4月2日消息，阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。

收購?fù)瓿珊螅⒗锇桶图瘓F(tuán)副總裁王磊（花名：昆陽）將出任餓了么CEO。張旭豪將出任餓了么董事長，并兼任張勇的新零售戰(zhàn)略特別助理，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策支持。張旭豪稱餓了么未來將融入阿里生態(tài)，同時繼續(xù)保持獨立品牌，獨立運營。

阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇發(fā)出員工信，歡迎餓了么加入阿里大家庭。

關(guān)于馬云全資收購餓了么，坊間還有網(wǎng)友戲稱，就是為了懟美團(tuán)。

作為被投資方，美團(tuán)曾是阿里系的一員。一個廣為流傳的說法是，美團(tuán)能從當(dāng)年的百團(tuán)大戰(zhàn)中勝出，阿里功不可沒。不過后來大家也看到了，美團(tuán)和阿里的關(guān)系鬧僵了。

美團(tuán)CEO王興曾點評阿里說：“從戰(zhàn)斗力來說，阿里非常強，但如果他們各方面做得更有底線一點，我會更尊敬他們。”更是將自己直接放到了阿里的對立面。

隨著業(yè)務(wù)四處開花，美團(tuán)早已將自己的觸角擴(kuò)展至外賣、酒店、電影票、打車等阿里想進(jìn)入或者已經(jīng)進(jìn)入的所有生活場景之中。這顯然是垂涎萬億本地生活服務(wù)市場已久的阿里并不愿意看到的。

收購餓了么，在外賣市場就有足夠的資本和美團(tuán)抗衡，讓阿里對本地服務(wù)的拓展更加從容。

阿里全資收購餓了么后，在整個本地生活市場上，阿里形成了餓了么+口碑+盒馬鮮生+淘票票+飛豬的格局。

與此同時，美團(tuán)系形成了美團(tuán)外賣+美團(tuán)點評+掌魚生鮮+貓眼電影（已經(jīng)微影合并）+美團(tuán)旅行的布局，不甘示弱。

在阿里和美團(tuán)點評各有布局的在本地生活領(lǐng)域，未來新一輪惡戰(zhàn)在所難免。

在宣布收購消息的內(nèi)部信中，張勇強調(diào)，作為阿里新零售一支重要力量，餓了么將保持獨立品牌，獨立運營。“餓了么將依托阿里集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，與阿里眾多業(yè)務(wù)產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng)，成為阿里新零售戰(zhàn)略的一支重要力量。”

一句話透露重點：新零售之戰(zhàn)。

過去兩年，阿里全面發(fā)力新零售，布局從衣食住行到吃喝玩樂的新生活方式。此前已與蘇寧、銀泰、三江購物、聯(lián)華超市、高鑫零售等傳統(tǒng)實體零售店戰(zhàn)略合作，通過零售通等系統(tǒng)實現(xiàn)了對屈臣氏、周黑鴨等實體零售巨頭的接入，此外還通過天貓小店的眾包模式，進(jìn)入社區(qū)店。

當(dāng)商超搶得差不多后，更多的新零售場景就被爭搶。餓了么雖說沒有自己的門店，不過卻擁有至關(guān)重要的線下新零售場景，收購餓了么有利于阿里巴巴整合這些場景到新零售版圖。

更早之前，阿里已經(jīng)將自身的外賣平臺口碑納入到新零售體系，但作為阿里的“親兒子”，過去數(shù)年，口碑網(wǎng)在阿里大力扶持下的一次次重啟均以波瀾不驚收場。

而這次收購餓了么情況就完全不一樣了。餓了么的“蜂鳥”配送體系一旦融入阿里，其所能支撐的服務(wù)，可以為阿里新零售更多業(yè)態(tài)創(chuàng)造先機。收購后，蜂鳥+安鮮達(dá)+菜鳥的物流配送體系，讓所有人的買買買變得更加順暢。

融入阿里的新零售體系，也為餓了么現(xiàn)有的新零售業(yè)務(wù)提供新的想象空間。目前，餓了么初步形成了以品牌便利店、聯(lián)營大中型便利店、小型便利店、前置倉和無人貨架組成的新零售業(yè)務(wù)矩陣，結(jié)合阿里現(xiàn)有的零售通等供應(yīng)鏈賦能工具，雙方有望形成優(yōu)勢互補的“前端+后端”的全鏈條業(yè)務(wù)聯(lián)盟。

在未來新零售格局中，市場將會越來越寡頭化，各個巨頭新零售競爭也將愈演愈烈。   

而至于誰勝誰負(fù)，誰也預(yù)見不了。

原創(chuàng)發(fā)布者：Hi叨叨 原創(chuàng)發(fā)布時間：2018-4-3 17：47：00