新零售的時代已經到來，大家在面對新零售的時候應該保持正確的心態，運用正確的策略。友數小編看到這樣一句話，新零售業態需要大平臺驅動，我們應該怎樣理解這句話？這里友數小編來跟大家分享一下。

1.互聯網、流量碎片化對零售業的沖擊

零售業本身就是一個煎熬的生意，它的成長過程非常痛苦，本質是搶占更多的流量，形成規模效應。互聯網的加入，使得零售業的競爭變得更加極致了。

互聯網做的最多的就是延伸跨界、跨地域以及轉化更新。對零售業來說，互聯網增加了消費者獲取信息的方式。原本消費者購買一個東西，他得跑到門面店里。

但是現在，他可以通過手機APP下單，可以通過好友分享下單，也可以到店消費。所以即使零售業背后的供應鏈沒有變化，不同零售平臺間的競爭卻更極致了。

而且隨著互聯網不斷的深入發展，流量碎片化的情況也越來越明顯。現在我們能發現流量很難集中在某個特定的零售平臺上，它們是分散在很多平臺上的。

我之前做過大賣場，大賣場作為主要流量時，只要做好兩個省的賣場，就可以取得不錯的業績。這時，需要做的就只是經營好賣場，讓競爭者拿不到流量。通過在大賣場做廣告，做促銷，做終端攔截，就可以精準的取得大量流量。

但是今天我們看，618搞的很累，雙11搞的疲憊的不行，因為有太多賣貨的平臺了，大家都要爭流量。而且今后巨頭也在被新的巨頭流量更迭，比如現在大家都在蹭的拼多多。越靠近新零售，就越有新的平臺崛起，而崛起的平臺又將繼續分散流量，于是流量就更加碎片化。

流量碎片化將會對所有的商業組織造成沖擊。對零售業來說，它們吸引消費者，打動消費者，刺激流量的難度越來越大;對品牌商來說，它們需要重新設立組織結構，應對更加多元的渠道變革。因為不同的銷售渠道所需的銷售策略完全不同，在賣場中和在拼多多上售賣產品，方法完全不同。

品牌商的難題在于，如何組合各種渠道，設定銷售策略。這可能還需要慢慢演化，需要它們不斷計劃，再根據流量調整，在不同階段選出這個時間段里流量最佳的渠道，抓住流量紅利，這樣一些商業組織才可能崛起。

2. 新零售創新需要大平臺驅動

現在零售業態有兩類，一類是相對傳統的大中型企業，一類是有強大資源和資金支持的新零售業態，比如說盒馬鮮生、超級物種。做新零售，前提是需要一定的規模基礎。

規模對于所有業態來說都是很重要的。沒有規模，供應鏈都很難保證。所以對于大多數零售商，要做的第一件事就是區域稱王，有了區域稱王的基礎，我們再講第二步，比如怎么做供應鏈整合，怎么把線上線下的流量打通。

所以只有區域的獨角獸，大的平臺企業才能帶動行業的變革。中型的業態其實很難自身變革，因為智能、云計算很多工具對它直接效益的提升是有限的。比如盒馬，未來它的速度加快，遍布全國后，我們就可以依靠盒馬的速度引導整個行業發展，但不能指望整個零售支撐變革。在商業中沒有群體效應，它是叢林法則。

零售業里一個牌子能不能成，或者說要做成新零售，首先要看規模，規模到了之后再說模式，模式只是一個可復制的基礎。真正的零售是要像野草那樣，不是像玫瑰花，你要在最短的時間把每個地方占滿了，每個地方能掙一點點錢就對了，這樣玫瑰花就熬死了，這就是零售。

此外，一家零售公司能不能成品牌，還要看競爭格局。競爭激烈的地方，就很難做起來。因為你形成不了規模，在博弈過程中成不了那個龍頭。要么就是你不差錢，前期可以一直補貼，一直往里投錢。

新零售業態需要大平臺驅動，友數從兩方面對這句話進行了闡述，互聯網的飛速發展對傳統零售業產生了巨大的沖擊，新零售時代創新也是必不可少的，相關新零售資訊請繼續銷客多。