講專業(yè)術(shù)語，不會說太多說為技術(shù)性的官方語言，我覺得那些都太片面，如果能從我的經(jīng)驗中得到共識，我們可以互相交流，歡迎加我的微信 kafei1818）

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我想反問，大家認為，2013年，淘寶到底應該怎么做？適合什么人做？為什么做的那么辛苦？你是否還是一個人，苦苦的鉆研？

上一篇帖子，提到過，我去年幫一家男裝品牌店鋪，從0到1200萬，就用了半年的時間，準確的說，有銷量只用了4個月，9月到1月，而6月到8月的銷量總金額不超過8000塊。

大家肯定關心的是，我用的什么方法，可以短短時間內(nèi)，操盤一家這樣的男裝店鋪。

我是怎么做到的，我進這家店鋪時，只有我和一個完全不懂淘寶的2個人操作，后來慢慢發(fā)展到有20個人，我們的團隊包括我，美工，客服，倉庫，運營推廣，設計師等等。

當然，從2個人迅速發(fā)展也用了很短的時間，可是有一個先決的條件，老板有錢，老板有貨源，老板承擔了6月7月8月的淡季壓力，選擇相信我（期間我跟老板也因為沒有銷量有很大的爭執(zhí)，我也頂著淡季的壓力），才有了后面的成績。

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因為獲得了這樣的成績，我有不少好朋友，不是做電商這個行業(yè)的，他們有的人想要跳槽，有的人想要投資我，有的人三番兩次的找我出去吃飯，還有很多人介紹了很多店鋪讓我做顧問。

特別是那些現(xiàn)在有穩(wěn)定工作想要跳槽的朋友，我義正言辭的表示堅決反對，雖然大家都知道電商是未來的發(fā)展趨勢，可是，現(xiàn)在的淘寶，大家又了解多少？

今天，我就跟大家分享一下，淘寶的當初和今天。

以前的淘寶，沒有數(shù)據(jù)分析，寶貝掛上去就能賣，不需要注重產(chǎn)品的圖片，細節(jié)以及描述。

現(xiàn)在的淘寶，后臺分析，數(shù)據(jù)軟件，流量引進，缺少一個步驟都不行……

以前的淘寶，競爭力小，只要產(chǎn)品還OK，只要圖片過得去，就能輕松的賣爆一個或者多個款式。

現(xiàn)在的淘寶，可能你在派代把所有所謂的大佬的所有的經(jīng)驗帖背出來，都不一定能做好。

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我的總結(jié)（我是做服裝的 男裝或者女裝）：

1.現(xiàn)在的淘寶，不適合個人在大規(guī)模的競爭環(huán)境下，慢慢發(fā)展（真是不知道發(fā)展到何年馬月了）

2.現(xiàn)在的淘寶，如果沒有最基本的投入資金（直通車，數(shù)據(jù)軟件，店鋪裝修，設計模板等），我勸你不要繼續(xù)了，不如找家大賣家的店鋪好好實習吧，據(jù)我所知，上海的客服和運營，已經(jīng)工資不菲，比你累死累活的找貨源，做分析，做研究，來的更省力，更能養(yǎng)家糊口了！

3.現(xiàn)在的淘寶，是團隊和團隊之間的競爭，如果你還是一個人，還是慢慢的想要摸索淘寶的路，那么我只能遺憾的告訴你，晚了， 你會很累，很辛苦。

4.C店很難做，沒有充足的流量入口，而相當不公平的模式，對小小的C店而言，都是一種打擊，淘寶對商城店鋪的某種寬容，讓C店的賣家更難熬，更辛苦。

5.傳統(tǒng)行業(yè)的老板，是目前涌進淘寶，想要做天貓的趨勢，越來越明顯，這些人，普遍缺少有經(jīng)驗的運營，缺少人才，所以，現(xiàn)在，去給這些老板打工，比大家自己創(chuàng)業(yè)，自己做淘寶店鋪更為有發(fā)展前途。

淘寶已經(jīng)不是當初的淘寶，淘寶早就從05年06年的個人模式，發(fā)展成為團隊，乃至企業(yè)模式，也就是說，你手上必須要有的資源：貨源，人員，資金，以及獨到的眼光，和店鋪的全盤操作方式……

擁有這些資源以后，才能更好的操盤一家淘寶店鋪（用更確切的話說，只要資源充足，我能做到更好，反而，慢慢的摸爬滾打已經(jīng)不適合我，我也沒有時間浪費在重新建立自己的店鋪了）

那么小店鋪如何沖出窘境呢？我也正在自己開個小C店，做實驗，希望馬上也可以有一點分享給大家。

想要獲得更多實際操作經(jīng)驗的，麻煩大家派代搜搜其他人的經(jīng)驗貼吧，我覺得很多已經(jīng)把操作些的夠明白了，我只想發(fā)表一些更深層次的東西，大家可以一起提問和思考，也歡迎大家拍磚！