2017年即將過去，回顧這一年，電商界也發(fā)生了無數(shù)大事，我們總結了電商創(chuàng)業(yè)的四大“關鍵詞”。原創(chuàng)發(fā)布者：hi叨叨 原創(chuàng)發(fā)布時間：2017-12-26 14:12:20

-　關鍵詞一：巨頭壟斷

　　進入2017年，電商被幾個大型平臺壟斷越發(fā)明顯，垂直電商更加式微。

　　從市場份額上看：

　　在2017雙11，相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全網(wǎng)20家平臺實時銷售數(shù)據(jù)顯示全網(wǎng)總銷售額是2539.7億，總包裹數(shù)是13.8億個。

　　其中各平臺的銷售額全網(wǎng)占比95.3%，其中天貓66.2%、京東21.4%、蘇寧易購4.3%、唯品會3.4%;其他電商加起來不到4.7%，其中亞馬遜2.0%。

　　這也意味著，天貓，京東，頭部霸主地位絲毫沒有動搖。
 

　　而垂直電商的成績卻不盡人意。

　　聚美優(yōu)品估價持續(xù)走低，總市值蒸發(fā)90%不到5億美元。

　　其他垂直電商，如美麗聯(lián)合集團、貝貝網(wǎng)也不同程度陷入裁員風波。

　　關鍵詞二：新零售

　　①新零售

　　這個概念的提出者是馬云領導的阿里巴巴。從2014年戰(zhàn)投銀泰商業(yè)開始，阿里巴巴就開始了一系列線下布局。馬云將新零售解釋為“線上線下的結合”，“人、貨、倉、配”的結合。

　　自馬云提出“新零售”概念后，這個詞火了。而同為電商巨頭的京東蘇寧，分別提出了第四次零售革命“智慧零售”和“無界零售”的概念。

　　②智慧零售：

　　在三月份的兩會上，蘇寧云商董事長張近東提出“智慧零售”概念。

　　張近東認為面對激烈競爭，實體零售必須主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)，運用新技術，打造新業(yè)態(tài)，創(chuàng)造智慧零售新模式。智慧零售的本質就是運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術。

　　③無界零售：

　　7月10日京東CEO劉強東在《財經》雜志發(fā)布署名文章《第四次零售革命》。

　　劉強東認為，從零售歷史來看，零售的本質不變。第四次零售革命改變的不是零售，而是零售的基礎設施。

　　關鍵詞三：進軍線下

　　電商巨頭在線上流量增長受阻后，為了尋找增量的開始了全面的線下征程。

　　其中阿里在2017年與百聯(lián)，新華都達成戰(zhàn)略合作，通過投資方式成為海爾多媒體，聯(lián)華超市，新華聯(lián)，高鑫零售股東，而他們所做的一切焦點則在便利店，生鮮超市。
 

　　便利店：

　　4月10日，劉強東表示京東要在未來5年開100萬家便利店;

　　8月28日阿里零售通宣布六大戰(zhàn)略，2018年底要覆蓋100萬家小店，而本財年底要突破10000家，天貓小店則是其招牌產品;

　　蘇寧則表示要加快蘇寧小店的擴張進程。

　　無人便利店：

　　7月的淘寶造物節(jié)上阿里首次展示了其無人便利店“淘咖啡”引發(fā)業(yè)內熱議;

　　8月28日蘇寧開出第一家無人便利店“蘇寧體育Biu”;

　　10月京東開出第一家無人便利店“京東便利店”。

　　生鮮超市：

　　7月馬云與張勇親自為盒馬鮮生站臺，隨后盒馬鮮生開始加速擴張;

　　與此同時，京東也推出其線下生鮮超市7fresh并為其造勢;

　　而其他如美團也在7月19日開了第一家生鮮超市掌魚生鮮。

　　在這之外，阿里投資的餓了么，京東旗下的京東之家，順豐涉足無人貨架，而螞蟻金服旗下的口碑正在各大實體零售推廣其掃碼支付。

　　關鍵詞四：貓狗爭霸

　　長期以來，阿里在電商領域一直是霸主地位，京東一直想挑戰(zhàn)阿里的霸主地位。在2017年雙方的斗爭進入白熱化。

　　“二選一”之戰(zhàn)：

　　在今年京東主場的618購物節(jié)上，媒體爆出阿里京東雙方存在逼迫商家“二選一”現(xiàn)象，隨后雙方互相指責，引發(fā)公關戰(zhàn)，雙方高層紛紛現(xiàn)身說法，引發(fā)業(yè)內廣泛討論。

　　奢侈市場之爭：

　　在時尚領域，京東也對阿里展開狙擊。今年年初，京東成立了單獨的時尚事業(yè)部。

　　8月1日，天貓奢侈品頻道上線，天貓表示，該頻道未來將打造成全球最大的品牌自營奢侈品線上平臺。

　　10月京東推出全新奢侈品服務平臺TOPLIFE，并打造全國首個奢侈品倉庫。劉強東更是表示，時尚領域是京東在電商領域的最后一站，京東將不遺余力爭奪。
 

　　黑公關之爭：

　　雙11過后，雙方的斗爭開始從業(yè)務方面上升到公關層面。

　　雙方互相指責對方操控媒體有計劃，有組織的抹黑對方，這次斗爭阿里公關市場委員會主席王帥，京東副總裁宋旸全部出動，涉及行業(yè)大V，數(shù)家自媒體，輿論一片嘩然。

　　事實上，這些爭斗的核心是京東日益增長的數(shù)據(jù)讓阿里感覺到了威脅。

　　今年的京東財報顯示，前三季度京東累計GMV已經達到9000億元。

　　而在今年的雙11上，京東點宣布累計下單金額突破1000億，早于阿里的9點，打了個阿里措手不及。隨后雙方又引發(fā)一場公關戰(zhàn)，互相質疑對方統(tǒng)計口徑。

　　2017年已快結束，貓狗爭霸短期內不會有結果，無論最終誰勝誰敗，商家2018年也還有苦要受。

　　一句話總結：2017年的電商行業(yè)就是巨頭的舞臺，在新零售大旗指引下，強者恒強。

　　看清了2017年的趨勢，大概也就明白2018年的機會在哪里，盡早掌握新的趨勢才能在電商行業(yè)更好地走下去。
 

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