關于電商的很多事，如果你較真了，那你就錯了。

       自從8月14日京東商城劉強東向蘇寧下了“血戰書”開始，整個電商圈就跟炸開了鍋一樣，行業公認的B2C老二和老三開始掐架了,而且還有魚死網破的味道,所有非當事人的競爭對手都樂了,專家有出來分析價格戰利弊的,消費者有較真地規劃購買清單的,“約價”雙方更是在微博上隔空喊話，幾條微博幾小時間轉發20多萬條，整個互聯網都被那些充滿火藥味的“挑釁”話語給點燃了!

       “約價”時間8月15日9日,原先的劍拔弩張的“決戰”就顯得幽默了,先是一淘網急時地充當了“價格裁判員”的角色，搞了一個價格擂臺直播，全網價格一目了解，讓京東在自己的承諾下的“低價”真相一覽無余,更惡搞的時,幾個實誠的孩子——當當網、易訊網、國美電器倒是一舉拿得降價冠軍，兩個當事人，沒下文了。

        看到這里，也許大家會明白了。其實，這是一場電商平臺的聯合炒作！更是京東的公關戰！

         對淘寶平臺很多電商來說，營銷旺季的來臨，總透著山雨欲來風滿樓的壓迫感，幾位大佬已經以身示范，玩出了讓所有人大跌眼鏡的花樣，而面對著天貓、淘寶即將來臨雙十一、雙十二，電商同學們，你們準備好了嗎？或者，從這次“京東蘇寧”約價大戰中，我們可以學一學，不花一分錢做到央視曝光的奧秘！

做好戰前總動員，思想準備高于一切

        煙幕彈是提前的,員工是打雞血的,微博是煽風點火的……從8月14日開始，京東的每一個員工，小到一個發貨員，都像上了發條一樣的狗血，劉強東強調他已經召回所有中層干部以上人員，全力投入“打蘇寧”的活動中。

        對商家來說，這一點其實非常重要，不要讓淡季以及業界的消極風吹弱你們員工的意志，如果團隊還沒有走出淡季的陰影，那隨著營銷旺季的來臨，士氣上一定會受到影響。

        所以這一點還是要學學京東這種“空城計”的氣勢，把慌話說著說著連自己都相信了，甚至還當做了至理名言，甚至還可以讓全公司為之瘋狂。因為，這是一個振奮的目標。

        去年雙十一的贏家們，他們都是這么干的，在每一場旺季活動之前，發起誓師大會，鼓動人心，制定明確的目標和進度，貼海報、墻報,拉橫幅,大字報,在這個時候是最有用的.

         當然,CEO要是能像劉強東一樣,不停地在微博上動員,精神領袖的力量,還是無窮的!

做好競爭調研,洞悉旺季市場脈搏

        所謂知已知彼,百戰不殆。面對清晰的競爭對手，京東是有策略的，首先是揭露蘇寧的成本真像，再有獎懸賞估算蘇寧的市值,不僅如此,還充分說明了為什么挑戰的根本,是因為蘇寧一直陰著京東,按著打!一下子搏得了消費者的同情心。

          那商家可以借鑒什么呢？當然，是充分調研，看清競爭者的底細！

         你的對手是誰，他們的產品更新狀態、市場策略、產品結構和產品線、促銷政策、產品價格變化等。只有把對手研究好了，研究透了，這樣企業自身的市場運作才能有的放矢，市場目標才能夠清晰明白，才能夠開戰的時候，錯，是旺季來臨的時候事半功倍。

        在這里，我們再仔細地講一下，氣勢的營造！

        所謂兵馬未動，糧草先行。旺季活動之前的輿論造勢非常重要,這也決定了你是否能夠壓住競爭對手。這是一個社會化營銷的時代，微博等自媒體的涌現為你的造勢吶喊準備了絕佳的工具。一個超呼人想象的目標，一個力拔山兮氣蓋世的口號,都能夠起到雪球效應.你們有所不知,京東事前影響力,同樣也借助了微博運營公司的力量,那是一支團隊的策劃與推動,巧妙地制造話題,運用大號啟動推力,并善于讓意見領袖參與發話,導向活動最終目的,一次聲勢的營造,可以為活動開啟好的序幕!

以產品為核心，以流量為動力！

       產品! 如果京東能夠不那么忽悠人,能夠在“貨品”準備上認真那么一點點，也不至于被消費者瘋狂地批為騙子，無道德了。（估計劉強東那時候也沒想到一淘的擂臺為他而設，讓他的價格360度全透明吧。）

       所以，電商一定要在心里默念一萬遍，貨品，那是旺季營銷活動的命根子吶！

      小二 金光說了，你店家的庫存深度決定旺季銷量！產品是軍火、是炮彈，商家要提前布局后端供應鏈，通常，旺季庫存深度是淡季的三倍以上，而零庫存只是一個傳說。

          以產品為核心，以流量為動力，以活動為主軸，這是賣家必須堅持的旺季營銷準則。金光在一淘網展示廣告業務部門的會議上說，如果說產品是大戰中的兵馬流量就是糧秣草料，是長弓大刀，如果說產品是彈頭，是炮彈流量是發射子彈的槍，是打出炮彈的炮，淘寶目前有近四十個流量入口，有上百個營銷/促銷/推廣產品與工具，且公司不盡相同，規則不盡相同，玩法不盡相同。2012年,賣家在營銷與運營方面，在流量的獲取方面將面臨更高、更嚴峻的考驗。

淘寶旺季營銷流量構成：

不要讓資金成為壓死你的最后一根稻草

          京東到底有多少錢?這簡直就是2012年電商行業第一大迷團!

          先有當當網李國慶曝出京東資金鏈熬不過八月份,結果八月了京東還說一群資本家撐著他的腰說,別的沒有只有錢! 接著說是蘇寧已經被電商平臺掏空了,各種做空的風言風語……可見對于電商來說，資金鏈才是根本，成敗就在一瞬間！

        所以不要被旺季的流量、銷量沖昏了頭腦,一定要拍拍自己的腰包,我還有多少錢! 在你還沒有吸引資本的時候,更要慎重。

       小二金光告訴商家們，在做旺季營銷的時候，錢貨比不要低于1：4，最好是1：3。留足備用金，不要全壓在貨品上。記得多渠道融資,有朋友的找朋友,有親戚的找親戚,先打好一聲招呼。實在不行，還有阿里貸款。

         最后說一句，對于我們勤勤勉勉的電商來說,好的一面,我們要學,但不好的一面,我們還是需要堅決摒棄的,比如惡意的價格戰,電商的營銷有千萬種，我們應該多整合，多創新，多聯合，才是長遠之計，一味地惡意價格戰，損傷的不僅僅是合作品牌商的信心，更是消費者對你的信任。

         愿各位在品牌路上走得更遠！